不管公司多大还是很小，以下管理方法的综合应用，都能使公司变得更加规范与强大起来，今天小编就来说说关于公司管理制度的核心?下面更多详细答案一起来看看吧!
公司管理制度的核心
不管公司多大还是很小，以下管理方法的综合应用，都能使公司变得更加规范与强大起来。
一是6S管理方法：
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
推行6S，持续改善，相信你的企业、你的员工、企业的工作现场、企业在客户中的形象乃至企业的市场，都会带来让我们意想不到的变化和惊喜。人对了，事情才能做对，企业才能更加健康的运营和发展。
二是六和敬管理方法：
佛陀住世时，领导的僧团有比丘、比丘尼、沙弥、沙弥尼、式叉摩那、优婆塞、优婆夷等七众弟子，以佛陀身旁的常随众而言，就有千二百五十人之多。如此庞大的僧团，佛陀如何统理，使其和乐清净，发挥住持正法，度化众生的集体力量?"六和敬"即是佛陀摄众的方法之一。
六和敬就是六种规则，能使大家过的生活是清一色的，互相敬重，和谐合聚，清净快乐。是佛陀在二千五百多年前，拟出团体共同生活的原则，和平共处的要素。
三是六顶思考帽管理方法：
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了"平行思维"的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是"能够成为什么"，而非 "本身是什么"，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式，它用"平行思维"取代批判式思维和垂直思维，是一个操作简单、经过反复验证的提高团队成员集思广益能力的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们：提出建设性的观点；聆听别人的观点；从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。
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