此节PPT，出自专栏《100个思维框架模型》
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一、SWOT，很是经典的战略思维方法
企业战略规划、产品规划、个人的人生规划、职业规划，甚至是，一场演讲、一次会议、一项决定，都用得到SWOT分析。
很简单的一个思维模型，SWOT能帮助我们，知己知彼、百战不殆：
- ①知己：深刻自我剖析，了解自我；
- ②知彼：洞察大环境变迁；
- ③百战不殆：理性分析，合理决策，不冲动冒进，不随波逐流。
SWOT分析法，通过梳理、分析对象的内、外部因素，并对这些因素，进行聚合思考，从而得出战略结论的结构化分析方法：
- 罗列出对象的因素（内部优劣势、外部机会威胁）
- 梳理、筛选、结构化各因素，构建SWOT矩阵
- 聚合分析内外部因素，综合评估
- 得出结论：发展战略、计划（目标、行动方案）
二、SWOT的4个要素、4种战略、3个原则
4个要素，就是优势、劣势、机会、威胁；
4种战略，就是SO战略（优势 机会）、WO战略（劣势 机会）、ST战略（优势 威胁）、WT战略（劣势 威胁）；
3个原则：扬长避短、抢机化危、全盘考虑；
三、SWOT践行步骤
- 界定分析范围：任何一项活动，都是在特定的环境下进行的，也就是说，有范围的，有边界的；
- 分析SWOT因素：逐步分析每个因素，优势、劣势、机会、威胁；
- 构建矩阵：判断因素的轻重缓急，标出重点，并进行筛选和排序，构建SWOT矩阵，内外聚合，形成战略；
- 明确行动方案：整合分析SWOT各因素，明确行动方案；
- 落地执行：遵循PDCA方法，也就是计划-执行-检查-处理循环。
四、践行要点
1）因素，是相对的
- 优劣势、机会威胁，都是相对的
- 优劣势，不一定是和他人对比
- 优劣势，是可以组合的
2）梳理要素步骤
- 罗列因素
- 标出重点
- 筛选排序
3）一个公式
- 目标实现的可能性=优势×机会-劣势×威胁
- 回避威胁，比发挥优势更重要
- 不能结合机会的优势，是无用的优势
五、总结
通过SWOT分析法，客观认识自己的优劣势，扬长避短；及时发现外在的机会和威胁，转危为机，抓住机会。
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