编者按：最近，市委全面实施“两专工程”，推进“两勤”“两专”干部队伍建设，努力打造一支政治过硬、“两专”兼备、实干争先的高素质专业化干部队伍。对照市委要求，全区干部比学赶超，主动作为、实干担当，把工作精力放到抓项目抓发展上，努力争当“两勤”“两专”干部。为此，柯城发布开设“‘两勤’‘两专’在行动”专栏，今天推出《个个争当“跑小二” 跑出园区经济“半年红”》，敬请关注。
近日，记者来到腾隆实达实智能制造服务平台项目施工现场，工人们正在忙着进行二层主体建造。区专业市场管委会规划建设部部长江萍介绍，项目建设集产业供应链服务、智能产品展示、智能数字星仓、智能机器人体验、中小企业加速升级孵化于一体，着力打造全国性的工业服务线上线下交易、技术服务、数字信息一体化的综合性产业服务平台。项目于4月15日正式开工，仅3个月不到，已完成地下主体结构和地上一层施工。
项目施工的快速推进，得益于柯城区专业市场管委会干部的用心用情、腿勤脑勤。江萍相告，由于审批涉及的材料多、专业性强，他们查询了解规划许可证、施工许可证申请所涉及的资料和环节，早早联系企业，让其提前准备好立项文件、完成用地批准手续等相关材料，并通过电话、微信等方式与区资规分局、区住建局沟通，做好协调对接工作。线上审核完成后，他们又同区住建局人员一起，现场踏勘项目地块，并于规划方案公示结束后，帮助企业在一周领到规划许可证，随后又用两天领到了施工许可证。
“工作快速推进，秘诀在于提前谋划、密切沟通、四维考评，突出干部腿勤脑勤培养，提升干部专业技术能力和专业科学精神。”区专业市场管委会党工委书记、主任王小帅说，管委会通过模块工作PK赛、头脑风暴、半月谈夜学等方式，提前谋划重点项目与工作思路。针对顺丰丰泰、腾隆实达实、广汇家居二期等重点项目，实施一项目一钉钉群，与市区发改、资规、住建等部门建立浙政钉群，线上多沟通、线下多跑腿，提前预判并解决审批、供地、三通一平等问题。
今年2月4日，管委会在区委组织部、区委编办的支持下正式启动模块化、网格化改革工作。6月初，管委会正式启动“四维考评”工作，并把“四维考评”与模块化改革、实施“两专工程”紧密融合，激发干部活力，提升工作效率。
今年以来，管委会干部力行“两勤”“两专”，共解决8个项目历史遗留问题，跑出了“企呼我为”加速度。1月18日，管委会与各单位紧密对接项目供地，批下了广汇家居广场项目施工许可证，解决17年的历史遗留问题；6月8日，在管委会深入沟通、争取下，衢州火宏凯泰国际汽车城放心二手车交易市场项目建设方案通过衢州市场发展领导小组决策咨询；6月21日，浙江新凤朝控股有限公司在管委会的融资纾困帮扶工作下，获得柯城农商行放贷5000万元，成功解决融资难问题……
干部的“两勤”“两专”使得重点项目建设稳步推进，园区经济取得“半年红”。1-5月份固定资产投资入库完成数为8247万元。1-6月份园区实现税收收入7219万元，同比增长38.85%；完成市级地方公共财政预算收入4655万元，同比增长28.62%，完成柯城区级公共财政预算收入3258.5万元，同比增长28.62%。
“我们将继续响应市、区号召，通过搭建各种舞台和平台，激励更多干部到干事创业的一线成长历练，努力营造实施‘两专工程’、争当‘两勤’‘两专’干部的浓厚氛围，为推进项目建设奠定基础。”王小帅说。
王小帅：“勤”是工作态度的体现，专”是工作技能的体现。以“企有所呼，我必有应”为工作准则，了解园区企业的难点痛点，这是管委会全体干部的工作基础。在工作推进过程中，管委会通过提前谋划、密切沟通、模块工作PK赛、头脑风暴、半月谈夜学、四维考评、实地多跑腿等方式，培养干部的“脑勤”、“腿勤”，提升干部专业技术能力和专业科学精神。只有不断学习、对话创新、敢于担当，才能在漫漫前路中推动解决工作中遇到的实际问题。
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