很多90后和00后，恐怕不知道胶卷是个什么东西。但对于80后、70后、60后，很多人的记忆中，肯定有绿色和橘黄色的小盒子。在八九十年代，几乎所有景点都能找到卖胶卷，柯达和富士又是最知名的品牌。
然而，在从胶片到数码的转型中，柯达落败了。原因很简单，判断失误，固步自封。柯达一方面担心数码影像会蚕食胶片市场，冲击公司的巨额利润。另一方面认为打印照片是人们保存记忆的首选手段。他们对照片冲印市场恋恋不舍，导致了对数字化时代准备不足。
富士怎么就活下来了？转型快、做得早，决断狠，坚决不在一棵树上吊死。
这里还必须提到一位老人，富士胶片全球总裁兼CEO古森重隆先生，他当时就反省，富士如果不再是影像公司，究竟还能做什么？于是，后来就有了“医疗生命科学”、“印刷”、“文件处理”、“高性能材料”、“光学元器件”和“数码影像”六大发展方向，实现了结构转型。想更多了解可以去看看他的自传《灵魂经营：富士胶片的二次创业神话》。当然了，富士并没有放弃相机，而是几条腿一起走路。
很少有人知道，富士最赚钱的其实是Instax拍立得产品。根据数据显示，2015年，Instax系列相机的销售就已经超过了数码相机，达到500万台，同一时期，数码相机销量只有 140 万台，而2019年前9个月共售出约850万台Instan系列相机（根据最新的数据，这个系列相机已经开始有盛极而衰的迹象了）。
别忘了，在相纸上，富士也狠狠地赚了一笔。那么数码相机呢？
富士算是赶了个晚集。我曾经拥有2800Z和S602两部相机，在那个年代，富士是保守派，凭借super CCD 、富士珑镜头、RealPhoto影像处理器三项自主研发的核心元件，也算是有了一批忠实的粉丝，但就是做不大。回想那时候的奥林巴斯，头顶光环，如日中天。
很少有人知道，富士曾经有过单反相机。虽然早期做过“富士卡”系列35毫米胶片单反，但是很快就停止研发转到中画幅相机的制造上，所以富士没有自己的机身。
1999年富士搞出自家的感光元件，和尼康合作之后，先后推出了S1pro、S2pro.....一系列单反相机，好卖？不算，但“人像王”的美称却一直没有受到丝毫怀疑，在当年，是影楼的专用机。如果照这个趋势发展，富士肯定早就死了，但富士抓住了微单这个机遇。
2010年9月，发布了不可更换镜头的X100，依靠复古的旁轴相机造型，一时间吸引了无数摄影爱好者的目光。之后延续颜值担当，还完成了大底机型从机身到镜头的全部开发。2012年正式推出了X系列微单系统的开山之作X-Pro1。2016年还推出了全新的中画幅系统GFX。
同期，奥林巴斯也发布了很多产品，同样走复古路线，为什么就死了呢？思路完全不一样。
奥林巴斯由始至终还把自己当爷看，沉浸在过去，M43镜头数量丰富，体积不大，性价比也不错，但奥林巴斯的心不在相机。富士则把自己当孙子，了解客户需求，改变自己。
你就说吧，这年头，外形有特点，长得又漂亮，重量轻，操控简单，拍出来的照片能直接发朋友圈。看来看去，也就富士吧！富士这么多年来，在胶片上积累的对色彩处理的水平，不是吹的。对胶片残余价值的榨取也是彻底的。
富士瞄准的就是新增客户，想要抓住的就是年轻人的心。不会拍，没事的，不会后期，没关系的。不知道的还以为拿的是台徕卡，关键比徕卡便宜多了，拿在手上秒变摄影艺术家。
当然了，本文不是给富士站台，只是想说明，错位竞争是多么的重要。早些年，佳能和尼康之所以相安无事，就是错位竞争玩得很溜，这两年开始对位竞争，展现底牌的时候，尼康拉稀了。然而谁都没有注意到，富士，在那个被遗忘的角落，活得还很滋润。
富士太了解自己了，也了解市场。玩不过大佬，我就躲，大佬们看不上的，我专心研究。所以，任何成功都不是偶然，而是必然。
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