“双11当天,品胜的全网销量超过2000万元,是去年同期的10倍。品胜电子认为,销售额的迅速增长和启动当日达项目有很大关系。“只要是品胜当日达服务覆盖的地区,几乎所有用户都选择了当日达。……

品胜当日达的竞争对手有哪些(品胜推当日达O2O能否破局)(1)

双十一当天,仅仅用了30分钟,品胜的销售额就突破了250万,而到了1点,销售额已经超过400万,2点达到了600万,上午10点10分,突破1000万。截止11日23点59分,品胜电子在双十一的成交总额成功突破2000万大关。……

品胜当日达的竞争对手有哪些(品胜推当日达O2O能否破局)(2)

根据天猫双11数据,截至11日10点52分,品胜电子销售额已经超过1000万,其中配点专卖店销售490万,数码旗舰店销售280万。……

品胜当日达的竞争对手有哪些(品胜推当日达O2O能否破局)(3)

“10月28日消息,3C数码配件品牌商品胜电子向亿邦动力网透露,为了不受双11其他物流的影响,品胜电子将在双11期间全面启用当日达急速配送。……

品胜当日达的竞争对手有哪些(品胜推当日达O2O能否破局)(4)

“品胜O2O从7月底项目开展到现在已经拥有300多家加盟店铺,同时还拥有380多家直营店铺,线下门店现已超过700家。……

品胜当日达的竞争对手有哪些(品胜推当日达O2O能否破局)(5)

品胜董事长赵国成向亿邦动力网表示,经过品胜自身实验而沉淀下来的O2O解决方案,可以复制在多个行业,“我们愿意免费提供给行业使用”。……

品胜当日达的竞争对手有哪些(品胜推当日达O2O能否破局)(6)

“电商原有的物流配送中有很多成本是不必要的,是被浪费的。”赵国成认为,品胜做O2O就是要把这部分钱赚到。……

品胜当日达的竞争对手有哪些(品胜推当日达O2O能否破局)(7)

阿里巴巴集团与广东品胜电子股份有限公司联合宣布,正式结成战略合作伙伴,共同在O2O领域进行深入合作,推出“1小时达”极速购物体验。……

品胜当日达的竞争对手有哪些(品胜推当日达O2O能否破局)(8)

零售O2O终极模式的突破口,在于如何比超市(便利店)更好满足一站式购物需求和便利购物需求。如果只满足单品长尾购物需求,那么很难比淘宝京东做得更好……

品胜当日达的竞争对手有哪些(品胜推当日达O2O能否破局)(9)

近日,万科宣布新推万科购房中心和线上经纪人平台“万享会”,两者结合,在房地产行业试水O2O(OnlinetoOffline)模式……

品胜当日达的竞争对手有哪些(品胜推当日达O2O能否破局)(10)

关于O2O,中国说是美国人的创造,美国说是中国人的发明,它是当下最火热但又最说不清楚的电商模式,花儿很美,果在何处?7月10日青岛,品胜董事长赵国成、日日顺CEO胡兴民等真正练过的人,私聚在香格里拉饭店。这一期思享会聊的就是O2O,照例,无论对错,都必须是无底线分享。三家完全不同的O2O得出近乎相同的结论:除了更低价格和更多选择,用户开始接受为“服务”买单,O2O的灵魂在于此……

品胜当日达的竞争对手有哪些(品胜推当日达O2O能否破局)(11)

京东宣布与万达电商联合启动一系列合作项目,共同为消费者提供更加优质的服务和体验。5月28日至6月2日的“0元玩转万达开启极致体验”活动,是双方首次推出的大型联合营销活动。

品胜当日达的竞争对手有哪些(品胜推当日达O2O能否破局)(12)

一边是日新月异的行业剧变,一边是思变方能行远的现实图谋,集合到品胜电子身上,就变得饶有趣味:隐形冠军也有天花板,要打破天花板就要有大动作,一盘大棋一场戏,小动作只会撞得头晕眼花。

品胜当日达的竞争对手有哪些(品胜推当日达O2O能否破局)(13)

这似乎只是一家长于产品制造的隐形冠军,但令人惊讶的是,它从2005年开始就自建营销渠道,一家小小的配件企业,居然已经在全国140多个城市拥有400多家自有的品牌专卖店。更鲜为人知的是,在年销售额超过10亿元的背景下,品胜依然在谋划着一场名为品胜当日达的O2O渠道变革。

品胜当日达的竞争对手有哪些(品胜推当日达O2O能否破局)(14)

品胜当日达的竞争对手有哪些(品胜推当日达O2O能否破局)(15)

阿里53亿买到了探索O2O模式的试验田,移动支付应用到传统百货市场将具有变革性影响。

1号店与全家FamilyMart中国区达成战略合作,提供上海市300个全家便利店的订单包裹自提服务。继今年3月开设中远两湾城大型社区服务中心,4月牵手“美特好”连锁商超之后,1号店O2O战略布局再次加码。

而对腾讯来说,入股58同城则是看好了其信息入口的地位以及平台上大量中小商家资源。这些资源与腾讯的微信公众号、企业QQ系统、微信支付解决方案、基于地理位置的推广服务相匹配后,完善的是基于腾讯自家产品的O2O电商生态,挑战的是阿里在电商领域的地位。

在被收购两年后,苏宁日前重塑红孩子战略,正式发力O 2O掘金母婴市场,并宣布红孩子与电器、3C成为苏宁三驾自营马车,重点扶持,这标志着苏宁互联网转型再深化。

大众点评宣布正式与三星建立深度合作,大众点评最新推出的4G版应用将内置入三星“4G生活”、“三星钱包”等入口中。此举意味着三星将成为大众点评重要的O2O长尾用户入口。

沃尔玛加码三、四线城市或许为其O2O战略布局,是一种以退为进的战略。

品胜当日达的竞争对手有哪些(品胜推当日达O2O能否破局)(16)

麦德龙的电商平台将向O2O转型,客群会将更倾向于专业客户商品,并会研究线上、线下产品的互补或统一化运作。

当三胞集团董事长袁亚非乘坐私人飞机抵达英国,击败法国老佛爷百货、中东潜在买家、英超纽卡斯尔联队老板的临时“狙击”,以2亿英镑拿下英国百年老店House of Fraser(下称“HOF”)89%股权时,这位低调的江苏隐形富豪以及他的商业版图开始为人所熟知。

本次合作是时尚天河首次试水O2O,同时亦是美团网以大型商城归类团购产品做出的大胆探索。

大润发网上商城飞牛网宣布正式发力O2O,并以喜士多便利店为试点启动“千乡万馆”计划。

在O2O搭建平台的同时,TCL对于产品也进行了转型部署。随着手机游戏《黑暗光年》与TCL电视屏成功嫁接,拉开了TCL发力电视游戏平台的序幕,这也成为全球首个双屏融合的专业游戏平台。

除了电视游戏平台,TCL集团也顺势再次力推其么么哒手机,这款被TCL寄予厚望的智能手机第一次抢购时就取得了傲人成绩。

品胜当日达的竞争对手有哪些(品胜推当日达O2O能否破局)(17)

在线上和实体店的定价方面,ZOPO采用了“75%定价法”,即网上定价为线下旗舰店价格的75%。这一分隔不仅可以满足渠道商的利益,也可以迎合消费者的需求。当线上线下的利益达到一个平衡点时,ZOPO的O2O策略便发挥出了很好的效能:线上为线下引流,线下为线上做服务,最终形成品牌效应。

不一样的O2O:“购物” “配送” “服务”

“以前一说到电子商务,我们就会想到淘宝、京东,但实际上它是一个平台,每个企业都可以依托这个平台去做电子商务,但是中间有大量的消耗和浪费,”赵国成举了个例子,品胜的产品要送到消费者的手里,如果走传统的渠道的话,先要从品胜深圳的工厂转移到某个电商的某个地方的仓库,电商会利用它的大物流转移到某个小地方的仓库再进行配送,“如果遇到急用充电器的消费者,怎么办呢?”

“品胜当日达在全国130个城市开了400家专卖店,基本上我们的专卖店都在消费者的家门口,我们可以利用这些门店,直接送到消费者的家门口。所以我们当日达的核心优势第一个是‘百城当日送’,承诺的130个城市绝对是当日送达,甚至稍微加一点服务费一个小时内就可以送达。”

新模式让多方共赢:“品胜”已不单纯做产品

传统企业做O2O并不一定要和B2C平台对立,只需要制定好各方利益的分配原则即可。这样的模式,才是O2O,线上和线下互补融合,你中有我,我中有你,都在为另一边获取更大的利益,而不是各打自己的算盘。

品胜当日达的竞争对手有哪些(品胜推当日达O2O能否破局)(18)

进入4G以后,为了进一步拓展渠道营销模式打响品牌声誉度抢占市场,各大手机厂商开始纷纷试水O2O商业模式。这种将线上客流引回线下消费的O2O模式也成为手机厂商再度变革现有电商模式的一种新趋势。

O2O看似简单,但其背后的商业模式种类很多,只有充分理解背后的逻辑并研究其中策略,才能真正的玩出效果。

最近顺丰O2O再度引起舆论关注。

仔细研究顺丰O2O模式,发现顺丰和之前推广的简单便利店模式相比,改变了很多内容,有可探讨之处。

顺丰这一波的宣传攻势,依然沿袭顺丰一贯风格,不接受媒体采访,只做一轮媒体公关稿的发布。从顺丰发布的公关稿的自我宣传看,有几个点值得商榷。

品胜当日达的竞争对手有哪些(品胜推当日达O2O能否破局)(19)

美乐乐是我们在谈家居建材行业电商发展中不能避开的故事,它代表了一类电商发展的故事,这就是依靠互联网成长起来的所谓“淘品牌”怎么继续成长的故事。

但是,美乐乐的故事又是独一无二的。

随着叮咚小区的1亿融资及铺天盖地的广告和彩生活的上市,给原本已经沸腾的社区服务O2O市场又增加了一股热气,叮咚小区和彩生活目前都在圈地,只不过圈的方式不同而已,叮咚小区走的是线上,通过广告和地推引导用户下载APP,而彩生活采取的是合并物业公司,走的是线下,无论是走线上还是走线下,最终还要线上线下结合,社区服务O2O毋庸置疑是一个重线下重服务的模式,要接地气那就要有落地的东西,所以笔者认为“电商 店商 点商”的模式才更适合社区服务O2O的发展

2012年后,中国的O2O进入高速发展阶段,并开始了本地化及移动设备的整合,从此线上电商纷纷开设线下实体店,线下百货集体进军线上商城,但凡事都要讲究客观规律和实施方法,蜂拥而至往往导致失败,下面小编就为大家分享下国内失败的O2O案例。

品胜当日达的竞争对手有哪些(品胜推当日达O2O能否破局)(20)

“京东的O2O业务将主要集中在商超,也就是油盐酱醋、韭菜白菜等中低价生鲜上面,而并不是京东传统起家的电子产品。”

“现阶段的O2O并不成立,因为传统零售的线下体验太差。现在的O2O实在是传统零售自己给自己找话题。”

“只要我们沿着更多、更好、更便宜的吃喝玩乐方向去做,给消费者最丰富的选择,保证低的价格,靠谱的服务以及各种便利的方式,包括PC、手机,这是O2O最好的切入点。”

“O2O的重点是服务内容的开放,根据客户需要,去开放很多上门服务的内容。”

“全球范围来看,O2O模式刚热,中国与发达国家处于同一起跑线,许多方面中国甚至还有优势,理应把握住这个难得的机遇,实现“弯道超车”,提升零售业的全球竞争力。”

“对于传统行业来说,O2O其实是一个完成电商化的过程,而电商化的过程就是产生更好的交易和服务的体验。但是,目前电商行业O2O陷入“怪圈”——中介机构占有了大量的信息资源,如何去中介化,成了整个行业高度关注的焦点问题。”

传统行业与O2O密不可分

“现在是互联网企业在主导,他们推动整个O2O发展,O2O的两个O还是线上在驱动,今年或者明年越来越能明显看到线下的推动,也只有说大家有这个意识,不仅仅依靠代理商、代运营,O2O才会真正的繁荣。”

做O2O必须知道的三大“误区”。

“有人说O2O是个伪概念,我一直认为O2O是一个代表线上线下融合的符号,不是伪概念;但随着看到五花八门的文章、培训、会议越来越多,发现O2O也许不是一个伪概念,却是一个很乱的概念。”

,