领导力从来不会凭空存在，
必须根植于具体情境中。
管理者必须深刻理解情境，才能构筑领导力的基础。我们是什么人，我们的处境怎么样，我们的目标是什么，对于这三点没有共识，领导力就无从谈起，更别期待职场晋升。练就领导力先从这些方面着手：
培根在《习惯论》中提到：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
思维能力决定着一个职场人审视事物的角度、方法与判断选择的结果，思维方式的错误，终将决定一个人的职场高度。
不自知则无法自我提升；不懂事，则无法洞悉职场规律与工作，工作效率难以提升。
想成为高层领导，就必须要做到两点，才能实现进步：
1. 有自知之明。对自己有足够的了解，明白自己的优势和缺点，明确能够与工作相匹配。
2. 懂得洞察事物本质。对于客观问题、工作、职业与专业等方面的了解做到深度思考，有主见，不会随波逐流。
不是工作年限决定了发展高度，而是在问题解决效率。
判断能力的标准有两个，一个是解决现在问题的效率，另一个是解决未来问题的效率。
高层往往高瞻远瞩，总能想到一件事情在若干年后，会经历怎样的发展，而中层干部，只能看到眼前的问题，却永远想不到未来的问题，因而高度不够，解决问题的思路也是狭窄的。
想成为高层，就要不断学习，努力进步；摒弃胆小心理，培养冒险精神；主动表现，增加自己的“曝光”机会；扬长避短，从强项上完成对格局的突破。
越是高层的人，越需要人品好。
有时候企业很容易陷入内卷化，员工之间相互内斗，乱了“立场”。而高层干部，就需要能够“忠”，有明确的立场，对企业忠、对员工忠。
立场虽然没有绝对的对与错，但是高层的立场往往决定一家公司的最终走向，不忠则可能伤害整个公司的发展。
所以，为了确保高层的立场是明确的，高层干部的职业理想要与企业战略利益两者之间有较好的互补关系，相互促进。
领导力是用来为别人服务的，不是单纯用来管人的。要本着先服务后管理的理念，这样的管理者才是一名优秀的领导者！
建议你推行积分制管理
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
用激励的方式培养主动性：为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。
如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。
比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见 20B分，协助同事 30B分，开会第一个到 10B分，会上分享自己的经验 20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。
其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。
我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。
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