大家好，我是甜檬乖乖。
今天想给大家推荐一本书，书名是《机关行为36“忌”》，作者张建是原国家人口计生委宣传教育司司长，国家卫生计生委检查专员，本书是作者结合自身工作经历，总结出来的在机关单位工作要着重注意的36条行为“规矩”。
机关行为36“忌”
推荐这本书的原因在于，我虽不是在机关单位工作，但是工作单位是事业单位，工作性质跟机关单位有不少相通之处。从去年入职以来，我犯了很多这本书上的“忌”而不自知，导致自己犯了一些错，虽然领导都挺宽容、大度，原谅我，但也导致了自己很多时候产生了自我怀疑。直到无意中看了这本书，读完之后犹如醍醐灌顶，审视自身，发现自己犯的错都能在书中找到对应，所以忍不住想跟大家一起分享。
这本书读起来通俗易懂，语言很贴心，就像在听一位知识渊博的朋友面对面跟自己讲他的经历一样，从打开书开始，就忍不住一次性读到了最后一页。读完之后我觉得，这本书不仅仅适合机关工作人员，它适合在公司、单位等工作的每一位工作人员。它不仅能帮助读者对照审视自身问题，还能帮助读者成为一个懂“规矩”、运用“规矩”的人。
下面跟大家一起分享这36“忌”，文笔有限，总结不到位之处，望谅解。
36“忌”第一“忌”：“没有没有”
机会是留给有准备的人。当上级问你是否有意见或看法时，若有，应当认真发表意见，正面地表达自己的看法，不在长短，贵在精炼。因为这是你自己思考、提高和展示的机会，更是学习、请教和共享的机会，不要随意放过。若没有，请说“没有”，而不是“没有没有”。
一般情况下，“没有没有”通常只是表达不想说的意思。跟你工作职责范围有关的事，不能说“没有没有”，在领导征求你得意见时，“没有没有”会被认为没有尽职或是没有准备，并不是谦恭的表现。
36“忌”第二“忌”：“我不行我不行”
自信，既是国家机关公务员的基本素质，也是青年干部成长发展的必备品质。当领导推荐你做一件事时（譬如代表支部发言），切记不要立马回复说“我不行我不行”，因为作为领导，既然推荐你，就是认为你能行，只是看你有没有勇气和信心，只要有决心和信心，经过一定的练习、指导就一定能行。
“我不行我不行”是一种不自觉的情境下发生的行为，这和没有思想准备很有关系，会让你错失很多机会。能不能在任何时候都不说“我不行我不行”，即使自己真的没有勇气担当，或认为自己确实难以胜任，也轻易不要拒绝。尽可能抓住锻炼提高的机会，可以说“我试试”或者“我可能不行，建议请其他同志更适合”，这时的“不行”就不是胆怯和推辞的意思了。
36“忌”第三“忌”：事毕不回复
大事看能力，小事看品格，小事都靠不住，大事如何敢托付。事毕回复不是芝麻小事，凡事有交代，事毕就回复，件件有着落，事事有回音，这是一个尊重自己和尊重别人的事情。
所谓事毕必回复，是指该回复就要回复。对于许多工作上的事，不能等任务全部完成再回复，阶段性的进展也要及时回复，一方面让领导放心，另一方面及时反馈情况能为正确决策提供依据。
36“忌”第四“忌”：拖拉误事
误了人家事小，误了自己事大。领导交办的事儿，不能不放在心上，领导所谓的“抽空”，不是抽你自己的空，更不要自认为这件事不重要，拖拖不要紧。在实际工作中，除非说明“不急”或“缓办”的事，其实都是需要立即就办的事。不要因为拖拉，导致自己不被信任，不被重视，不被重用。
36“忌”第五“忌”：当场声辩
当场声辩是不服管理的错误表达。行政机关有一条很重要的规则，就是层级管理。对于上级在公开场合的批评（譬如开会迟到），不能当场声辨，这是机关纪律的要求。如果事出有因，批评不当，也是采用事后弥补的方法。
36“忌”第六“忌”：不上问
所谓“上问”即是向上级领导学习，但凡领导，都有一些自己独特的优点和长处，他们的知识经验包括做人之道有很多值得学习的地方，通常不是年轻人表面上看到的那一些。作为晚辈和下属，如果能接近领导，讨教一些真学问，学到一些真本事，真所谓“近水楼台先得月”，这和讨好奉承不是一回事儿。不“上问”就会失去很多学习和提高的机会。放着和优秀上级接近得机会而不请教不学习，岂不是太可惜了？
后续见下章！将于2022年3月25日更新！
,
