员工工作没什么积极性是什么问题（为何员工没有责任心）

这是一个很普遍的问题！

1. ​兴趣使然
2. 文化同频
3. 格局一致
4. 共同价值观
5. 薪资待遇
6. 晋升空间

首先，我们来看第一点：兴趣使然

什么意思呢？一个人如果对自己感兴趣的事物或工作，不用你去督促和监督，他都会自发的去干，而且会很用心、很细心。所以，要想让员工有强烈的责任心，而又愿意干这份工作，那就需要管理者或者领导者用心去培养有价值的员工，让他们热爱上这份工作。如果让员工达到下图的效果，那就成功了

再来说第二点：文化同频

小到一个公司，大到一个企业，无论是只有几个人的公司，还是有10000人的企业，都有自己独立的文化。一个成功的企业，公司文化一定是和百分之八十以上员工自己的文化同频的；反之，一个失败的公司，公司文化肯定和员工个人的文化有很大差异的。

如果一个企业员工人数达到300人以上，在做企业文化的时候，一定是多引导、多培训、多修订，然后再到实施、执行层面，让员工能够潜移默化的跟公司文化同频；如果一个企业员工只有近百人，或者只有几十人，甚至只有十几人，那么我们在做公司文化的时候，就需要更细化一些，领导、管理者先做调研，了解每个员工的价值观、文化理念...如果有可能，还要让员工各抒己见，共同制定公司的文化。既可以让公司和员工之间的文化同频，更能让员工感觉到自己不是“外人”，而是带着一种使命感来工作的。

第三点：格局一致

如果一个有理想、有抱负的员工或者想长期在某一家公司工作的员工，在参加工作时，一定会考量公司掌舵人的格局、管理者的格局和直接上司的格局。如果一个员工在本职岗位上，长期表现出低迷，没有责任心，和直接上司有着相当大的关系。有可能是员工的格局很大，却被一个没能力的上司管着。所以，公司掌舵人或高级管理者一定要时常监管基层管理者，千万不要千里马被埋没了。

第四点：共同价值观

俗语言“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”，用于公司管理也很实用。如果没有共同的价值观，无论员工在公司里干的好与坏，迟早都会离开。如果价值观相同，必然是“酒逢知己”，责任心自然会高涨，反之不是吊儿郎当，就是无精打采。所以，培养员工和公司相同的价值观，至关重要。

第五点：薪资待遇

关于薪资待遇，每个公司的机制都不同。有的公司用的是同一岗位，统一标准的薪酬机制；有的公司，则是同一岗位不同标准的薪酬机制，有的是以绩效为标准，有的是以能力为标准。要想提高员工的积极性，责任心，一定要设立好合理的薪酬机制。

第六点：晋升空间

晋升，是近10年来，大多企业吸引人才的一件法宝。很多公司，以良好的晋升空间为愿景，给予员工长久的发展机会。可是，大多数公司都是口号喊的响，晋升机制却存在很大的问题，导致很多有能力的员工干了2-3年，开始疲软，甚至不断地离职。一位优秀员工的消极或离职，是对公司最大的伤害，成本最大的浪费。

所以公司要经常对晋升机制做检测、考评，不至于让真正爱公司的员工流失。

优秀员工不断离职，简直就是谋财害命。

要想提高员工对工作的意愿，责任心的高涨，晋升机制重中之重。