亚当斯密很，很早就提出了“供给”和“需求”理论。
将这一理论融入到企业管理，融入到我们的职业生涯中同样适用。
在私营企业中，公司的“人事任免”，看起来都有一套严格的评测体系，或经过重重竞聘选拔，或经过360评估等等，好像是凭实力上位，但是，那些都是表象。
究其本质：还是“供给”与“需求”的关系。
需求的一方：老板；
供给的一方：员工。
在私企中，员工能升到哪个级别？获得什么样的薪资？全看你能为老板提供什么价值！
我们如果能抓住这个供需关系，是不是就打开了升职加薪的“密码”？
理论上是这样的！
但有一个问题，你知道：老板的真正需求是什么吗？
有人说：让老板有钱赚！专心工作，为公司创造更多的利润，
有人说：老板的权力欲！我们来当老板的仆人！
有人说：情欲！满足老板的对异性的感情需求和生理需求！
也有人说：老板的某种癖好！
这几种人的说法对吗？
都对！
在职场中，有通过专业能力获得成功，有通过溜须拍马获得成功，也有通过女色男色上位，还有通过稀奇古怪的方式上位的。
所谓“猫有猫道，狗有狗洞”！就是如此！
这次案例讲的就是一个通过美色上位，一个通过专业过硬上位，上位之后，两虎相争牵扯到的舞弊事件！
一、背景
那年，我尚在一家房地产企业做审计小兵，审计部只有5位成员。
审计负责人姓曹，是老板初中同学，他原来是异地公司总经理，项目结束后，调回来负责审计部，他对审计也不怎么懂，对他来说，审计负责人只是一个闲职！
他期望的是实权部门的负责人。
案例的主角，一位是营销中心总经理，一位是设计中心总经理。
正常情况下，这两个岗位是很难打起来的，营销中心一般与财务人员的冲突大，设计中心与项目公司或与成本等下游部门冲突大。
营销总经理是女的，原本是位小置业顾问，业绩较好，人也漂亮，被老板相中，收入房中！性格看似温柔，实则绵里藏针，我们暂且以“妲己”代称之吧。
设计总经理是男的，从上海某设计院高薪挖过来的，专业过硬，又为公司做出过较大的贡献，深受老板重用！他将近40岁，据说“建筑师”、“结构师”证书都拿到手了，仅仅挂靠证书，一年二三十万的收入，我们暂且称之为“实力哥”吧。
两人是中心总经理，上面未设分管副总裁，都是归老板直管。
二、冲突起源
不知道哪根儿神经搭错了线？还是自认为地位高，膨胀了？事发的上一年，妲己硬生生把售楼部的设计和装修的采购权全夺了过去。
一般情况下，售楼部的设计单位和建设单位的选择，是由设计部门和采购部门负责的。
那年代，房企的运营管理不太成熟，责权没那么清晰，经常变来变去。
妲己拿走这部分“采购权”的理由很充足：上一个项目的售楼部设计极其不合理，比如：“动线”不合理，让客户乱窜，内部分区不合理，客户抱怨多，活动区太小，还有就是装修标准虽然高，但不符合营销需求，一点儿不实用等等，一大堆理由。
最后，她终于把售楼部设计和施工采购的权力全揽了过去。
公司里当然也有很多人不理解，她一个外行，怎么能负责这些？
不过人家也确实会“拉人”，拉着设计中心和招采部的工程师们帮她，也没人不给面子，毕竟是老板枕边人。
别看小小的枕边风，那也是要人命的！
设计中心“实力哥”的人被拉了壮丁，自然是不满意的，但没有设计的人参与，售楼部也根本弄不好。
施工过程中，妲己虽是外行，但她的热情度很高！不仅是包揽了采购管理，还要直接参与到工程建设中。
估计是因为人长得漂亮，对工程质量要求也高，她经常亲临现场，指点江山！
在她的要求下，设计图纸修改了一版又一版，设计变更出了一个又一个，按她的说法“精益求精！”
但是，人家设计院也是要面子的，设计变更哪能天天出？不是在打人家脸吗？最后人家愣是不理她了！
施工单位也很难受，照图纸施工，但图纸天天变，有几处刚做好的工程，就砸掉重做！干着干着，他们也说赔钱了！
过程中，找预算人员一估算，工程造价比合同价多出200多万。
200多万，那年代可是老值钱了！
三、成本超了
工程干到一半，设计院不配合，施工单位又催着加价，工程进行不下去了。
妲己也不着急，向老板汇报时，仍旧很有信心。
但老板不信她啊，最后，老板出面，安排设计中心总经理，“实力哥”出场，由他全权负责售楼部建设。
半年后，基本完工，整体上看，售楼部的装修并不出彩，可以说非常普通！但是，结算价格整整高出合同价300多万，比实力哥接手前的预计，又多了100多万。
于是，老板发飙了，妲己和实力哥，都被骂了个狗血淋头！
妲己此时，却开始了撕逼！
一次月度运营会上，老板没参与。
妲己抱怨道：“设计中心推荐的设计院根本不行，配合差不说，设计标准高，效果又不好。”
实力哥：“刚开始是现场管理有问题，变更太多，还有很多不合理要求，技术上很难解决！”
“设计就是为营销服务的，有变更也是为了效果更好！”
“那也不能说变就变，别说人家大设计院不干，搁谁谁干呐？而且刚施工完的工程，说砸就砸，造成大量窝工和浪费，施工单位的材料款都垫付不起了！”
“呵呵，你不是找你们家亲戚去干了吗？”实力哥最后确实另找了一家施工单位承接了部分工程。
“那是工程比较急，我们也请示过老板了！”实力哥虽然理由充足，但底气不足。
“呵呵，有没有私心？自个儿明白！”妲己抓着实力哥的小辫子不放。
“你既然这样说，那原来中标的施工单位，根本不符合入围资格。管理差，技术也差，明显招标也有问题！”实力哥也撕起了妲己。
会上，两人都要求我们审计部门出面，去查查对方，看看有没有舞弊。
而我们审计部负责人，曹总只是打着哈哈，并没有接茬儿！
简单介绍下我们审计部的领导，那位审计总监吧，他并不是做财务出身，原本做智能化推销的，因为和老板是同学才加入公司，最早做开发人员跑外联，后来当上了异地公司总经理，最后转入审计部，当负责人！
私企的审计部就是这样，审计部负责人大多是空降的，老板信任，这也没办法。
人倒是不错，对我们的工作倒挺支持，这事儿之后，他也让我也见识到了：什么是“老谋深算！”
四、对撕
那次运营会上，妲己和实力哥撕破脸之后，开始背后下手。
妲己先找到我们审计部曹总，要求我们去调查设计中心，曹总没回绝，但一再表示为难：”缺少证据啊！”
妲己举报的，不只是那个售楼部建造，包括以前几个售楼部的材料和质量问题，说了一堆，让我们去查。
后来，实力哥好像听说妲己举报他了，也跑来审计部诉苦。一方面说他没私心，另一方面说妲己从工程中牟利，怎么怎么样？希望审计去查！
曹总照样也是打个哈哈，表示为难！
曹总并没有安排我们任何一个人去查两人互撕下，提出的舞弊问题。
一次审计内部会议上，我提出来：“我们审计举报邮箱里，收到的投诉比较多，都是设计和营销的，要不要立项查？”
领导说：“不着急，等等吧！”
然后，就等下去了。
本来想着：领导是想把这事儿给压下去，慢慢平息掉！
谁知道，后面的投诉内容越来越多，证据也越来越充足，其范围早超出了售楼部建设问题。
最明显的几件：（1）营销中心一个领导收回扣，居然有转账记录，那人是妲己的得力手下！（2）实力哥和他补充进来的施工单位老板的合影，还有工程价格对比表，还有他们在一个大酒店里一块吃饭的照片。（3）妲己负责的招标的施工单位不符合供应入围资格。
还有其他几件事，都算得上是重要舞弊线索。
再次汇报后，曹总仍旧笑呵呵的说：“你们先不要声张，不能让任何人知道我们在查，先通过其他审计事项，偷偷地查！”
我们只能通过结算审计、财务审计来查找相关的资料。
五、升级
时间持续有1个月，工程都结算完了，各种投诉还没结束。
曹总的行为很奇怪，一会儿找妲己聊天，一会儿找实力哥聊天，一会儿就向老板汇报。
如果单独看，仿佛他跟谁都是一伙儿的。
一直也没提，出具审计报告，虽然我们早就准备好了。
竣工结算后，售楼部工程造价超出350多万，又高了一点儿。
老板在一次高管会上真的发飙了！
正常情况下，老板发飙后是没人敢接茬的，连解释都不敢有，更别说有人反驳了。但是这次，妲己和实力哥都不服，直接在会上互怼了起来。
老板火气更大，大骂一阵后，直接在大会上，安排审计部去查查这两人！
会后，曹总给我们审计部开了个小会，要求将收到的所有涉及到设计部和营销部的举报信息全部登记，做成表格。
然后，将已经查证的事项，快速出报告。
老板正在气头上时，就收到了我们的报告：妲己本人有舞弊嫌疑，而且手下不干净已证实；实力哥也有舞弊嫌疑，工程管理也有问题。
然后，老板亲自找上两人，一个一个骂。
妲己被骂得梨花带雨，实力哥被骂的满脸通红。
然后，妲己营销中心总经理被免职，转入行政部任副总；实力哥工资降1级（其实人家也不在乎，老板也不敢过分处置他，毕竟真有实力）。
这里为什么不说工程部呢，按说现场施工是他们在管理啊？也应当有他们的责任啊？工程部是有部分责任，但不是主责，因为当时工程部只有一个经理，只管施工，刚开始向妲己汇报，后来向实力哥汇报，没有多少自主权。
六、惊掉下巴
本想着：营销中心总经理下台后，副总经理会顶上去。
但是，任命下来后，我们审计部同事都被惊掉下巴，被任命为营销总经理的，不是别人，正是我们审计部负责人：曹总。
不仅其他人想不到，就连我们一个部门的人都没想到，曹总这是进行了什么骚操作？
按供给与需求理论，曹总满足了老板的哪项需求呢？
不由感慨：老谋深算，隔岸观火，坐收渔翁之利！玩得高！
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#戏说审计#
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