2022年一级建造师管理预测考点成本管理的程序及措施,一建点睛预测,长按点赞 转发 评价持续更新哦,文荡版点我头像私信我:2022

成本管理的程序

(1)掌握生产要素的价格信息;

(2)确定项目合同价格;

(3)编制成本计划,确定成本实施目标;

(4)进行成本控制;

(5)进行项目过程成本分析;

(6)进行项目过程成本考核;

(7)编制项目成本报告;

(8)项目成本管理资料归档。

一级建造师管理的必考知识点(一级建造师管理预测考点成本管理的程序及措施)(1)

施工成本管理的措施

组织措施(责任制、责权利分工、流程、计划、控制、体制、变更、调度);

*加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。

技术措施(方案、设备和工艺);

*进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。

经济措施(风险分析,资金安排,成本控制);

*经济措施是最易为人民所接受和采用的措施。

合同措施(合同结构、分析、合同的条款、合同的执行、变更、索赔与反索赔) ;

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