这是一个变化的时代。我们身处其中，在变幻的潮水中起伏。
但任何事情都有一个开端，无论是初入职场、还是来到新环境、接触新事物，我们都面临一个问题：如何开始？
最近，我看了美团创始人王兴的创业史，有一个很深的感悟：不知道怎么开始时，去看别人是怎么做的，去了解成功人士的历程，去模仿。
中国的互联网历史，如果分上下集的话，上集一定是一部模仿史。
中国的互联网是平地起春雷，从无到有。在中国本土，没有先例。而同一时期的外国，特别是美国，互联网已浩浩荡荡发展了几十年。
在2012年之前，中国的互联网创业者们的创业模式都非常简单，模仿硅谷。几乎所有互联网公司都可以在美国找到早期的模型。
阿里、京东、58赶集、微博、美团、滴滴……大部分创业者也毫不避讳，在融资甚至上市的时候，都会公开宣称，我们就是中国版的某某某。
不知道如何开始，就去模仿，模仿就是一种方向。
模仿的目的，是借鉴别人的成功。成功不是一日而来，经验却可以立即传授。直接模仿，等于我们有了成功的模板，如果说一切都靠自己摸索，就像站在山脚下，那么，直接模仿借鉴，就等于我们直接站在了半山腰。站在巨人的肩上，当然轻松于自己从零开始。
而商业上有一个直观的反例——知识产权。知识产权（包括各种发明）来之不易，所以要保护。想象一下，如果每个人都可站在前人的高度进行模仿，那发展的速度不可估量（当然，这是另当别论的事情了）。
所以，在我们能够合法模仿的领域尽情模仿，真的是最值得的一件事情了。
模仿，不是简单地照搬，必然要考虑自己的情况。要去除糟粕，取其精髓，必须不断尝试，也就是试错。
美团创始人王兴，可以说是不断模仿和不断试错的最佳代表。他的前期创业史，就等于模仿和试错。
从2003年开始，王兴先后创建社交网站多多友、游子图、电邀等十几个项目，无一成功。2005年，模仿Facebook做了一个校内网，虽然一时风光，但后来融资失利，校内网卖给了千橡集团陈一舟。
屡败屡战的王兴相继又创办海内网和饭否网。但2009年6月，发展迅猛的中国版Twitter饭否也被关闭。
饭否被关闭后，王兴带领团队又参考美国最大的团购网站Groupon做了美团。
不断的试错终于有了成效。
2018年9月20日，美团在港交所正式上市。
当然，在模仿和试错中，需要避免一些问题。
模仿的本质，是借鉴，而不是照搬。
在互联网的世界，那些单纯模仿概念，没能在实际运营中加入中国特色的创业，多以失败告终。LinkedIn有很多中国模仿者，天际网、大街网、优士网、若邻网等等，但多年以后，还是没有一个产品能效仿LinkedIn做起来。
而且，不断试错，不等于盲目莽撞。必须从错误中提炼出什么东西，促进你成长的东西。毕竟，我们的试错只是手段，不是目的，而是为了发现行之有效的办法。
美团王兴在多次创业失败后，变得更加专注和务实。他沉下心来，等待机会，按着自己的步骤，稳健地推进，最后促成美团成功上市，市场份额越来越大。
卡耐基曾经说过“成功者与失败者之间的区别，常在于成功者能由错误中获益，并以不同的方式再尝试。”
所以，即使出错，仍要从中获益——这才是有价值的错误。
无论我们自己是否意识到，我们的大部分社会行为都是在模仿。从最初的牙牙学语、蹒跚学步，到后来的读书学习，生活中的为人处世，无一不是模仿。
模仿也契合心理学上的一种理论——“同类相吸”，也就是“吸引力法则”。当人们的思想集中在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被它吸引而来。
你模仿别人的时候，正是因为别人吸引了你；而你的模仿，也会吸引到更多人。一些共性，将你们往同一个方向推进。于是就形成了良性循环。
模仿榜样，是一种积极正面的心理暗示。
在职场中，我们应该模仿什么？
太多可以模仿。我们模仿的对象必然是我们想要达到的状态，模仿别人的精神、心态、工作模式、方法、路径、结果、甚至是态度、语气、形象，只要有心，都可以模仿。
而如何模仿呢？
首先，进行对比：将自己与模仿对象相比较，必要时，还可以像列清单一样，写下来；
其次，找出差距：特别是在想要模仿的那一件事情上的差距；
第三，分析原因：为什么会有这样的差距？从各个方面反思，问自己这些问题：
是自身条件不如别人吗？是自己能力不够吗？是自己性格的问题吗？是做事方法的问题吗？是自己心态不够好吗？是不够勤奋吗？从自身找原因，而不是从外界找借口。
第四，制定模仿计划：从差距原因入手，各个击破。
第五，不断练习并随实际情况不断修正。
当然，模仿只是让我们开始的第一步，从来就没有轻易的成功。但古话说得好：“好的开始是成功的一半“，所以，让我们借着“模仿”的高起点，不断接近自己的理想状态！
参考：
商业与生活《从 Copy to China 到 Copy from China》
,
