凝聚力是商会成功发展的首要前提，缺乏凝聚力的商会必定是举步维艰，寸步难行。如何打造商会的凝聚力?小编认为主要是靠人和事两大方面因素去努力打造。
人的因素主要包括会长、商会会员以及秘书处工作人员三部分。会长是商会的第一面旗帜和形象象征，不但要具备一定的企业实力，更重要的是要具备相当的威望，即包括人品形象、能力水平和社会影响力等各方面都应该是出类拔萃，公认的佼佼者，只有这样的会长才可能具备相当的感召力，才可能把大家凝聚起来，团结起来。
从这个意义上说，商会跟水浒传梁山泊是有相通之处的，“及时雨”宋江其实没有什么高强武艺，但108将英雄好汉之所以都一致推举他坐头把交椅，就是因为他是“义”字当头，乐施好善，讲朋友感情，具有绝对的江湖号召力。
商会会员的团结对于提升商会凝聚力来说也是至关重要的。商会的会员来自各行各业，人生道路、社会阅历、个人性情、企业状况和发展理念都大相径庭，但既然都看好商会的发展平台力量，百忙之中参加商会，参与商会活动，并走到了一起，就应该形成共识，构建共同的价值观：抱团发展，共同为打造商会的发展平台尽最大的努力;不是来炫耀的，也不是来攀比的，而应该是本着认识新朋友，交流新的信息，谋求更大的合作与发展。
会员为了共同的理念和目标，都应该用心呵护和爱护这个团体，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。此外，商会秘书处对于提升商会的凝聚力作用也是不可忽视的。
商会秘书处是商会的神经枢纽和指令中心，商会活动以及各种信息情况都是第一时间传递到秘书处。秘书处工作人员一方面要努力做到公平公正，另一方面要努力去消除各种企业家之间的隔阂和误会，努力创设团结发展的气氛。商会秘书处工作人员在处理企业家之间关系的时候一定要充当‘消防员’的角色”。
什么意思呢?就是企业家之间产生误会和矛盾的时候，秘书处工作人员了解到以后，切记不能从中添油加醋，煽风点火，唯恐天下不乱，一定要想方设法去调解和化解，努力消除各种不良影响。否则，矛盾和误会越来越大，怨言四起，就会严重影响商会的团结与发展。
另一方面，商会还要不断通过各种各样的事情去打造商会的凝聚力，包括联谊交流、项目交流与合作、企业的学习培训等，通过大量的具体实事，让会员企业体会到商会的价值和作用，商会的凝聚力才会不断地得到巩固和加强。
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