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心理栖息处(这里有道心理防火墙)

心理栖息处

原标题:重视可能会影响员工健康、幸福、工作绩效的心理问题,提升员工职业适应能力(引题)

这里有道“心理防火墙”(主题)

工人日报-中工网记者 邹明强 通讯员 蔡繁

阅读提示

员工在工作和生活中遇到不顺心的事情怎么办?EAP团队成员结合思想动态分析,及时关注和识别员工中出现的常见心理问题,建立健全员工心理健康档案,从思想上引导、心理上疏导、行动上指导,主动对接员工需求,将心理健康教育、心理疏导和心理咨询等活动融入常规工作中,从而促进企业和谐稳定、健康发展。

“以后,我要加强对员工精神状态、面部表情的观察,不让他们带着心病上岗。”“上岗前深呼吸、微笑,平复心情,再开始一天的工作,我从现在起要坚持做到。心情好了,才能工作好,实现安全作业。”在EAP中心,团队的服务让员工感受到了集体的温暖,体会到了心灵盛宴带来的喜悦。近年来,中国石化机械钢管分公司党委坚持从心出发,努力为每位员工筑起“心理防火墙”,员工的幸福感明显增强。

打造舒心之家

最近几年,公司随着专业化重组、转岗分流、劳动用工、薪酬制度调整等改革不断推进,在有效增强企业活力和竞争力的同时,也给员工心理带来了巨大冲击。一些员工在心理上感到不适,情感上难以接受。少数员工深感焦虑,既担忧企业前景,也担心在改革重组中失去岗位、丢掉饭碗。

经过调研,公司党委决定推行“EAP员工帮助计划”,即为员工提供关注个人心理和行为健康的帮助,切实解决可能会影响员工健康、幸福、工作绩效的心理问题,提升员工职业适应能力,从而促进企业和谐稳定、健康发展。

EAP中心的“幸福E站”建有心理测评室、个案咨询室、减压放松室、沙盘室、情绪宣泄室、团体辅导室,拥有EAP骨干近百人。帮助员工提供心理测评、咨询和辅导,定期开办心理分析、情绪控制、健康身心等培训,逐渐成为员工解决心理障碍、缓解心理压力的“连心桥”和心理健康的“开心锁”,成为员工心灵的避风港、栖息地和加油站。

“书记,我已经适应了,现在又多了门技能,也算复合型人才了,我上个月还被评为精益之星,会继续努力争取进步,获得更多的荣誉与嘉奖。”看着满脸自信的小吕,秦书记甚感欣慰。

因优化人员调整,小吕被从主力岗位调到辅助岗位,让他心生反感和抵触。EAP骨干、螺旋钢管厂党支部书记秦汉得知情况后,第一时间找他谈心,利用沙盘让他倾诉,帮他分析当前面临的形势,并帮他培训取得上岗证。还经常去新岗位看望小吕,询问需求,主动了解工作、生活情况,最终让小吕在新的岗位安心工作。

构筑暖心之家

2020年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,EAP服务团队立即进入心理战“疫”模式,通过EAP“关爱 ”,充分发挥服务功能,让员工真正感受到“心福利”“心实惠”,帮助员工和家人平安度过“疫情期”。

400余名党员、EAP骨干组成志愿者服务队,通过电话询问、思想动态调查等方式,分板块分区域,持续跟进并及时掌握疫情期间干部员工的心理状况和思想动态、身体健康情况,尽力帮助解决实际困难,及时缓解员工焦虑情绪。

“心希望”EAP特色活动,除了持续开展情绪放松、压力缓解、身心保健等网络培训外,还开展疫情防控健康知识竞赛、健身大战“疫”挑战赛、美食晒一晒等比赛,为员工减压、亮嗓、提神。

“现在是复工复产时期,大家有任何问题可随时找我,手机24小时不关机。”EAP志愿者们用最朴实的话语,最暖心的鼓励,鼓舞着坚守岗位的一线员工。

一位女员工的丈夫隔离在外地,她一个人要照顾两位年迈的老人和幼小的孩子,还要做好全家人的防疫隔离,每天累得筋疲力尽,开始变得焦躁、郁闷起来。时任直缝钢管厂党支部书记卢红义得知情况后,主动与她沟通,每天与志愿者送菜上门到她家,询问她家里的情况,及时解决困难、安抚情绪,引导她科学防疫、乐观应对困难。每天一个暖心电话、一次真诚服务,让这位员工十分感动,逐渐打开心结,积极阳光生活。“每天在工作之余能有人聊聊天,不仅缓解了一些压力和焦虑,也感受到了组织的关心,心里暖暖的,我告诉自己必须坚持住。”

营造健康之家

“无论是面对任何病痛、任何挫败,我们都要多往好的方面去想去努力,而不是放弃,坐以待毙。”“你心中是否有安全意识,每天是否带着情绪上岗,每天是否承载着压力前行,上岗之前有问过自己这些吗?”

“以后,我要加强对员工精神状态、面部表情的观察,不让他们带着‘心’病上岗。”“上岗前深呼吸、微笑,平复心情,再开始一天的工作,我从现在起要坚持做到。心情好了,才能工作好、安全作业。”

学员们边听边答,若有所思、若有所悟。最后,大家在一分钟的“正念冥想”中,放松“课堂疲劳”,轻松下课、微笑离场。

“每次的体验都让我有着不同的感受,不仅是缓解压力,还有了新动能,我很喜欢这里。”刚刚体验完EAP项目的一线员工李慧颇有感受地说。她随后写下学习心得,鼓励自己面向未来、阳光生活。

针对驻外销售人员,公司成立了“销售EAP帮帮团”,翻看“五花八门”的聊天记录、记事台账,帮忙给老人送药、接送孩子、办理业务,还有缴纳燃气费、送生活物资等琐碎小事,做到件件有回音、件件有落实,销售人员安心出差的热情越来越高。

针对中夜班员工,建立“一站式”管理模式,实施领导干部24小时轮流值班,在现场讲安全、查隐患、排故障,讲形势、说目标、鼓士气,勤沟通、答诉求、解难题。

“杨工,最近还有什么困难吗?你尽管提。”“没有了,感谢组织这些年以来对我的帮助,常常与我交流,解烦心事,还给我申请困难党员补助,帮我找合适的房源,重要节假日还慰问。除了感谢,就是努力工作干出成绩,回报组织。”杨工因受到多重生活困难压力,产生了焦虑情绪。在所在党支部的多年“一对一”帮扶下,逐渐走出困境。

EAP团队成员结合思想动态分析,及时关注和识别员工中出现的常见心理问题,逐步建立健全员工心理健康档案,从思想上引导、心理上疏导、行动上指导,主动对接员工需求,将心理健康教育、心理疏导和心理咨询等活动融入常规工作中。

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