上篇文章说到我调到了一楼电讯部这篇重点说说东购在2000年前后对柜组长的工资考核制度，今天小编就来说说关于超市冷冻区促销员主要干什么的?下面更多详细答案一起来看看吧!
超市冷冻区促销员主要干什么的
上篇文章说到我调到了一楼电讯部。这篇重点说说东购在2000年前后对柜组长的工资考核制度。
上班么，大家就主要冲着挣挣钱去的。谁也脱不了俗。98年东购部门调整后，陶慧英被调到电讯部任经理。陶经理办事认真，责任心很强，她也认可我的为人和能力。很快公司感到一线班组长上次机构调整砍去的编制太多，许多制度执行不下去，管理走样 太多，不得已又增加了柜组长的编制。在这个背景下我，经陶经理推荐，一楼面审核通过，又被重新启用为副大柜长。这回我可长记性了，小心谨慎，戒骄戒躁，勤勤恳恳不敢再有所松懈。机会不是总有的啊！
东购柜组长工资当时实行基本工资加考核工资两部分组成。正柜长职基础工资525考核工资225元；副职基础工资490元，考核工资210元。考核工资 分两步核算，先按本柜组销售任务完成情况算出销售考核工资；第二步，再按楼面得出的现场考核成绩上浮或下浮销售考核工资。要保证自己的收入利益，即要本柜组的销售任务完成比例高，又要楼面考核为优秀才行。
对柜组长的销售任务考核归各专柜商品部。电讯专柜管理部经理陶慧英，主管韩建昆。专柜商品部给柜组长下达的主要工作内容是:1、各品类品牌的市场调查并督促根据市场调查内容对各专柜厂商进行跟进调整；2、商场促销活动的培训落实与跟进；3、销售数据的统计、对比与分析 ，每周在召开的部门销售分析会上提交本柜组的销售分析报告；4、毛利统计、对比、分析，每月25日前核算出本柜组的毛利统计分析报表并在部门召开的业务分析会上提交本柜组的月业务分析报告；专柜部经理主管交办的其他临时性工作。
各柜组的销售任务是各专柜商品部自己按公司下达给部门的销售任务分解的。光抓销售就可以了？那怎么可能。如果柜组长不听专柜商品部经理、主管的话或用得不顺手，这可不是考核工资多少的问题。最直接的结果就是这个人被调整掉。在实际柜组长任用决策权上，专柜部是有绝对权的。
楼面现场管理部下达的主要工作是:对人(营业员、促销员、临时促销员)的管理，对事(所有列入大柜长工作职责内)的管理，对区域环境(所有柜组区域内的环境卫生)的管理和其他楼面安排的临时性工作。楼面设经理一名(李勇)全面负责楼面工作；设现场主管一名(沈慧斌)负责楼面的现场管理工作；设人事主管一名(戴淑琴)负责员工工资、考勤、入职、退职、培训管理；现场督导甲、乙班各一名(李晓红、黄道华)负责所在班次的现场管理工作；文员一名(李文兰)负责协助楼面经理、主管做好基础性事务工作。柜组长每月楼面给出考核得分，考核得分评出10%的考核为A,的柜组长，考核工资上浮30%；同理评10%的考核为C,的柜组长，考核工资下浮30%。当年连续两个月或累计三个月月考核为A的，通报表演一次(可冲抵一次轻度过失)；同理C的，下岗矫正培训一次。连续三个月，累计四个月考核为C的下岗，重新安排工作。月度考核成绩列入员工考核档案，是以后评优和竞岗的重要依据。
举个例子。比如我当时的月工资标准是700元，其中基础工资是(70%)490元。基础工资只跟我的考勤挂钩，只要我当月全勤就可以得到490元基础工资。210元为考核工资。考核工资第一步先跟柜组的销售任务挂钩核算。比如当我我柜组销售任务是100万元，实际完成200万元。那么考核销售工资就是210*200万/100万*100%=420(元)；第二步，再将销售考核工资与柜组长本人现场考核成绩挂钩。比如我当月现场考核成绩是A。那么我当月的考核工资就为:420*(1＋30%)=546(元)。加上基础工资我的当月实际工资就应为490＋546=1036(元)，当然这不是实际个人拿到手里的工资还得相应扣除社会保险
时间已经久远，这些都是我凭记忆回忆的一部分。东购的考核制度说不上完美，但总体来说在当时是比较先进跟实用的。记录这段历史既有客观回忆因素也有主观因素。我承认，我承认我爱东购。
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