随着市场经济的发展，企业不断控制成本，“找关系，找货源”的时代渐渐过去；打电话、发短信、发邮件找货源的方法已经不适合市场经济的要求，整个市场趋于理性化，降本增效提高服务质量是今后发展的必然趋势。如何在日趋竞争中脱颖而出，这需要研究思考一下模式的问题。灵活运用“互联网 ”模式扩展自身业务是一个很好的选择。像物流领域的“壹圆物联”，三方上游链接专线获得各地运输报价，下游链接各个网点统一“扫码收货”，做到就近收货，下单立刻获得报价，发货、查货、评价、签收方便快捷，为发货厂家节省了运输成本提高了效率。
物流企业的货源主要是制造型和贸易型企业。制造型企业所建的工厂，以及贸易型企业的仓储物流中心，通常都会集聚在当地的经济开发区。
首先明确了目标如何实现大规模收货呢，请看我的图示：
1、就近增加收货网点
2、统一的收货入口
3、短驳货物
第三方物流并非是提供单一的物流服务，而是对物流业务进行系统的设计与运营，并持续提高专业化与多样化的物流服务能力，利用计算机与互联网技术整合自身资源与社会资源，以解决行业、企业的战略与业务发展为目标，通过提升服务对象的整体价值，以达到最终实现自身价值的目的。
以上是我用图形方式简要展示收货模式，需要了解更多请留言探讨，谢谢您的关注！
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