日前，文化和旅游部等六部门联合印发了《关于推动文化产业赋能乡村振兴的意见》，明确了8个文化产业为赋能乡村振兴的重点领域，鼓励各地结合文化资源禀赋和文化产业发展特点，开发适合大众康养、休闲、体验的文化和旅游产品。
在今年的清明假期，广东的乡村民宿、乡村旅游、乡村徒步、农家乐等丰富的乡村休闲业态随即火爆不已，广大消费者不约而同的以乡村休闲旅游的方式打卡广东美丽乡村。
可见，随着乡村振兴战略的深入推进，乡村休闲产业已成为当下的一大趋势。乡村不再是单一从事农业的地方，还有重要的生态涵养功能；乡村休闲产业，已然成为促进农村一二三产业融合发展、带动农民就业增收、满足城乡居民美好生活向往的重要民生产业。
而拥有一个休闲农庄，也是大多人的的梦想。但很多开休闲农庄的庄主都是跨界人士，在其它行业积累的资源和成功，往往让他们低估了农庄运营的艰难。
即使是那些在农业摸打滚爬多年的产业升级型庄主，面对新形式下的消费环境，往往也是捉襟见肘。
那么，休闲农庄运营不下去的原因究竟有哪些呢？
1选址失误
有些庄会说“我的农庄离市中心只有45公里”，这句话是十分没有意义的。因为，这45公里有可能两个小时到不了。不要用里程换算你的农庄距离，要用时间！
2决策失误
休闲农庄领域没有专家，只有行家。谁是行家？摸打滚爬在一线经营农庄的庄主们！他们的每一句话都有可能让你节约百万乃至千万，甚至避免一次败局。道理很简单，你困惑的，他们已经用真金白银趟过地雷了！
很多庄主特别重视规划，这是对的。毕竟，专业性极强的规划的确需要请专业人士来做。但是，规划之前的一系列市场分析、资源利用分析、整体定位、项目设立、运营架构、盈利模式要谁来做？请园林规划、市政规划、旅游规划的人来做吗？他们有多少人参与过农庄的具体运营？当你方向错了，后面越努力，离失败越近。
3违法经营
很多庄主都是当地商界名流，人脉资源极为广泛，因此，对很多根本性、原则性、法律性问题根本不屑关注。在他们看来，即使出了问题，也没有搞不定的事情。
在农庄建设热潮的战鼓声中，我们时不时会听到推土机的声音，只不过，有些不是参与建设的，而是来拆除的。
当前，国家一波又一波的政策连续出台，有很多政策可以合理利用，为啥不去好好研究下呢？
4产业结构失衡
要么，一味扩大生产规模，休闲度假、旅游观光只是可有可无的陪衬。结果，产品有了却卖不动，或者被迫贱卖，深陷种植业、养殖业的泥淖，更别提通过文创打造品牌、提升农产品附加值了。
要么，极尽花样吸引人，名义上是农庄，其实和“农”几乎不沾边。在周边休闲农庄配套不足、消费需求旺盛的情况下，倒也的确能吸引人来消费，可是，当大家新鲜劲过了呢？没有产业支撑的农庄，始终玩的是花拳绣腿。
5缺文化底蕴
很多农庄，钱没少花，但就是建设的土不土、洋不洋。要么，一个水泥堆砌的大树干当大门；要么，就是门口两只张牙舞爪的大狮子；要么，就是不停挖水塘来钓鱼，然后四围全给水泥硬化；要么，就是简单粗暴的只有一排房子，餐饮住宿全部搞定；要么，就是拼命栽树，把该透的景观全给挡严实。
至于农产品包装，惨不忍睹。修建一个完全公园化的停车场、几十米高的广场杆灯不惜重金，却不舍得哪怕一千元请人简单设计下包装。
至于内部装修，四周贴满白瓷片酷似洗手间的包房。
前不久某该农庄正准备修一条水泥路，而这条路正位于核心的观赏带，一旦修成，将会大煞风景。 当我们善意提出时，该庄主提出质疑：不修水泥路修啥路？
我告诉你：天下路有千万种，水泥路只是其中一种！
所以，做农庄没有想象中的那么简单，不只是投点钱拿些地，请几个工人就能办起来的。虽然现在国家也在财政扶持、信贷支持、资本投资等诸多方面鼓励发展休闲农业，市场需求也是旺盛依旧。
但想做好一个农庄，成为一位合格的农庄主，你必须具备以下技能。
1懂农业，学习农业技能
怎么解释“懂农业”这个词？什么情况才可以叫做真正意义上的“懂农业”？首先就是要“爱农业”，然后就是要掌握一些农业技能。
农业是农庄的基础和根本，只有原产地、地理标志、有机农业、生态农业等标签，农庄的产品化道路才有立身之本。所以，庄主要在园区种植区域的品种、类别、数量、技术等方面有所考量。
2懂规划，做好农庄规划布局
休闲农庄的发展规划，应该以农业资源为前提：比如说农产品、农耕文化、区域自然风貌等等，以科学的规划、设计、修建为手段，及早了解大区域城乡建设布局，提前做好调整预案。
项目设施的规划布局，涵盖安全问题，什么样的项目适合放在什么位置。比如，哪里是种植体验区、哪里是娱乐休闲区、哪里是住宿餐饮区、儿童游乐区室内室外怎么分。
跨界融合，提高农庄盈利能力，可在农业上嫁接亲子旅游、教育等。分析自身农庄的优劣势，与当地教育资源和旅游资源进行互补，来增强农庄的竞争力，从而达到赚取更高盈利的目的。
3懂管理，做到知人善用
做为一名合格的农庄主，不懂管理如何能站得稳脚跟？我们所说的管理可以分为两种：一是对农庄的管理，第二个是对员工的管理。特别是对于员工的管理。
农庄主应该充分了解员工的特点、能力、特长，并让这些特质和分配的工作形成最佳匹配，从而达到更高效的工作成果。员工也容易从高效的工作中找到乐趣、满足感、成就感、并得到锻炼，才能更好地完成工作任务。
4懂创新，打造自身特色
现在越来越多的人都来做农庄，但是能打造出自身特色的农庄很少有，大家都是在不断在效仿中做农庄，这样很难会有发展。你做农庄我也做，怎么样才能有自己的特色？
想要做特色，首先你要结合当地的人文资源，以及将自然生态资源、乡村独特风貌和园区里的配套项目设施，这样才能打造出一个与众不同的园区，不要随便去复制别的农庄的规划设计来做。
5懂营销，把农庄推广出去
营销是什么？营销就是树立自己的品牌，推广自己的产品，使消费者深刻了解该产品进而购买。
休闲农庄的庄主大多都会面临这样一些问题：如何让农庄脱颖而出？如何提升农庄的客流量？如何增强农庄盈利能力？
在互联网发展如此迅速的今天，作为庄主应该要懂得如何利用互联网技术和各类创意性事件、活动来将农庄品牌推广出去，把用户引进来的手段。
例如，在农产品上行中，直播带货同样是农产品销售的重要渠道，已成为广大新农人的“新农具”，提升销量的同时，越来越多全国各地的地标农产品通过直播为更多消费者所熟知，打响产地品牌。
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