SFE行业，经过这么长时间的“迅猛”发展，特别是在2015年之后，以电商领域为代表，大数据带来的智能推荐开始对各行各业都产生影响之后，SFE领域的一些新的概念也层出不穷。
SFE ( Salesforce Effectiveness-销售效能 ) ，从其定义来总结：
销售人员通过精确分析和洞察，提升运营效能，同时在特定环境下，调节关键动因，从而达成企业、品牌、业务发展目标，在各个层面上“赢”得客户。
业务数据分析由来已久，在70年代早期，传统销售管理就被发现既浪费资源又无效，但很长一段时期内大家并不知道该用什么数据去分析业务流程、业务成果、业务决策。40年以后，数据分析终于产生效果，成为销售管理工具，解决无效浪费问题，决策更有效率，这时才体现价值。
于是乎，很多新兴资本也开始关注“数据分析X销售有效性”的项目，特别是在医药这种“朝阳”行业。即使在国家全力号召“降价”的大背景下，仍然有很多药企愿意花大价钱来投入到通过数据分析，实现绩效优化的探索中。不少企业的SFE总监、商业运营负责人，在老板和其他部门之间各种游说，愿意花重金来规划运营和分析人员，组织这种回报周期长的项目，结合自家业务，设计出专属于自己公司的销售战略优化系统，加速形成一个正向闭环反馈。
就像斯塔弗尔比姆所说“评价目的不在于证明，而在于改进”。将数据转化为针对改进而作的处方，不但需要数据本身，也需要模型和框架赋予意义，需要驱动因素指导业务决策，决策易SFE体系所用的分析方法学、工具、框架、模型，与国内外多数医药企业产生共鸣。
决策易根据企业需求、行为数据，结合客户战略思想，将其思想系统化，设计出专属该公司的销售战略优化系统，从分析的力量中受益，帮助医药企业各层级提高决策质量。
对于管理层而言，决策易SFE方案很好的解决了市场潜力评估、销售组织架构、销售队伍规模、销售岗位设置等难题，挑选出最有潜力的代表，改进并运用薪酬激励计划，激励代表达成了预期。
对于销售经理而言，运用决策易SFE系统对销售辖区进行设置，最大程度的覆盖所有辖区，并将客户与商机平等的分给代表。通过培训，给到代表辅导与建议，帮助代表提升推广技能。同时进行目标设定，绩效评估，公平公正可实现，帮助代表达到销售目标。
对于一线代表而言，决策易SFE方案最大化赋能销售机会，明确了解目标客户设定和潜在机会。清晰知道客户的行为特征，也知道如何能为其带来最大价值。同时利用最适合客户的销售流程，缩短触达时间，延长生命周期，并获得期望利润。
,
