我从业20年见过很多乱账,但从来没有见过这么乱的账?

老板找到我时说:“帮我弄弄账吧,XX县里面就没有一个合格的会计”,这让我很吃惊,这是个什么公司?招的是什么样的财务和会计,它的账就这么难弄吗?

我在老板公司所从事的行业做了近15年的财务,该怎么做我很清楚,但我答应老板前还是犹豫了,因为我感觉这个公司难记的、难处理的不是账而是事,很可能是因为对事情的管理不到位导致了账很难记或者没法记,前面招来的财务会计可能会因为种种原因而离开。

这是一个不会反思自己的公司老板?管理混乱导致的账务无法处理或处理清楚,全部抱怨没有合格的财务会计。

果然不出所料,到公司后发现这是一个管理很拉胯的公司,整个公司没有明确有效的组织架构,没有明确的岗位设置,主要人员都是跟老板关系非常铁的几个人,文化水平不高。

“公司的账已经有一年多没有结账了”,“我们都不会结,试着结了几次,发现差异很大,感觉不准就没再进行”原有的财务人员告诉我,我问:“那我们现在的账上什么是账实相符的?”,财务人员回答我说:“资金和往来能对上(后来才知道所谓对上是他们自己认为的),别的都不太准”,看来这里的事情的确不好办。

我见到老板,问老板:“咱们的账到如此地步日常经营好坏依据什么判断?”,他说:“大概数”,大概收入、大概支出、大概利息、大概赚钱,一直到现在,感觉这样下去不行了,才知道必须再找一个“财务”。

我说:“其实账乱的根本原因还是管理造成的”,“是的,资金收支,物资的进出不是全部经过我们,所以我们掌握得数不准”,“业务财务软件实施不到两周时间就结束了,财务的要求根本就没有人考虑”原来的财务人员说。“老板的权力很大,老板直接指挥了一切”,“很多事情我们都不知道,到最后老板却让我们把账弄清楚”原来财务人员说。

他们说到这里我已经明白了,做下去,我应该会成为另一个“不合格”的财务人员,第二天我找到了老板,递上了自己的辞职报告。

为什么辞职?经验告诉我

想改变这种乱状,其实最需要改变的是老板,我们不要试图去改变老板,除非他自己改变

现在的这种状况,冰冻三尺非一日之寒,想靠一个人的努力改变过来,谈何容易

管理思想和管理理念不是说变就能变的,没有对你极度的信任和支持,根本不可能改变现状

所以,我知难而退,也许你会说我是一个懦夫,但我坚持我的选择。

帐本与账本的区别(乱账)(1)

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