采购开发绩效考核指标（采购总监关键业绩指标）

阅读导航→

01 关键业绩指标

02 考核指标设计

03 绩效考核细则

采购开发绩效考核指标（采购总监关键业绩指标）(1)

一、关键业绩指标

职责概述

全面主持公司采购工作，规划、指导和协调公司所需物资、服务的采购，达到提高采购物资质量、降低采购成本的目的

主要工作

1．参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议

2．根据公司年度经营目标，拟定采购战略规划，为重大采购决策提供建议和信息支持

3．审批采购经理提交的采购管理规章制度

4．审查部门预算外的临时性采购需求，组织编制临时采购计划，报总经理批准后执行

5．组织建立物资采购的供应系统，多方面开拓供应渠道，并进行供应商管理

6．对采购计划完成情况进行分析，定期或不定期地向总经理汇报

关键业绩指标

1．采购计划完成率

2．采购成本控制率

3．采购产品批检验合格率

4．供应商履约率

任职资格要求

1．学历

大学本科以上学历

2．工作经验

8年以上采购管理工作经验

3．能力要求

领导能力、谈判能力、人际交往能力

二、考核指标设计

三、绩效考核细则

采购总监目标责任书

甲方现聘请乙方担任公司采购总监的职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本目标责任书。

一、责任期限

××××年××月××日～××××年××月××日。

二、主要工作权限

1．采购人员调配建议权。

2．采购渠道、采购策略的建议权。

3．对所属下级工作争议的裁决权。

4．对所属下级工作的监督、检查权和考评权。

5．对所购物资检测、检验、分析方法标准的审核权。

三、薪酬标准

乙方年薪为××万元，由基本年薪、效益年薪和奖励年薪组成，其中基本年薪为××万元，效益年薪为××万元，奖励年薪为××万元。

四、工作目标与考核

采购总监绩效考核指标如下表所示。

采购总监绩效考核表

考核项目	考核内容	权重	指标说明/评分标准
采购计划完成情况	采购计划完成率	25%	1．，实际完成的采购项目数以是否办理入库手续为准，按照采购品种、规格、数量及交货期完全符合，视为合格 2．考核目标值为100%，每降低1%，扣1分，低于90%，此项得分为0
	采购及时性	10%	所需物资在×天以内满足，以不影响正常生产经营为标准，超出规定时间，此项得分为0
	物资供应及时率	10%	1． 2．考核目标值为××%，每减少××%，扣×分，低于××%，此项得分为0
成本控制	采购成本控制率	25%	1． 2．控制在预算的95%～100%之间，在100%～110%之间，每增加1%，扣2分，超过110%，此项得分为0；在85%～95%之间，每减少1%，扣2分，低于85%，此项得分为0
质量管理	采购产品检验合格率	15%	1．，降级使用的产品视为合格产品 2．考核目标值为99%，每降低1%，扣1分，低于93%，此项得分为0
供应商管理	供应商履约率	5%	1． 2．考核目标值为××%，每降低×%，扣×分，低于××%，此项得分为0
员工管理	下属员工培训计划完成率	5%	1．培训计划完成率应达到100%，每降低×%，扣×分，低于××%，此项得分为0 2．
员工管理	员工流失率	5%	1．员工流失率控制在××%以内，每增加×%，扣×分；高出××%，此项得分为0 2．