以前我们公司很讲究“执行”，老板们经常说“一流的策略，三流的执行”不如“三流的策略，一流的执行”，因为当时，无论是工作上，还是日常生活中，缺乏的就是执行，所以倡导的也是执行，重点是“你必须要做什么，怎么做，做到什么程度”，今天小编就来说说关于论语学而不止?下面更多详细答案一起来看看吧!
论语学而不止
以前我们公司很讲究“执行”，老板们经常说“一流的策略，三流的执行”不如“三流的策略，一流的执行”，因为当时，无论是工作上，还是日常生活中，缺乏的就是执行，所以倡导的也是执行，重点是“你必须要做什么，怎么做，做到什么程度”。
但，人会变月会圆，时代在进步，管理也要进步。很多时候，不是说要做什么，而是不要做什么。就如《论语：先进》的“子曰，过犹不及”。做事做过头，跟做得够一样，都不好。就如我学的心理学课程，老师反复强调“不是要知道能做什么，而是要知道不能做什么”。但总有些管理部门，总是喜欢把要求层层加码，然后就出现一些啼笑皆非的事情，在2022年的深圳，看上去就是一个笑话。比如说：
因为YQ，小区要封闭管理，但封闭管理不等于封闭小区（除非真的出现了确诊或密接）。物管就下发了通知规定“住户可以出去买菜，但回来手里要有菜”，于是我跟家人笑道，万一真的要出门，记得随身带个蒜头。
因为YQ，街道办工作站很辛苦，还安排了志愿者支持做核酸测试。但管控、教育有很多方式方法，在隔壁小区高层树个大喇叭，从早上9点多开始到中午12点多，不间断的用高音喇叭反复读检测核酸的通告。实话说，有什么意义呢？大家居家还要办公，孩子们还要网课，按目前的管理和智商，我想还不至于这个大喇叭大声吼吧。所以，我通过微信公众号向上级单位进行反馈，希望工作站知道有网络、有微信这个工具。试问大家辛苦一场，领导召集交流一下防疫方式，我们的工作站说“我们是用大喇叭告示”的，呃，不敢恭维。我还是希望我们的工作站能做出成绩，领导高升的呀。
闲时还是多读读论语吧，真的是优秀文化的结晶。
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