专注为HR提供个人成长和专业提升工具。

本文首发“三茅”

撰文:睿启读书——王威老师,千亿集团HR&OD、知名咨询公司合伙人、咨询公司创始人,三茅人力资源网打卡牛人·课程讲师·专栏作家

薪酬是提升人效的关键杠杆,是衡量公司人力资源投入产出的关键指标

  1. 薪酬是“好钢”要用在刀刃上,如何将有限资源应用得更好是本质。
  2. 薪酬设计的三个核心是外部竞争力、内部公平性和个人匹配度。

薪酬设计的基本技巧八个(一小时学会系列)(1)

薪酬设计的常见障碍:

  1. 薪酬设计的总体策略应该如何考虑?
  2. 薪酬总包如何制定,与经营业绩如何挂钩?
  3. 市场薪酬数据没有预算购买,如何解决?
  4. 薪酬水平定位、结构如何划分?
  5. 新人老人薪酬倒挂如何解决?
  6. 如何进行套改及总额测算?
  7. 如何定薪调薪?

学习收益

本文章将帮助你解决以上问题,快速了解薪酬设计的方法和流程。

通过本课程学习,学员将:

  1. 了解如何根据公司业务特点,制定适合公司的薪酬策略
  2. 了解如何进行市场薪酬水平调查
  3. 了解如何进行薪酬水平及结构设计
  4. 了解如何处理薪酬倒挂
  5. 了解如何进行薪酬套改测算
  6. 了解如何设计定薪及调薪机制

薪酬体系设计四步法

制定薪酬策略、明确薪酬总额、设计薪级薪档表、薪酬套改

薪酬设计的基本技巧八个(一小时学会系列)(2)

第一步 制定薪酬策略

  1. 薪酬现状分析,主要做水平、结构、管理机制分析,还应对薪酬相关的体系进行分析,做同步的优化,保障薪酬设计优化的效果

薪酬设计的基本技巧八个(一小时学会系列)(3)

薪酬设计的基本技巧八个(一小时学会系列)(4)

薪酬设计的基本技巧八个(一小时学会系列)(5)

薪酬设计的基本技巧八个(一小时学会系列)(6)

薪酬设计的基本技巧八个(一小时学会系列)(7)

  1. 理解业务战略,根据公司业务战略、推导适应公司发展需要的薪酬策略

薪酬设计的基本技巧八个(一小时学会系列)(8)

薪酬设计的基本技巧八个(一小时学会系列)(9)

薪酬设计的基本技巧八个(一小时学会系列)(10)

  1. 设计薪酬策略,主要设计薪酬水平定位、固浮比策略,薪酬水平定位、固浮比策略,不同序列、不同职级可以差异化设计

薪酬设计的基本技巧八个(一小时学会系列)(11)

第二步 明确薪酬总额

  1. 两个不高于原则
  2. 历史数据预测
  3. 利润增长挂钩
  4. 人效及人均收入倒推

薪酬设计的基本技巧八个(一小时学会系列)(12)

薪酬设计的基本技巧八个(一小时学会系列)(13)

薪酬设计的基本技巧八个(一小时学会系列)(14)

第三步 设计薪级薪档表

不同序列可设计不同的薪级薪档表,档位也可以仅仅作为参考,套改时更加方便快捷

  1. 带宽设计:带宽也叫幅宽,经验值确定,50-80%,不宜过大或过小。

薪酬设计的基本技巧八个(一小时学会系列)(15)

薪酬设计的基本技巧八个(一小时学会系列)(16)

  1. 重叠率:重叠率越小,薪酬的激励性越大。

薪酬设计的基本技巧八个(一小时学会系列)(17)

  1. 级差设计:16%及以上,心理学上测量过,能被人感知的阈值
  2. 档差设计:7%及以上

薪酬设计的基本技巧八个(一小时学会系列)(18)

第四步 薪酬套改

  1. 设计套档模型

薪酬设计的基本技巧八个(一小时学会系列)(19)

  1. 套档的常见方式:就近就高用得最多,毕竟降薪=赶人走;按照套档模型结果,这种情况非常少见。
  2. 倒挂人员套改处理方式,这是比较让人头疼的问题,需要分情况来处理

(1)对于高潜高绩效的老员工,最好一步到位调整到跟新人同步,或者分两次也行,提升老员工的公平感;

(2)低潜力、低绩效、低动能的,根据个体情况做好处理,避免出现影响团队和士气的行为就好

(3)对于超过薪酬上限、低于薪酬下限的也应该“一人一策”,高于上限的叫“红点”,一般进行冻结处理,短期内不再调薪;低于下限的按照套档结果一次或分次上涨。

  1. 设计定薪调薪机制

薪酬设计的基本技巧八个(一小时学会系列)(20)

阅读辛苦了!为坚持学习到最后的自己点赞吧!

近期分享我会增加更多案例,更多操作步骤说明,优化排版,提升各位的阅读体验!

争取为大伙儿提供更好的学习体验~

,