不足要写出意义，主要是要明确目的，提高认识，用对方法。
一、要明确目的，从解决工作实际问题的角度去分析问题和不足
撰写不足，一般是存在问题和不足，的目的，主要是为了找准差距，分析原因，从而找到改进的对策。
找准了就有意义。
深挖了就有意义。
有实操指导就有意义。
不能浮在表面，说一些不痛不痒的话，
二、提高认识：要提高站位、精准分析、深入研究
一是站位要高。千万不要一看到站位，就以为要讲政治，讲空话套话，所谓站位高，就是要将自己或团队的工作放到不同的层面进行考量，从而得出不一样的鲜明观点。所谓旁观者清，就是要跳出自己的岗位限制，以旁观者的身份看待自己和团队的工作。
具体怎么站位。主要三个层面，将团队或个人置于宏观大局、单位全局、团队或个人实际三个层面进行分析，对过往工作进行复盘，对今后工作改进提供具体操作方向。
二是分析要准。所谓准，就是要找准痛点。大环境是双循环，是后疫情，那具体到你单位有什么表现，销售产品的总量是增长了还是保持稳定，还是下降了？一定要分析到位，光看大势，却不能将大势与单位的发展趋势结合起来，就会放空炮，分析就没有意义。
三是研究要深。所谓深，就是要深挖原因。比如，收入下降了，是受宏观环境影响，还是行业竞争影响，还是客户营销等管理不到位？要深入分析，用数据说话，纵向、横向对比，找准原因，挖掘根源，从而对症下药。
三、用对方法：找到适合自己的分析方法，强化提升。
一是宏观分析与微观分析相结合。
具体有pest分析法，即政治、经济、社会、技术四个角度进行分析。这个在可研报告中可以运用，但在实际单位或团队工作中，可以简化。直接分为宏观、中观、微观。再具体点，从宏观环境看，从国内外大环境的政策趋势、经济走向、行业趋势等分析利弊因素，这个稍微简化点；中观主要从省、市、县的具体情况，可以包括政治、经济、社会、技术等因素，但侧重经济和政策趋势；微观层面，则具体到企业、单位、部门，分析人、财、物的资源配置情况等。
二是优势分析与劣势分析相结合。
可以采用swot分析法，即从企业、团队当前面临的优势、劣势、机遇和风险四个维度进行分析，做到趋利避害，扬长补短，规避风险。
三是定量分析与定性分析相结合。
就是对阶段工作进行复盘，既分析数据指标上的差距，更要找到产生差距的原因和对策。对事不对人，但又要对事找责任，找原因。比如本季度销售目标是100万元，实际只完成90万元。一是对数据的分析，一方面与目标有差距，这句话就是定性。另一方面，就要深度对比分析，与往年同期比，同比是增加还是减少；与同行比是领先还是落后？这就是数据分析。再复盘，对照工作安排，是哪个小组没完成，是什么原因，是安排不合理，还是小组成员落实不力，还是因为宏观环境影响了进度，下一步怎么办？这就是最终目的，为下一步工作提供参考和指导。
当然，分析方法有很多，什么pest、swot、杜邦分析、逻辑树分析、AARRR模型等，一方面我们经常用到的就那几种，另一方面，有些专业方法需要用到专业领域或特定场合，未必对我们具体的工作有很强的实践意义。因此，个人觉得采取自己擅长的两到三种，有机结合起来就可以了。
分享三个分析提纲：
例一：
一要充分认识和把握国际国内形势的新变化；（变化有好有坏）
二要充分认识和把握宏观政策的新要求；（有压力、有动力）
三要充分认识和把握**发展的新机遇。（有挑战、有机遇）
例二：
在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，我们工作中还存在不少问题和不足。
从外部形势来看，主要面临三大挑战。一是保民生任务加重。二是抓改革要求更严。三是谋发展空间收窄。
从自身发展实际来看，还存在“四个不足”。一是指标完成进度有差距。二是工作推进力度有差距。三是运营管理精度有差距。四是人才优势发挥有差距。
例三：
从条线整体来看，基本达标，但逐步落后；
从存量维护来看，整体平稳，但后劲乏力；
从客户结构来看，缓慢增长，但亟待优化；
从同业竞争来看，发展放缓，地位下降。
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