早上好,我是老原。

当了领导才明白,那些优秀的人都一个样!

“平庸的人各有各的平庸,优秀的人基本都一样”。

如果你是个小员工,身边的内卷的、单纯的、摸鱼的、斤斤计较的、慷慨无私的……五花八门;

但是当了领导以后,角色心态和圈层也随之转变,见的人多了就会发现,成年人的世界确实没有公平可言,好的差的都能当领导,但从这参差不齐中不难看出“优秀的管理者“的一些共同特质。

这些优秀的管理者,他们可能都“受尽委屈”(超大胸怀),却又极具魅力(情商高),他们的想法和做法都大不相同,每次接触都受益良多。

在职场上,选择好的领导在某种程度上比努力更重要。

接下来会细细的展开分享,同样也可以给年轻人作为判断这个领导值不值得跟的依据。

你想成为怎样的人,就能成为怎样的人,尽量向优秀靠拢,选择好的“榜样”。

我也是当了领导才明白这3件事,希望可以给年轻人或者有心向管理方向发展的人一些启示。

有必要在公司做项目经理吗(对项目经理的要求也太低了吧)(1)

我这边也准备了两本新书,无论是领导力的提升,还是硬功夫到软实力,你都会有很好的的成长,需要的可以私信我领取。

一、领导是用来“受委屈”的

“一将功成万骨枯”大家都听过吧,大多数人都觉得领导都是踩着我们这些基层员工的血和泪上去的。

自己当了领导之后才发现,其实当领导受的委屈一点不比基层员工少,更重要的是没地儿诉苦去。

有人说跳槽也可以涨工资,可职场就是一个圈,很多本质是一样的,还是要被diss,被冤枉。

有必要在公司做项目经理吗(对项目经理的要求也太低了吧)(2)

这让我想到一个很有名的“猴子屁股理论”

职场就像是一棵树,普通职员从树底(基层)下开始爬,你会发现无论你在哪一层,往上看都是屁股。

做基层员工,不怕摔不怕掉,受了委屈随时可以换一颗树继续爬。

当了领导不一样,向上是屁股,向下是笑脸,这时候你成了夹心饼干。

有次和我家隔壁的职场新人小林聊天时,他说:“新公司的领导每天都在办公室骂人,大家也觉得很委屈,工作也提不起劲,压抑得很,觉得当领导真好。”

但是他在一次会议上看到领导在被董事长痛骂也就心理平衡了,不过一个月后,小林还是离开了那家公司。

有必要在公司做项目经理吗(对项目经理的要求也太低了吧)(3)

其实领导不好当,但这样对基层员工发泄情绪的领导,并不是一个好领导。

真正的好领导,是能扛下委屈,承担责任,情绪稳定,能拿业绩的

以前的同学大都做了高管,他们有一个小圈子,可以叫“高管交流群”,他们也会在群里吐槽,倒苦水,只是这些,作为基层员工是看不到,也不会明白。

不到那层位置,永远看不到那层的风景,也自然不需要承受那层的委屈。

当了领导才知道,领导其实都是“受尽委屈”,饱经摧残。

别看那些有魅力的领导每天处事不惊,其实每一个高管都有说不出的委屈,他们的胸怀都是撑大的。

有必要在公司做项目经理吗(对项目经理的要求也太低了吧)(4)

02“天天讲道理”是最低效的管理没人愿意吃大饼

为什么说“天天讲道理”是最低效的管理方法?

高中的同学,现在在一家创业公司的运营总监,是老师出身,但是她带的团队像一盘散沙。

早会、例会、新人培训……一样不落,希望大家多像其他学习,提高工作效率,为了触达到每个员工,还会单独谈心,分享自己的晋升历程,引导员工换位思考……

她觉得自己非常温柔的在分享和讲道理,从不骂他们,可是根本还是没人当回事,到点就走,离职率还贼高。

喜欢讲道理的领导看过来,这是非常典型的情商低啊还是情商低!

有必要在公司做项目经理吗(对项目经理的要求也太低了吧)(5)

但是为什么雷军、马云创业的时候环境差、工资低、天天没日没夜加班加点还有人愿意跟着干?

那是因为高情商的领导,从来不和员工讲道理,善良的老板讲KPI,聪明的老板讲故事(画大饼),而讲道理是最懒的最笨的办法。

其实无论是普通员工还是领导,都避免不了想用战术上的勤奋来掩盖战略上的,想通过简单重复的讲道理就让员工为你卖命,天天画饼就是不提加薪,是该说你天真的还是我天真呢?

所以说,当了领导才知道,“天天讲道理“是最低情商的管理方法。

三、领导“所想”和“所做”真的和你不一样

你肯定要问了,有哪里不一样咯?

思考和工作的深度不一样。同一件事情,处理的方式不一样。

01 长期性思维

在普通员工时,我们更重要的是“正确的做事”,如何正确的把事情做完、做好,更在意眼前的任务。

刚毕业就听前辈说,年轻人,执行力很重要。那时候的我不理解,但后来当了领导才发现,提拔下属时,确实是优先考虑执行力

如果你是领导,更重要的是“做正确的事”,把控方向并做好赋能,会更注重长期的事。

永远盯着细枝末节,团队永远不可能进步,想要不断迭代和更新,必须不断的更新自己的知识,做长期且重要的事情。

有必要在公司做项目经理吗(对项目经理的要求也太低了吧)(6)

02 深度思考

在公司的管理者培训会或者大型的分享会上,发现其他管理者分享的角度和深度,都令我眼前一亮,平时看起来非常低调的人,发言时也是闪闪发光。

回去以后我研究他们的ppt和发言稿,会发现有一些新奇的思考角度,是我没有想到或者没有去真正思考。

也是这时候才知道,深度思考的能力比努力本身更重要。

没有深度思考,所有勤奋都是扯淡。看看身边的人包括自己,看似勤奋,却也没多么突出,还是因为“低效勤奋”。

听过一句话,“许多人宁愿死,也不愿思考,事实上他们也确实至死都没有思考”。

学渣和学霸的差别在于深度思考;

普通和卓越也是差别于深度思考;

小老板和大老板也是差别于深度思考;

你和领导更是差别于深度思考。

有必要在公司做项目经理吗(对项目经理的要求也太低了吧)(7)

四、写在最后

总结一下,其实上面说的这3点,不应该是当了领导才知道,而是当了领导才不得不面对。

第一,其实领导也是“受尽委屈”,俗话说的好,能受大多委屈,能扛多大事;

第二,“天天讲道理”其实是最低效的管理,也显得情商极低,无计可施;

第三,领导“想的”和“做的”真的和你不一样,要做长期且重要的事,并锻炼深度思考的能力。

在能够独当一面之前,培养长期目标和眼光,8小时内谋生存,8小时外谋发展,站在这些优秀管理者的角度,去思考和工作。

这3个方面,在你初入职场时还不明显,但越往后走,问题越大,所以向优秀的人对齐,走在前面,总没有坏处

你想成为怎样的人,就能成为怎样的人。

优秀的管理者并不是因为当了管理者才优秀,而是因为优秀才有更大的可能。

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