参加工作20的年了，自己转眼就快要到了知天命的年龄了我在工作中的一些感悟与大家分享，在这里和大家聊一聊企业愿景一个企业存在的目的从小处来说是为股东创造价值，从大的方面来说是为社会创造价值如何最大限度地发挥企业每一位员工的积极性、主动性和创造性是企业达成目标的关键所在我觉得这个答案也可以在新中国成立的革命斗争史中找到那就是有一个明确的奋斗目标和正确且可执行的行动纲领，每个阶段都有明确的行动目标，且全体参与人员都知晓并为之不懈奋斗，前赴后继，抛头颅洒热血在的不息，直到最终目标的实现但现在的好多企业的愿景目标设置的过于脱离实际或含糊不清，不能够进行目标的量化分解，不能被全体员工所熟知，不能转化为每位员工的行动指南，无法准确量化工作结果对工作目标的实现程度在这里我问大家几句话:你所在企业的愿景目标是什么?分解到你本人的工作目标是什么?你的工作目标对企业愿景目标的实现的怎么计量？我相信很多人都无法准确的回答这个问题，工作目标是战略层面问题，事关方向问题;工作方法是战术层面问题，事关效率问题没有清晰的工作目标就无法保证所做工作的质量结果，体现不出企业员工的主人翁意识，整个企业无法产生化学效应，无法迭代出巨大的发展创新动能现在有的企业招聘时说:“我们是来找合作伙伴的，不是来招聘人员的”，这也主要是要求企业员工具有主人翁意识，但是如果没有清晰企业愿景目标下的貝体行动指南，将来要达成所愿也是困难的，今天小编就来说说关于如何写企业的价值愿景?下面更多详细答案一起来看看吧!
如何写企业的价值愿景
参加工作20的年了，自己转眼就快要到了知天命的年龄了。我在工作中的一些感悟与大家分享，在这里和大家聊一聊企业愿景。一个企业存在的目的从小处来说是为股东创造价值，从大的方面来说是为社会创造价值。如何最大限度地发挥企业每一位员工的积极性、主动性和创造性是企业达成目标的关键所在。我觉得这个答案也可以在新中国成立的革命斗争史中找到。那就是有一个明确的奋斗目标和正确且可执行的行动纲领，每个阶段都有明确的行动目标，且全体参与人员都知晓并为之不懈奋斗，前赴后继，抛头颅洒热血在的不息，直到最终目标的实现。但现在的好多企业的愿景目标设置的过于脱离实际或含糊不清，不能够进行目标的量化分解，不能被全体员工所熟知，不能转化为每位员工的行动指南，无法准确量化工作结果对工作目标的实现程度。在这里我问大家几句话:你所在企业的愿景目标是什么?分解到你本人的工作目标是什么?你的工作目标对企业愿景目标的实现的怎么计量？我相信很多人都无法准确的回答这个问题，工作目标是战略层面问题，事关方向问题;工作方法是战术层面问题，事关效率问题。没有清晰的工作目标就无法保证所做工作的质量结果，体现不出企业员工的主人翁意识，整个企业无法产生化学效应，无法迭代出巨大的发展创新动能。现在有的企业招聘时说:“我们是来找合作伙伴的，不是来招聘人员的”，这也主要是要求企业员工具有主人翁意识，但是如果没有清晰企业愿景目标下的貝体行动指南，将来要达成所愿也是困难的。
,
