波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
【图不可以乱做，管理工具也不可滥用，先来了解下基本理论。】
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销 售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
波士顿矩阵的四个象限，分别代表四类产品：
（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
（2）现金牛产品（cash cow），又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。
（3）问题产品（question marks）。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。
（4）瘦狗产品（dogs），也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。
市场占有率=本企业产品销售量/本产品市场总销售量
销售增长率=本产品本年度销售量/本产品上年度销售量
又是一个常见的直观商业图表，类似的还有其它矩阵分析图表，如【能力矩阵】、【满意度矩阵】、【四象限图】等，做法基本类似。
这里放的是简单做法，一个图表要好看也要好做，小豆的做法是要半个小时搞定商业图表。
材料准备
1、明星类、问题类、金牛类、瘦狗类的四张一样大小的图
2、Excel2007以上版本
3、数据，数据要整理成以下的格式
制作基本图表
1、选中【市场占有率】及【销售增长率】，添加【散点图】
2、调整坐标轴做成矩阵模式
单击坐标轴-点右键-【设置坐标轴格式】，调整横纵坐标的交叉点，并将坐标轴的线型改成【黑色】、【2磅】，将坐标轴文本填充改成【无填充】。
调整后的散点图如下：
3、调整数据点的【线型】
选中图中数据点，设置【线条】为【实线】，并将相邻的点之间的线型设为【无线条】
4、制作【箭头】并更改颜色
选中每组的最后一个数据点，增加【箭头末端类型】，调整线的颜色，删除坐底纹
5、添加四象限图片
将四象限图片对应放好-单击右键-组合-单击右键-置于底层-按住Ctrl键-选中原矩阵图-单击右键-组合
虽然组合成了图片，可是当你改动表中的数据时，矩阵图里的小点对应的会变动：
漂亮的报表就看它了哦~~
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