前面我们讲了三种内部管理的问题，那第四种情况就是长期挂账，这种情况很有可能是企业买发票时，票买进来了，货款却不用付，只好挂在“应付账款”上。买票越多，金额越来越大，最后导致在财务账上留下的“后遗症”无法消除。
比如，A公司缺少增值税进项发票，他找B公司买发票，谈好的税点是5%。现在A公司要买100万元的发票，那A公司给B公司打100万元还是打5万元？以前A公司买发票的时候都是直接打5万元过去，然后B公司就给开具一张100万元的发票。A公司这个时候账怎么记呢？就记“欠B公司——95万元”，也就是“应付账款——95万”。这95万元的应付账款，就一直挂在账上，因为B公司根本不需要。时间长了，这个应付账款一直消不掉。
后来企业买发票的方式升级了，升级成什么呢？
A公司找B公司买发票，A公司不会只打5万元过去，他会打100万元过去。B公司给A公司开100万的发票。这时A公司就不会再产生95万元的应付账款，但是B公司收到了A公司的100万元资金，先扣掉5万元的税点，然后把剩下的95万打到A公司的个人卡上。于是A公司的个人卡就多了95万元。
大家算一算，如果A公司又买了100万元的发票，个人卡就会又多出95万元。当A公司买了10次100万元的发票时，其个人卡就多了950万元。现在公司再需要买发票，或者再需要买原材料时，发现公司资金不足了，因为钱都到了老板的个人卡上。于是，老板就把自己个人卡上的钱打到自己的控股公司。这时，A公司的账怎么记呢？只能记“其他应付款——950万元”，这就是买发票导致的其他应付款过大。
这个原罪如果不消掉，则问题永远存在，像一颗毒瘤。如何解决呢？我简单提示三点：
（1）转营业外收入，增加利润，增加企业所得税。
（2）实际支付，再想办法把钱要回来。
（3）通过银行，形式上支付。
最后一点就是：商业回扣，本质上也是无票支出的问题。
商业回扣问题，涉及与国有企业或机关单位打交道的民营企业。比如工程公司、医疗器械、医药行业等毛利高的行业，这些行业都涉及回扣问题。
回扣问题有两个风险点：第一，商业回扣实际是商业贿赂，有法律风险。比如金财某学员，给某企业高管送120万元业务介绍佣金，后两人均被抓。第二，实质是无票费用支出，且未扣税。就是我们要把钱拿出去，但是没有发票回来，没有成本票就意味着要交25%的税。所以，商业回扣问题带来的巨额税款的问题，如果处理不好的话，也会成为我们民营企业的一大原罪。
那么，我们如何解决这个问题呢？我也简单给出三招建议。
第一招，就是不干了，就此收手，终止，转型。那肯定有老板要说，我就是必须得干啊，不这么做我没有收入啊，要是能不做我肯定也不做，现在硬着头皮做还不是因为不得不做。
第二招，就是找敢死队，或者说我们把风险转嫁出去。比如我们直接成立代理商，或者用周边的卫星公司来处理。
第三招，是设立一些小门店、个体户，用账外资金来支付。
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