早上好，我是老原。
当了领导才明白，那些优秀的人都一个样！
“平庸的人各有各的平庸，优秀的人基本都一样”。
如果你是个小员工，身边的内卷的、单纯的、摸鱼的、斤斤计较的、慷慨无私的……五花八门；
但是当了领导以后，角色心态和圈层也随之转变，见的人多了就会发现，成年人的世界确实没有公平可言，好的差的都能当领导，但从这参差不齐中不难看出“优秀的管理者“的一些共同特质。
这些优秀的管理者，他们可能都“受尽委屈”（超大胸怀），却又极具魅力（情商高），他们的想法和做法都大不相同，每次接触都受益良多。
在职场上，选择好的领导在某种程度上比努力更重要。
接下来会细细的展开分享，同样也可以给年轻人作为判断这个领导值不值得跟的依据。
你想成为怎样的人，就能成为怎样的人，尽量向优秀靠拢，选择好的“榜样”。
我也是当了领导才明白这3件事，希望可以给年轻人或者有心向管理方向发展的人一些启示。
我这边也准备了两本新书，无论是领导力的提升，还是硬功夫到软实力，你都会有很好的的成长，需要的可以私信我领取。
一、领导是用来“受委屈”的
“一将功成万骨枯”大家都听过吧，大多数人都觉得领导都是踩着我们这些基层员工的血和泪上去的。
自己当了领导之后才发现，其实当领导受的委屈一点不比基层员工少，更重要的是没地儿诉苦去。
有人说跳槽也可以涨工资，可职场就是一个圈，很多本质是一样的，还是要被diss，被冤枉。
这让我想到一个很有名的“猴子屁股理论”。
职场就像是一棵树，普通职员从树底（基层）下开始爬，你会发现无论你在哪一层，往上看都是屁股。
做基层员工，不怕摔不怕掉，受了委屈随时可以换一颗树继续爬。
当了领导不一样，向上是屁股，向下是笑脸，这时候你成了夹心饼干。
有次和我家隔壁的职场新人小林聊天时，他说：“新公司的领导每天都在办公室骂人，大家也觉得很委屈，工作也提不起劲，压抑得很，觉得当领导真好。”
但是他在一次会议上看到领导在被董事长痛骂也就心理平衡了，不过一个月后，小林还是离开了那家公司。
其实领导不好当，但这样对基层员工发泄情绪的领导，并不是一个好领导。
真正的好领导，是能扛下委屈，承担责任，情绪稳定，能拿业绩的
以前的同学大都做了高管，他们有一个小圈子，可以叫“高管交流群”，他们也会在群里吐槽，倒苦水，只是这些，作为基层员工是看不到，也不会明白。
不到那层位置，永远看不到那层的风景，也自然不需要承受那层的委屈。
当了领导才知道，领导其实都是“受尽委屈”，饱经摧残。
别看那些有魅力的领导每天处事不惊，其实每一个高管都有说不出的委屈，他们的胸怀都是撑大的。
02“天天讲道理”是最低效的管理没人愿意吃大饼
为什么说“天天讲道理”是最低效的管理方法？
高中的同学，现在在一家创业公司的运营总监，是老师出身，但是她带的团队像一盘散沙。
早会、例会、新人培训……一样不落，希望大家多像其他学习，提高工作效率，为了触达到每个员工，还会单独谈心，分享自己的晋升历程，引导员工换位思考……
她觉得自己非常温柔的在分享和讲道理，从不骂他们，可是根本还是没人当回事，到点就走，离职率还贼高。
喜欢讲道理的领导看过来，这是非常典型的情商低啊还是情商低！
但是为什么雷军、马云创业的时候环境差、工资低、天天没日没夜加班加点还有人愿意跟着干？
那是因为高情商的领导，从来不和员工讲道理，善良的老板讲KPI，聪明的老板讲故事（画大饼），而讲道理是最懒的最笨的办法。
其实无论是普通员工还是领导，都避免不了想用战术上的勤奋来掩盖战略上的，想通过简单重复的讲道理就让员工为你卖命，天天画饼就是不提加薪，是该说你天真的还是我天真呢？
所以说，当了领导才知道，“天天讲道理“是最低情商的管理方法。
三、领导“所想”和“所做”真的和你不一样
你肯定要问了，有哪里不一样咯？
思考和工作的深度不一样。同一件事情，处理的方式不一样。
01 长期性思维
在普通员工时，我们更重要的是“正确的做事”，如何正确的把事情做完、做好，更在意眼前的任务。
刚毕业就听前辈说，年轻人，执行力很重要。那时候的我不理解，但后来当了领导才发现，提拔下属时，确实是优先考虑执行力。
如果你是领导，更重要的是“做正确的事”，把控方向并做好赋能，会更注重长期的事。
永远盯着细枝末节，团队永远不可能进步，想要不断迭代和更新，必须不断的更新自己的知识，做长期且重要的事情。
02 深度思考
在公司的管理者培训会或者大型的分享会上，发现其他管理者分享的角度和深度，都令我眼前一亮，平时看起来非常低调的人，发言时也是闪闪发光。
回去以后我研究他们的ppt和发言稿，会发现有一些新奇的思考角度，是我没有想到或者没有去真正思考。
也是这时候才知道，深度思考的能力比努力本身更重要。
没有深度思考，所有勤奋都是扯淡。看看身边的人包括自己，看似勤奋，却也没多么突出，还是因为“低效勤奋”。
听过一句话，“许多人宁愿死，也不愿思考，事实上他们也确实至死都没有思考”。
学渣和学霸的差别在于深度思考；
普通和卓越也是差别于深度思考；
小老板和大老板也是差别于深度思考；
你和领导更是差别于深度思考。
四、写在最后
总结一下，其实上面说的这3点，不应该是当了领导才知道，而是当了领导才不得不面对。
第一，其实领导也是“受尽委屈”，俗话说的好，能受大多委屈，能扛多大事；
第二，“天天讲道理”其实是最低效的管理，也显得情商极低，无计可施；
第三，领导“想的”和“做的”真的和你不一样，要做长期且重要的事，并锻炼深度思考的能力。
在能够独当一面之前，培养长期目标和眼光，8小时内谋生存，8小时外谋发展，站在这些优秀管理者的角度，去思考和工作。
这3个方面，在你初入职场时还不明显，但越往后走，问题越大，所以向优秀的人对齐，走在前面，总没有坏处
你想成为怎样的人，就能成为怎样的人。
优秀的管理者并不是因为当了管理者才优秀，而是因为优秀才有更大的可能。
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