阿里巴巴最大的产品不是互联网产品,而是干部。马云曾多次在公开场合提到过这一点。

这得益于阿里内部强大的管理体系——管理三板斧。自它诞生以来,就是阿里干部培养最厉害的武器,许多从阿里离职后创业的企业家,也会直接将这套管理办法复制到自己的企业文化当中。

一家企业干部实力的强弱,直接关系到这个企业今天的执行力和明天的成长性。但是在实际中,许多的干部管理者都会遇到这样的问题:

1. 无法既全面又具体的理解管理是什么?也不能把具体工作内容、方法讲清楚;

2. 不具备实战的管理能力,只能空谈一些概念,在具体的工作中啥也解决不了;

3. 好不容易当上管理者,却一直处于打杂状态,没有好方法论可以依赖和指导……

手上没有方法,只能拼时间和体力,这是很多干部管理者的心酸与无奈。

2010年左右,阿里也面临着类似的难题,马云提出“每一层管理者应该掌握三个核心的基本功”,即“三板斧”,不仅系统地提升了阿里的管理体系,更为今天的“良将如云”和“弓马殷实”打下了坚实的基础:

其中最普适的,是基层和中层部分。

一线管理者三大管理体系第二讲(做好管理只需要3招)(1)

给大家推荐一个快速提升管理能力的训练体系——卓越汇·90突破营,它是基于管理共性场景构建管理者的能力素质模型,通过导入一套系统的刻意训练方法,在90天内帮助企业中基层管理干部(包括储备管理干部)快速刷新管理思路,刻意练习关键技能,迅速升级管理段位。

我们提供:

1.专业的管理诊断测试

三方评价(自评 企业 陪练老师)画出学员能力分析图

2.科学的能力训练路径

基于八大能力素质模型绘出科学的训练路径

3.清晰的逻辑思维训练

对应关键能力学习线上课程,构建能力思考逻辑图谱

4.密集的行动实战训练

结合每日工作进行日卡周卡实战训练,改进管理习惯

5.一对一电话沟通指导

专家老师每周1次电话指导,解决管理头痛问题

6.“知-行-知”闭环训练体系

线下大课,完成从知-行-知的闭环,做到融会贯通

你能收获什么?

1.管理干部自身

①快速突破管理短板,提升管理段位,成为专业的管理高手

②共启愿景,使众人行,带领团队共同完成绩效目标

③赢得上级领导的认可和下属团队的尊重,收获成就感和幸福感

④与组织共同成长,从而赢得成长机会和发展空间,实现事业理想

2.企业收获

①短期内帮助企业技术/业务专家实现向管理高手的转变

②由高素质的“管理干部”带动团队整体素质提升,搭建企业人才梯队

③为优质人才赋能,稳住关键人才,降低无效的人力投入成本

④提升组织效率,高效落地战略,跑赢竞争对手,发动增长引擎

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