团队氛围不和谐？
总觉得自己的下属不好？
下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？
很多会最后都不了了之？
下属工作不积极？
老员工不学习、不上进？……
管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述
问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了
10余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个
方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施管理的过
程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。
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