稻盛和夫亲自撰写的《经营十二条》有一句这样的话，“明确事业的目的和意义。树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”。
罗兰说：“多数人在人潮汹涌的世间，白白挤了一生，从来不知道哪里才是他所想要到达的地方，而有目标的人却始终不忘记自己的方向，所以他能打开出路，走向成功”。我们人生要明确自己所需要的是什么，我们正在做什么事情，我们的目的是什么，我们的事业有什么意义等。稻盛和夫在阿米巴模式中就提到任何人都应该明确自己事业的目的是什么，做事业、做人都一样，要有目标。
稻盛和夫在经营十二条中提出要有明确的事业目的和意义，其实也是在为企业做战略规划和顶层设计，企业的顶层逻辑是什么，为什么要创立这样的公司，目的是什么等。只有这样人生努力才会有方向。法国思想家蒙田曾经说过：“灵魂如果没有确定的目标，它就会丧失自己，因为俗语说的好，无所不在等于无所在”。
阿米巴模式与其他管理模式有本质的不同，阿米巴不是管理工具而是经营模式，不仅有管理的工具和方法更有如何经营企业的心得，有思维层面的、思想层面、哲学层面的，用我们中国人的话来说就是“道”。很多企业家不缺少“术”，但是在思想层面比较缺乏。不知道自己创立企业真正的目的是什么，创业之初可以理解为了让家人过上衣食无忧的幸福生活，随着企业越做越大，早已实现或者超越中国目标了，接下去的目标又是什么？是继续为自己赚更多的钱或者让企业员工跟着自己过上幸福生活，还是有远大的抱负成为行业领导者，在追求物质与精神两方面都幸福的同时为人类社会的进步和发展做出贡献。
柳传志在联想大会上曾经说过：“做企业就是定目标、树方向、带团队”。可见企业的目标首先需要确立下来，有了目标才有了方向，有了方向就知道如何努力。
稻盛和夫的哲学思想根源在我们中国，他从小深受中国传统文化的影响，特别对儒家思想、道家思想有比较深入的研究。阿米巴模式核心思想实际上是遵循“道”、“法”“术”。组织需要先确立“道”的层面，也就是老板创立企业的思维模式。
中国古代管理思想深受儒家和道家文化的影响，儒家和道家是最具中国特色的传统文化，因而对中国古代管理思想的影响也最深远、最持久、最具有决定意义。这种两种文化同时也融入到了企业经营管理之中。稻盛和夫思想深受我们中国儒家传统思想的影响，在经营企业的过程中把儒家思想精华也植入了其中。稻盛和夫提出了人生成功方程式：思维模式﹡能力﹡激情=成功。其中思维模式分数有负分，激情和能力没有负分，可见稻盛和夫认为思维模式是最为重要的，如何思维模式出现了问题，能力越强对组织破坏也越大。
明确事业目的和意义。不仅企业需要明确事业的目的和意义，人亦如此。日本著名企业家松下幸之助曾经说过：“企业如人”。人有人品、有人格。能力可以决定做某个岗位，人品决定可以做多久。所以明确事业的目的和意义，树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”，追求员工物资与精神两方面双幸福，为人类社会进步和发展做出贡献。这才是大道、王道。
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