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3月5日，笔者获悉，众泰煤焦化不断强化安全管理红线意识和底线思维，牢固树立安全红线思维、底线意识、责任意识，始终坚持“安全就是最大的幸福、安全就是最大的效益”理念；通过抓安全生产和文化建设实起到了“保驾护航”的作用，为公司安全生产夯实了安全屏障。
3月5日，笔者获悉，众泰煤焦化不断强化安全管理红线意识和底线思维，牢固树立安全红线思维、底线意识、责任意识，始终坚持“安全就是最大的幸福、安全就是最大的效益”理念；通过抓安全生产和文化建设实起到了“保驾护航”的作用，为公司安全生产夯实了安全屏障。
一手狠抓安全生产，保质保量完成指标任务的同时争取做到最好。该公司采取综合检查与专项检查相结合、自我检查与交叉检查相结合、定期检查与动态检查相结合的方式，不定期开展“反三违，查隐患”拉网式安全检查活动，认真落实隐患整改“五定”原则，实现安全生产“无缝隙”管理，真正做到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。 要求各级管理人员严抓制度制定落实，增强抓安全工作的针对性、实效性。管理技术人员深入现场、深入一线，带着任务到岗位，确保巡查一岗、安全一岗。从严落实跟带班制度和岗位安全责任制，把安全责任细化分解到现场、岗位和干部职工，对违反安全规定人员加倍问责。 同时积极开展安全不放心人排查，认真细致开展薄弱人物帮教活动和思想调研工作，动态掌握职工思想，让职工的诉求得到及时表达，消除职工思想“疙瘩”、解决“后顾之忧”。另外，现场环境复杂有时存在着不确定的因素，这就要求我们在处理问题时，应时刻保持清醒冷静的头脑，举一反三，不断学习和总结，不断累积安全生产知识，加强自我防范意识，不断提高安全警觉性和业务技能，以不变应万变，防范各种突发情况，实实在在的搞好安全生产工作。
一手狠抓文化建设，把职工文化学习和工资挂钩，匹配一定的奖惩措施加以激励。该公司制定了详细的培训计划，采取班组集中培训、车间专题学习、公司季度理论考试等方式，加大对工艺操作、安全知识、设备维护与保养、事故应急处理等相关知识的教育培训力度。以因岗、因才、因需施教为原则，按照提升综合素质和岗位安全操作技能并重的要求，组织基层车间工艺、设备、安全等技术人员，通过培训“大课堂”，进行授课交流，努力提高学习效果。在切实解决员工教育培训工作存在的突出问题同时，将各职能部室作为本系统教育培训的责任单位，负责做好业务范围内的培训工作。各车间则是培训工作的责任主体，定期开展“每日一题、每周一案、每月一考”培训活动，推动培训工作进班组、进现场。班组长则有机结合工作实际，在现场和岗位的实操培训上下功夫，保证员工规范操作，确保班组人员每年接受不少于24学时的法定培训，同时在职工自主学习的基础上，由相关专业技术人员开展专题培训。通过自主学习、集中授课以及技术问答、事故预想、演习等学习形式的相互补充配合，把培育工作做实、做细、做出成效，为公司健康发展筑牢安全基础。
通过两手齐抓，在公司各车间营造了“安全生产齐努力，文化学习赶比超”的良好氛围，为众泰煤焦化平稳安全运行奠定了坚实基础。
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