联想柳传志提出的管理三要素包括：搭班子、定战略和带队伍其中搭班子是指建立以总裁为首的各层级领导班子，形成集团领导的机制，克服个人领导带来的弊端，今天小编就来说说关于公司管理者的职场方法?下面更多详细答案一起来看看吧!
公司管理者的职场方法
联想柳传志提出的管理三要素包括：搭班子、定战略和带队伍。其中搭班子是指建立以总裁为首的各层级领导班子，形成集团领导的机制，克服个人领导带来的弊端。
那么联想是如何搭出好班子的呢？
1、制定班子成员的选择标准。
联想认为搭出好班子的第一步就是“定标准”，即明确团队成员的选择标准。联想建立了“VEPPB”指标，将选拔班子成员的指标分为了三层：岗位匹配的两个指标为Value（价值观）、Experience（相关经验）；潜力指标为潜力因子（ Potential factor）；基础层面的两个指标为Performance（过往业绩）、Behavior（关键行为）。通过这套指标来客观地评价员工的“可提升性”，并从中选拔潜在的班子成员。
2、判断现有人才标准。
在完成班子成员选拔标准的制定后，则进行第二步，召开人才盘点会，运用行为、业绩矩阵来寻找班子成员的候选人。通过人才盘点，将人才合理放置在九宫格中，行为好、业绩佳的员工形成班子成员池。
3、合理搭配班子成员。
联想在搭班子中，为了保证班子成员搭配的合理性，管理者要对班子成员的配置进行深入思考，要求搭建好的班子，能发挥以下三个作用：一是能对班子一把手进行有效的决策支持和控制，降低决策的风险；二是能够有效的降低组织内耗，实现1 1小于2的效果；三是能够互相合作、协同作战，发挥团队最大的能量，使1 1>2。
4、辅助团队磨合。
在班子搭建好后，联想还会对“班子”进行一段时间的观察，帮助其进行磨合。联想会对各位班子成员设计成长的磨合方案，例如在专业顾问的设计下召开战略研讨会或设计完整的班子学习计划。定期进行组织氛围的检测，对团队氛围的创新性、绩效导向、规范性、激励性、明确性以及团队士气进行测试，让班子成员能够更好的互相了解，互相磨合。
【参考资料】
[1]老胡说标杆/胡劲松著.名企人力资源最佳管理案例M].中国法制出版社,2017.4.
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