2020年，涪陵榨菜的市值首次突破300亿元，股价10年翻10倍，榨菜茅台的称号喊得很是响亮。
不仅公司赚得盆满钵满，还带领重庆市涪陵区的50万农户共同富裕，菜农人均收入超过2000元/亩[1]。
2007年-2020年，涪陵榨菜收入从4.35亿元增至22.73亿元，净利润从0.28亿元增至7.77亿元，营收只翻了5倍，利润翻了快30倍，以34%的净利率位居调味品上市公司第一，海天味业（28%）看了都羡慕，而涪陵榨菜净利润大涨可以说靠着三板斧：控制原材料、变相提价（减量）、涨价。
涪陵榨菜的净利润增速曾近70%，中泰证券
涪陵榨菜这三板斧行之有效的基础是，它是唯一的全国化榨菜企业，渠道数量远超同行，其他品牌均为区域性或主要在商超渠道销售。万州的鱼泉榨菜在成都卖，涪陵榨菜的乌江品牌就全国卖。
若把范围从榨菜拓宽到整个酱腌菜行业，能做到“全国知名”也只有涪陵榨菜一家，泡菜虽然产量大、盘子大，但泡菜市占率前三的企业，它们市场份额加起来还不到3%。
只不过，“榨菜茅”的封号近来松动了。
2021年8月，涪陵榨菜发布半年报，净利润为3.76亿元，同比下滑7%，这是公司10年来首次年中业绩下滑。到21年二季度末，基金经理张坤、袁芳也已经不在涪陵榨菜的十大流通股股东名单中。
对于净利润下滑一事，涪陵榨菜董秘韦永生在电话会议里提到，“上游原材料价格上涨，给经营成本带来压力。公司会通过精细化管理，在控制产品质量的情况下，尽可能降本增效”。
当投资者提问公司是否会再度拿出“提价”这板斧时，韦永生应道，“涨价不是想涨就能涨的”。
本文将聚焦回答三个问题：
1. 做榨菜为什么能出全国龙头，泡菜就不行？
2. 唯一的全国化榨菜企业，涪陵榨菜如何做渠道？
3. 涪陵榨菜中报怎么了？
涪陵榨菜能成为唯一的全国化榨菜企业，首先在于它对生产端的工业化建设，具体分为原材料和生产两环节。
制作榨菜必须用一种叫“青菜头”的原材料，这种蔬菜堪称蔬果界“白富美”，不仅产量有限，一年只出产一次；且很娇贵，只在平均气温4-8摄氏度的地方生长——全国适合种植的地方集中在重庆、四川和浙江，其中重庆涪陵占全国种植面积的46%。
整个重庆的青菜头种植面积占全国60%，中泰证券
青菜头收成后，还必须及时加工处理，不然极易腐坏，再加之长距离运输成本极高，这使得榨菜企业大多建在原料产地附近。如果涪陵区的青菜头要外运北方城市，鲜销最高价超4000元/吨，是涪陵当地最高收购价的5倍[2]。
2000年，由于三峡建设，建在长江边上的涪陵榨菜得到了一笔近1.8亿元的“拆迁补偿款”[3]。有了资金，公司即刻开始抢攻原材料，毕竟榨菜成本的43%都花给了青菜头。
重庆涪陵的农户正在整理青菜头
涪陵榨菜一边拉拢农户，开展“公司-保护价合同-农民”的合作模式：当市价低于保护价时，公司以保护价收购；当市价高于保护价时，公司以市价收购。这一模式绑定了农民的长远利益，保障了原料的稳定供给。另一边还通过技术指导和资金扶持，带动榨菜种植的数量和质量双升。
结果就是，涪陵榨菜的采购量占当地年产量23%左右，将其他对手远甩在身后。
此外，涪陵榨菜还拥有窖池产能20万吨，用来储备原材料，防止原材料短缺造成价格大幅波动。
青菜头独特的生长条件、涪陵榨菜与农户的合作绑定、窖池建设，这些都让涪陵榨菜建立起较为深厚的原料壁垒。
不仅如此，拿到补偿费的涪陵榨菜还率先解决了榨菜标准化生产的难题，方法有三：
1）自动化设备实现产品规模化
2000年，涪陵榨菜负责人用安置费，购买了一套340万美金的德国定制全自动生产线设备，包括自动脱盐淘洗、巴氏杀毒功能替代作坊式生产，实现鸟枪换炮。公司当前的自动化水平也属行业最高，且拥有全行业最先进的研发检测设备。
涪陵榨菜的全自动生产线，2012年
2）用包装取代散装
2000年初，乌江开始推出小包装榨菜，改变以往市场用散装出售的传统。近年，榨菜已经成为酱腌菜行业中包装率最高的品类，包装率占比达2/3，高包装率更容易在全国铺开销售。
3）三洗三腌工艺
2004年，乌江制定“三清三洗，三腌三榨”的腌制工艺，改变以往小作坊不卫生、口味不稳定的局面，保证榨菜食用安全和口味标准化，这项工艺还使得榨菜苦味去除得更彻底。
若回看整个酱腌菜行业，只有榨菜品类跑出了涪陵榨菜这家全国化公司，而市场规模数倍于榨菜的泡菜行业仍是极度分散，原因就与原材料和生产密切相关。
与榨菜主用青菜头制作不同，只要是纤维丰富的食物都能做成泡菜：青菜、白菜、萝卜、海带、黄瓜，想泡谁就泡谁。
生产加工方面，泡菜的口味会受到气候、日照、潮湿度，以及浸泡原材料的卤水和配料等因素影响，相较榨菜口味已形成“乌江榨菜”记忆，吃泡菜追求的是“妈妈的味道”。
涪陵榨菜旗下的乌江榨菜，市占率在2019年做到了35.5%；泡菜里的龙头是四川吉香居，市占率仅有1.2%。
总之，调味品企业生产地域性越高，产品口味差异越低，就越容易全国扩张。反而是各地都能产、各地都有制作偏好的调味品，难以形成味蕾共识。
搞定原材料和生产工业化建设的同时，涪陵榨菜还把渠道铺向全国。
但与海天味业的抗周期相比，涪陵榨菜的发展呈现周期特征。无论是有钱了、太忙了要下馆子吃，还是健康趋势下想自己煮，反正都会用酱油；但早期榨菜的主力消费人群是农民工，当农民工红利消退后，涪陵榨菜根据这一消费人群重点铺设的华南市场，其营收增速就有所回落。
相较海天味业能做“收税型生意”，涪陵榨菜的发展呈现2—3年一个周期，这也要求它能够应对周期，即时调整渠道策略。
涪陵榨菜不同阶段，经营策略不同，开源证券
2000年初，在壮大本地市场后，涪陵榨菜开始瞄准外省市场，它选的便是华南地区。2001年，中国加入世界贸易组织，大规模城镇化与产业转移开始，中西部劳动力逐渐迁往东南沿海省份。
生活环境简陋、工作强度较大、用餐时间紧张，这都让价格亲民、吃起来又方便的榨菜和方便面成为务工人口的饱腹选择。先前布局华南市场的涪陵榨菜，营收随即驶上快车道，华南地区也长期占据公司营收的半壁江山。
2008年—2012年，全球金融危机使海外订单减少，华南的用工需求也随之减少，大量农民工开始返乡，这帮昔日的打工者把自己在华南习惯吃的榨菜又带回了家乡，间接提高了榨菜在全国的品牌普及率。
涪陵榨菜随即全国扩张，渠道建设从原先的华南向东部、中部、西部拓展。2009年，涪陵榨菜引入战略经销商渠道制度，主要采用高返点模式来提高经销商积极性。
即时调整渠道，十分奏效。受农民工回流的影响，涪陵榨菜的区域结构出现显著变化：2008年—2014年，有传统优势的南部区域，其营收占比从48%降至29%；华东区域，占比从8%升至10%；中部、西部等区域，占比则从44%提升至61%[4]，这也是因为农民工群体大多来自中西部。
涪陵榨菜的渠道策略调整，安信证券
2012年，涪陵榨菜调研发现，乌江品牌认同度提升明显，但部分市场经过几年的高增长，逐渐趋于饱和，且民工返乡潮下，涪陵榨菜的品牌建设多数只到省级市场，县、村还存在不少空白点[5]。
涪陵榨菜又随即调整策略，开始渠道下沉，启动新一轮的经销商改革。
例如放低优势市场经销商考核指标保证其收入，同时降低对空白市场合作门槛标准，快速杀入下沉市场。但当年主要依靠地级经销商辐射县级市场，真正在县级市场的招商数量并不多，目前乌江品牌在县市级别的终端覆盖率只到30%，还有很大提升空间。
2018年以来，堂食和外卖迅速发展，涪陵榨菜又抓住这一新消费场景——即除佐餐外，榨菜还可做炒菜正餐食用——推出了针对餐饮的800g大包装。另有榨菜食用休闲化的趋势，涪陵榨菜又布局新零售，联手抖音和淘宝直播做推广。
一轮又一轮的及时调整后，涪陵榨菜旗下的乌江品牌在全国的市占率从2010年的13.58%提升至2019年的35.5%。
卖榨菜的确比卖酱油辛苦，反应为王，但卖泡菜甚至都没机会做反应：榨菜保质期一般在1-1年半，而泡菜保质期一般在3—4个月，大多数企业只得就地生产就近卖。
涪陵榨菜的业绩增长，跟前两年讨论的消费降级没有关系，也不存在“大陆人吃不起”的问题，真正的原因很简单：涨价。
企业在行业上游的产品、中游的渠道获得强势地位后，自然对下游的售价具备较强议价能力。
中信建投曾统计，从2008年到2018年，涪陵榨菜的乌江品牌共提价12次，具体方式包括直接和间接提价。
变相提价通过改变包装规格实现。比如乌江先从原来70g/0.5元一包，改为100g/1元一包，相当于提价40%；后又改为80g/1元一包、70g/1元一包[7]。
最终，一包乌江榨菜从2008年的0.5元/包卖到了如今的2.9元/包，涨价幅度达480%。
变相提价其实也是消费行业的惯常做法。比如2011年，可口可乐公司将旗下的可口可乐规格从600ml减少到500ml，但价格却没有变化。竞争对手百事可乐看到后也对标跟进[6]。
涪陵榨菜提价的原因有很多，主要因为原材料价格上涨，但用终端提价的方法来应对成本端的价格上涨，并不总是良药。
近几年，涪陵榨菜的营收增速呈现放缓：2017年—2020年，营收同比增速从35.64%下降至14.23%，归属净利润增速从61%下降到28.42%。
2018年第二财季，为了抢占经销商资源，乌江榨菜实行“大水慢灌”政策，采取高返利、高折扣刺激渠道拿货，但整体需求疲软，市场对榨菜供过于求，涪陵榨菜开始产生渠道库存高企和窜货（经销商跨区域销售）的问题，营收增速从第三财季大幅放缓。
到了2019年，涪陵榨菜又进行新一轮的渠道下沉、品类独立推广和销售办事处裂变等策略，销售费用投入上涨，这一年归母净利下滑8.55%。
涪陵榨菜近年营收和利润增速放缓，安信证券
此次2021年中报显示，涪陵榨菜的净利润同比下滑7%，这也是它十年来中报业绩第一次下跌，原因如下：
1）原材料上涨，制作榨菜的青菜头和包材都涨价了；
2）终端消费疲软，涪陵榨菜在中报电话会上还表示下半年同样面临疲软压力；
3）下沉市场经销商数量增速快，但带来的销量暂时不是很大；
4）品牌建设导致费投加大，涪陵榨菜从2021年开始增加品牌建设方面投入，在新媒体、梯媒、央视等平台投放广告，2021年上半年品牌宣传费达1.67亿元；
5）去年高基数的影响，2020年一季度受疫情影响，生产暂停，随后二季度开工全力加产，这也造成2020年二季度基数较高。
总体而言都是阶段性影响因素，但渠道效率（渠道下沉要见效）、销售费用管控（广告打得要有效果）、产品多元化（萝卜、海带、泡菜等其他品类的营收要突破）都是涪陵榨菜要应对的长期难题。
当投资者问到上半年原材料青菜头价格上涨，涪陵榨菜今年3-4季度的出厂价是否会提升时，公司董秘表示：现在还没到提价来提高公司利润的地步，更想通过精细化管理、销量走高、渠道下沉，来平滑原材料上涨的压力。
涪陵榨菜做大做强的路径可以简单总结为：将标准化进行到底。
国内每年生产酱腌菜450万吨，泡菜与榨菜作为历史最久、产能最高的两大分支，两者在国内的发展却大相径庭。原因就是榨菜有能够标准化的先天条件：原材料统一，所以口味可标准化、生产可标准化。
这样的故事不仅发生在酱腌菜生意里。
美食大师蔡澜说，“火锅是最没文化的料理”，但相较中餐在生产环节难以标准化——选料、刀工、火候和调味，每一步都可能产生较大差异——经营火锅的餐厅则将烹煮环节直接交给了顾客，用一包底料标准化口味。
韩国曾用练习生制度将偶像生产做成可复制的一门生意，但这还不够。字节跳动参投的乐华旗下虚拟女团A-SOUL，将偶像生产、人设运营做到极致，粉丝想要的偶像大数据里都有，连塌房、解约的风控都能极大提升。
医美标准化的典型案例也不在女性整容，而是男性植发，毕竟评判效果的标准就一条：头发够不够多。
美好的生意故事千千万万，但能跑出龙头的生意绕不开标准化。
全文完。感谢您的耐心阅读。
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