《毛泽东军事文集》启发录四：
看到一个观点说，孙子兵法是强者文化，是将帅之才必学的本事，教我们怎么打仗，怎么作战；作为老板，你可以不会，但你不能不懂，不然就看不懂别人出招的本质。
其实，孙子兵法是一部集认识论、方法论、方法、工具和模型于一体的兵学圣典，不仅有正确的理论，还汇集了实战的操作。
一、正确的理论是打胜仗的前提一提到理论，很多人本能地认为，那些东西对打胜仗作用不大，可事实上，它在实战中起到非常重要的作用。
美军退役中将与人一起写了本书，叫《火线上的适应》，他在书中强调了三个要点，第一是理论，第二是技术，第三是领导力。
我们读《孙子兵法》也是如此，只有正确的把握其实战思想，才能对实践提供正确的指导。
尽管每个人的知识结构、经历不同，认识世界的能力能力，对孙子兵法的理解也不同，但有一点可以确定，凡是认为前四篇（计、作战、谋攻、形）讲战略，势、虚实、军争、九变就策略，后边几篇讲技术都无法真正用上。
这种理解完全割裂了形势思想在孙子兵法中的应用，割裂了形势就相当于丢了解开孙子兵法的钥匙。
孙子十三无论是谋势，还是战略，亦或是战术，都是十三篇全流程的理解，而非将十三分版块。
之所以先说这么多，是因为读《红军第四军第九次代表大会决议案》第一部分有感，这篇是古田会议的决议，《毛选》中选取了第一部分，这里是完整的八部分内容。
在“单纯的军事观点”中再次强调了红军的作用，不仅仅是打仗，更主要的是发动群众，打胜仗只是其中一个方法，故单纯的军事观点不适应组织所处阶段和环境。
正确的定义，正确的思想或理论才能指引正确的实践。
就像企业的思想中，营销部分认为营销最重要，人资部分认为企业间的竞争是人才的竞争，研发部分认为创新最重要等，这也是单纯的本位思想，最初我们只提供营销咨询的时候，到企业也常讲“营销者，企业之大事也”。
再说一个自己感受很深的事，一切以传播思维做事，无论是人资，还是技术，包括营销都要以传播为中心，这个理念2005年左右美国传播专家唐·E·舒尔茨提出一个“整合营销传播”的思想，当时推广了很长时间，没有获得市场；之后叶茂中又提出一个“营销即传播”的理念，也没有得到足够的重视，但最近几年，碎片化传播时代的到来，一切皆广告的思想开始在企业兴起。
从这个角度看，红军的定义非常准确，既适合自身所处阶段，又适应当时的社会环境，古田会议再次强调，纠正单纯军事观点应该为日后发展奠定了基础。
二、实战操作的要点（一）面对彼我双方之形势，正确的排兵布阵是制胜的关键。
一九三零年上半年，蒋、阎、冯三方的战争，给了红军发展机会，队伍扩大到十万人，红色政权也扩大不少。十月，军阀大战结束，蒋介石调集七个师约十万人的兵力对红色根据地进行第一次围剿。
面对张辉瓒为总指挥的围剿，十月一日发布了《诱敌深入赤色区域待敌疲惫而歼灭之的命令》，这个命令既是反围剿作战原则，也是排兵布阵。
先分析了形势，敌军各师的位置，然后确定主力移到赣江东岸，相机取樟树、抚州，发展新干、吉水、永丰、乐安、宜黄、崇仁、南丰、南城各县工作，筹措给养，训练部队。
红军分为三路，第三军团为中路军，迅速渡过袁水南岸，集中队伍，准于本月五日在新干对河附近渡江，向樟树前进，相机略取樟树；第四军、第十二军为右路，应于三号集中部队，四号检查工作，五号开到峡江城，六号渡江，经崇仁向抚州前进，相机略取抚州；第三军为左路军，担任赣江西岸一带地区扰敌工作，与二十军及中路军取得联系，牵制敌人进攻吉安；第二十军应在吉水、永丰、新干一带工作，须经常与总部取得联系。
各部队部署完成，工作期限为一个月，工作重心为筹款，这是战前的备战工作，各路军皆有筹款任务，也有发动群众的工作安排，充分的准备战争。
从已知的结果上看，这个部署是正确的，整个部署属于战役部署，孙子兵法军形篇的“地生度”模型，既可以针对具体战地展开，也可以针对战役进行部署，其区别就是微观度地之特征与宏观度地之特征的区别，微观侧重与察战地之地势、地利，以实现人地平衡，宏观则察“地”之远近、险易、高下、广狭之综合特征，来完成人地平衡的部署。
（二）权变是打胜仗的关键
战役指挥，“变”字是核心，学兵法，也当学“变”，变体现在审敌之势、察敌之形，然后进行部署。
部署的基本工作是用兵的常识，读兵书皆可以掌握大部分内容，难的是基于不同形势的运用。
第一次反围剿中，我们学习五个命令，从中体会战场指挥的“变”，首先是十二月二十五号《伏击进犯小布之敌的命令》，这是从敌人动向上判断敌有进犯小布之势，故准备在这里伏击，结果敌人并没有来，小布伏击未果。
二十八日下了《横扫左翼之敌张辉瓒等部的命令》，这是发现张辉瓒部经善和、藤田到达潭头，正向上固、龙岗推进中，而许克祥不行动不明，公秉藩和罗霖两部在东固、南龙、枫边、富田、陂头各地。
于是方面军决定改换目标，横扫在左翼当前之敌，即张辉瓒部以至许、公、罗各师，分兵两路，左沿君阜、龙岗，右沿上固、潭头，向东固次第攻击前进。
这个命令发出，只是判断敌之大致方向，还没有选定攻击地点和攻击时间，处于寻找战机的状态。
紧接着二十九日的命令就知战之地、知战之日了，《攻击龙岗张辉瓒部的命令》，明确了地点和三十日午前十时发起总攻，龙岗伏击成功，歼第十八师师部和两个旅近万人，活捉张辉瓒。
龙岗伏击成功，乘胜追击，一九三一年一月一日下达了《进攻谭道源部的命令》，决定以全力扑灭谭道源部，命令中强调，此战关系全局，各官兵须不惜任何牺牲，达到最后胜利的目的。
然而，谭道源部听到张辉瓒被俘消息直接逃了，于是一月二日下达了《追击谭道源部的命令》，追击中歼灭了谭道源第五十师一个多旅，其他敌人望风而逃，第一次反围剿获得了成功。
这个过程，从未知到已知，从不知战地战日，到知战地战日，需要从各种情报、侦察出发来实现现场之“知”。
可见，在孙子兵法中，各篇的操作实务、工具、模型，都是确定性的内容，而不确定性的内容，就是通过这些实务、工具、模型对战场形势的观察、分析与判断。
而这个“知”的能力，或许才是将领的真本事。
