2022年一级建造师管理预测考点成本管理的程序及措施，一建点睛预测，长按点赞 转发 评价持续更新哦，文荡版点我头像私信我：2022
成本管理的程序
(1)掌握生产要素的价格信息；
(2)确定项目合同价格；
(3)编制成本计划，确定成本实施目标；
(4)进行成本控制；
(5)进行项目过程成本分析；
(6)进行项目过程成本考核；
(7)编制项目成本报告；
(8)项目成本管理资料归档。
施工成本管理的措施
组织措施(责任制、责权利分工、流程、计划、控制、体制、变更、调度)；
*加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
技术措施(方案、设备和工艺)；
*进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。
经济措施(风险分析，资金安排，成本控制)；
*经济措施是最易为人民所接受和采用的措施。
合同措施(合同结构、分析、合同的条款、合同的执行、变更、索赔与反索赔) ；
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