地下室防水卷材送检规范（原创QC成果分享提高地下室防水卷材一次施工合格率）

QC成果资料

提高地下室防水卷材一次施工合格率

砼心筑梦质量管理小组

小组名称： 砼心筑梦QC小组

组 长：

发布人：

目 录

目录

一、 课题简介 3

二、 小组概况 4

三、 选择课题 5

四、 现状调查 6

五、 设定目标 7

六、 原因分析 8

七、 确定主要原因 8

八、 制定对策 12

九、 对策实施 13

十、 效果检查 18

十一、 制定巩固措施 19

十二、 总结和下一步打算 20

一、课题简介

XXX 项目位于 XXX 。由 XXX兴建， XXX 总承包。本工程包括2栋商业、1栋写字楼及地下车库，该工程建筑面积60280㎡，混凝土剪力墙结构，其中1#-2#楼（地上2层），3#楼（地上25层），地下均为一层。

本工程地下室建筑面积14500㎡，防水等级为二级。地下室的防水做法为：地下室底板和外墙部位防水卷材采用4mm厚SBS改性沥青防水卷材，单层铺设。地下室顶板部位防水卷材采用3mm 4mm厚SBS改性沥青防水卷材，双层铺设。并且建设单位对防水渗漏有专项测评，因此对于地下室防水卷材施工指标要求较高。

二、小组概况

小组基本概况表

小组名称	砼心筑梦QC小组
小组人数	9人
小组活动时间	2020年6月-2020年9月
注册时间	2021年3月
小组注册号
课题类型	问题解决型

制表人： 时间：2020年6月

序号	姓名	年龄	学历	职称	小组分工	TQC教育（学时）
1		36	本科	工程师	组长	100
2		36	本科	高级工程师	技术指导	90
3		32	本科	工程师	调查分析	80
4		30	本科	工程师	方案编制	60
5		33	本科	工程师	现场实施	60
6		27	本科	助工	现场实施	60
7		27	本科	助工	检查检测	60
8		30	本科	助工	检查检测	60
9		26	本科	助工	资料统计	40

制表人： 制表时间：2020年6月

三、选择课题

工程质量对该项目具有十分重要的意义，也是我公司对外展示实力和形象的窗口 。为满足采用先进合理的施工技术和管理方法提高施工质量，为此建设单位对我项目部施工标准要求为：创天津市“海河杯”优质结构工程。

与建设单位签订的施工合同中约定第三方综合测评成绩不低于92分，其中防渗漏为重点检查项，占比30%，分值较大。

公司要求本工程在天津市做为标杆性工程，地下工程防水设计等级为二级，而防水卷材的施工质量直接影响地下室的使用功能。

确定课题：提高地下室防水卷材一次施工合格率

四、现状调查

小组成员对已施工完毕的地下车库11-14轴/C-F轴进行检查，经过数据统计，已施工面积约250㎡，按每1㎡一个点计算，共计250个点。经对实地调查所收集的数据进行统计和汇总，发现合格点数202点，不合格点有48点，施工合格率为80.8%。

小组成员对48点不合格质量情况进行分析归纳，得出地下室防水卷材施工存在的5类质量缺陷：1、卷材鼓泡 2、卷材搭接不良 3、细部处理不到位 4、垫层施工质量差 5、其他质量缺陷

地下室防水卷材施工质量影响因素调查表

序号	项目	频数	累计数	累计频率
1	卷材鼓泡	27	27	56.3%
2	卷材搭接不良	11	38	79.2%
3	细部处理不到位	5	43	89.6%
4	垫层施工质量差	3	46	95.8%
5	其他质量缺陷	2	48	100%

制表人： 制表时间：2020年6月

防水卷材施工质量排列图

制表人： 制表时间：2020年6月

根据调查表和排列图可以看出，“卷材鼓泡”和“卷材搭接不良”占整个不合格点数的79.2%，是影响地下室防水卷材一次施工合格率的症结所在。

五、设定目标

目标制定依据：

1. 针对防水卷材施工质量的目标：我项目掌握防水卷材施工质量一次成优技术，并有成功经验。结合本工程特点，确定合理的控制方案，通过工艺改进，以及加强过程控制，可以有效的控制防水卷材施工质量问题的发生频次。
2. 目标可行性分析：根据上述分析和我项目有以往承建防水卷材施工经验，如果将这两个症结问题解决90%，合格率将能够达到：80.8% （1-80.8 %）×79.2%×90%=94.5%。

目标制定：确保防水卷材一次施工合格率达到94%

六、原因分析

2020年6月10日，针对现状调查结果中“卷材鼓泡”和“卷材搭接不良”这二个问题，QC小组在现场会议室召开专项会议，运用“头脑风暴法”，集思广益，通过整理归纳绘制关联图，共整理出10项影响卷材质量的末端因素：

（1）技术交底不全面 （2）搭接长度不足（3）操作人员缺少系统培训（4）阴阳角未处理 （5）防水卷材不合格（6）配套材料不合格 （7）基面平整度差 （8）雨雪潮湿影响防水质量（9）未实行奖惩制度 （10）未配备专用工具

制图人： 制图日期：2020年6月

七、确定主要原因

末端因素一：技术交底不全面

末端因素二：搭接长度不足

末端因素三：缺少系统培训

末端因素四：阴阳角未处理

末端因素五：防水卷材不合格

末端因素六：配套材料不合格

末端因素七：基面平整度差

末端因素八：雨雪潮湿影响防水质量

末端因素九：未实行奖惩制度

末端因素十：检测器具不齐全

主要原因确认表

序号	末端因素	确认方法	确认人	是否主要原因
1	技术交底不全面	查验交底资料		是主要原因
2	卷材搭接长度不足	现场调查		是主要原因
3	缺少系统培训	查验培训记录		是主要原因

制表人： 制表时间：2020年6月

八、制定对策

我们用5W1H的方法制定了对策表，针对三条要因制定了相应的对策和措施，制定对策如下：

对策表

制表人： 制表日期：2020年7月

九、对策实施

实施一：落实完善技术交底制度

1、发现技术交底制度缺点加以完善

2020年7月3日项目部完善了技术交底制度，明确技术交底责任人，书面交底由项目工程师对栋号工长、栋号工长对班组长、班组长对工人进行技术交底，交底内容详细全面，对施工有针对性、指导性，交底记录各级签字齐全。

2、技术交底到个人

栋号工长每天上班前根据前一天收集到影响施工质量等方面的问题，对施工人员进行技术交底，提醒班组长和工人需要注意及改进问题。

3、对施工人员进行技术交底，并做出示范样板

项目部管理人员现场指导每个职工班组按技术交底要求先做防水样板，通过公司相关专家的指导和自身学习，进一步加强管理，提高施工技术水平，增强全体员工的质量意识。

实施效果： 2020年08月，QC小组对项目部技术交底不全面对策实施情况进行了阶段性检查，查阅技术交底记录表15张，表中技术交底内容全面，各级签字齐全，经现场对工人询问调查，施工人员对技术要求、质量要求等方面熟悉和掌握程度明显提高。通过做现场防水样板为示范的实施，防水施工质量明显提高。

实施二：严格控制卷材搭接长度

1、就卷材的搭接长度对现场施工人员进行培训；

2020年7月5日，由小组成员质量负责人周贵负责组织对防水班组的所有施工人员进行现场质量培训指导，培训着重于防水卷材的搭接施工的技术要领和标准要求。防水卷材长边搭接宽度和短边搭接宽度必须大于100mm。同一层相邻两幅卷材短边搭接缝错开不应小于500mm;上下层卷材长边搭接缝应错开，且不应小于幅宽的1/3。

2、全过程质量旁站监督；

由小组成员专门对现场卷材施工部位进行过程旁站监督，发现问题及时整改，并做好旁站记录，旁站记录签字齐全。

3、加大检查力度。

明确施工过程的质量巡查、监控、验收职责分工，并严格落实班组三检制度、班组质量检查验收的质量管理制度，使防水卷材施工质量始终处于受控状态。

实施效果：

2020年8月，小组成员对项目部质检制度执行情况进行了阶段性检查，通过查阅检查记录，防水卷材各分项合格率都有不同程度的提高，其中防水卷材搭接共检查100处，合格率已达到了96%以上。通过现场观感检查，活动实施前卷材搭接不良现象已消除，证明对策实施对提高防水卷材施工质量已起到明显效果。

实施三：组织对施工人员进行培训

1、对施工人员进行进场培训

我小组在项目总工、相关专业技术人员的指导下，编制了《地下室防水施工方案》，组织相关人员学习。对现场管理人员，操作人员及关键特殊工序的工作人员进行了详细的技术交底，并每周进行一次培训。培训内容为防水卷材施工工艺、质量标准以及成品保护措施等，保证操作人员理解无误、操作无误。

2、现场示范、工人操作演练；对工人技能考核、竞赛

通过施工规范、质量标准、操作技能的培训和竞赛，提升了项目部管理人员的施工管理水平，提高了全体防水工人的操作技能水平，激发了广大施工人员学技能、比技术、比质量、比速度的热情，防水工程质量明显提高，施工进度也随之加快。

实施效果：

经过对施工人员进行了12人次的培训，并在会前和会后进行考核，对存在问题进行了专业研讨。在会后第二次考核中，合格率达标100%，使管理人员和施工人员掌握了防水卷材施工的专业知识和具体的施工方法。

制图人： 制图时间：2020年8月

十、效果检查

效果一、目标值实现

QC小组对本项目的SBS防水卷材施工质量进行检查，总共抽测了300㎡，每平米计一个点，共抽查300个点，其中不合格点16点，合格点284点，合格率为94.67%，对其中的16个不合格点进行归纳整理：

制表人： 制表时间：2020年9月

从检查统计表中看出，SBS防水卷材施工质量合格率达到了94.67%，比课题实施前的80.8%提高了13.87个百分点，达到了小组设定的目标。

制图人： 制图日期：2020年9月

效果二、社会效益

由于QC小组的精心策划和严密组织，我们严格把好工序交接质量验收关，避免了很多中间环节可能造成的影响，使SBS防水卷材施工一次成优，确保了施工质量，降低了因后期渗漏风险而发生的维修费用，节约了质量成本。同时，通过9月份开展全国质量月活动且参加了天津市建设系统“质量月”精品工程观摩活动，积累了较高的技术管理成果，保证了业主的建设与使用的需要，得到业主、监理和各级领导的高度赞扬，为企业赢得了荣誉，为创杯目标的实现奠定了较好的基础，也为未来的用户提供了技术先进、质量安全可靠、使用价值高的产品，带来了良好的社会效益。

十一、制定巩固措施

• 通过4个月的攻关，QC小组对SBS防水卷材施工质量进行了跟踪调查，我们成功解决了影响地下室防水卷材施工质量的难题，为今后顺利通过天津市“海河杯”优质结构验收创造了良好的基础条件。
• 为了使QC小组活动成果得到巩固和推广，QC小组进行了认真总结，编制成施工作业指导书，作为今后同类型的工程中进行跟踪与验证依据。

十二、总结和下一步打算

小组总结一：

通过本次QC小组活动的实施，项目部全体人员的QC知识、质量意识、技术水平、个人能力和团队精神均有所提高。

制表人： 制表时间：2020年9月

制图人： 制图时间：2020年9月

小组总结二：

通过本次QC小组活动，大家有效的解决了SBS防水卷材施工质量问题，为降低渗漏风险打下良好的基础，节约了施工成本，取得了良好的社会效益。同时，在小组活动过程中全体成员团队合作，各展所长，团队精神、创新精神和工作能力进一步加强。

经过小组研究决定，计划以“提高核心筒混凝土质量合格率”作为下一次QC活动的研究课题。

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