转自《饲料博览（管理版）》2007年12期，今天小编就来说说关于卓越团队建设与管理方案设计?下面更多详细答案一起来看看吧!
卓越团队建设与管理方案设计
转自《饲料博览（管理版）》2007年12期
文 李浙烽
“引领添加剂，科技康德权”是康德权人为自己设定的大胆而清晰的目标，它让每一位康德权人都知道，今天我们该做些什么，明天我们将走向何方，专注包膜，放眼全球。我们奉行企业的剩余价值在于变动资本的组合应用，企业的发展速度在于团队的胸怀与品德。
我们从创业开始就把科技与人才做为公司的第一核心竞争力，加强团队建设，造就一支有着共同价值观和奋斗目标，具备超强学习能力的职业化优秀团队，是公司目前当务之急的任务所在。
团队是人力资源的核心，建立优势互补的团队是人力资源管理的重点。团队建设的人构架是综合型的，无论是“主内”或“主外”型，还是耐心的“总管”型或具有战略眼光的“领袖”型，亦或是技术型和市场型，都是不可或缺的。一个有机整体的合理配置将是一个完美团队建设的必须。
有影响力的领导核心是团队建设的前提
如果说团队是一个同心圆。那么团队的领导核心就是圆心。富有影响力的领导核心则是团队建设的基本前提。美国著名管理学家彼得·圣吉特别强调，团队的“共同远景”一般来源于领导者的个人远景。杭州康德权科技有限公司在发展实践中，逐步形成了一个稳定的、强有力的领导核心，始终保持着开放的心态与强大的感召力和影响力。
人性化管理与激励是团队运行的基本保证
企业的制度是铁的、冷的、现实的，工作的原则是硬的、方的、有棱角的，必须要坚持，但是，在企业的团队建设中，各种形式的人性化管理又是软的、热的、灵活的，而且是“圆”的。它对团队的维护起到了关键性的稳定作用，同时也能激发团队的整体创造力，“康德权”希望在人性化管理中给团队注理性的温情和情感的元素，让每一名员工都受到关心和关注，让每一名员工都有空间施展自己的才能，让每一名员工都满怀希望地热情工作、投入生活，让每一名员工都能以自己是“康德权”的一员而感到骄傲和自豪。激励是实现人性化管理的一项重要措施，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。
共同的目标与价值观是团队之魂
“共同的目标与价值观”是一个群体之所以成为一个团队的首要条件。团队成员要清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。共同的目标与价值观，可以使团队成员有着明确的努力方向，容易形成有效的合力，而没有共同目标的群体只能是一群散兵游勇。
“康德权”在“引领添加剂，科技康德权”的企业目标下，确立了“成就客户，快乐自己”的企业价值观，始终如一坚持着产品求品质、企业求品牌、工作求品格的“三品模式”，这一文化在“康德权"的创新实践中不断得以丰富和完善，对“康德权”的发展起到了积极的推动作用。
学习的能力与速度是团队战斗力的集中体现
变革的基础就是学习。企业之间竞争的焦点是团队的学习能力和速度。学习的内容不仅是技术和管理知识的学习，还有观念的学习和转变。所以，我们在自己的团队中，要不断提升进步的目标和不断学习的精神。英国作家萧伯纳有句名言:“两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果;两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。”所以公司提倡团队中的每一个成员，都能把自己掌握的新信息、新知识，新技术、新思想，拿出来与团队共享，释放集体智慧，实现1 1>2的效果。我们提倡的是一种科学的学习，培养团队的学习能力，让团队成员在变化中求生存，形成弹性的适应能力，持续的创新能力和持久的竞争能力，把团队打造成学习型团队，达到“内强素质、外树形象”的目的，在工作中学习，在学习中进步，做“有知识、有素质、有活力、有魅力”的团队。
职业道德教育与培养，是企业管理中一个古老的话题，也是团队建设的重要内容之一。公司以“康德权”为名，提倡以德穿越一切，以德统领团队，以“七善永续，成人达已"作为“康德权”事业成功的方法论。
对市场，“康德权”销售的不仅仅是一种产品，更是一种新的生活方式，甚至是一种全新的人生境界。我们知道，当顾客购买我们的产品时，当我们与顾客瞬间牵手时，我们让顾客体味到了我们的诚心和真情。珍惜顾客，感激顾客，尊重顾客，对他们负责。我们绝不原谅由于态度野蛮、行为放纵、不负责任而给公司、顾客造成恶劣影响的行为。
“用心做事，稳健经营”是团队壮大的不竭之源
“康德权”是个开放的企业，企业的发展潜力很大程度上取决于企业开放的程度和通过网络延伸的广度与深度。虽然公司每一位员工的起点不同，也各有生活中的幸与不幸，但“康德权”大家庭营造的激情氛围与成长规划必将重塑每个人的人性品格和事业未来，“康德权”保证给予加盟的伙伴发挥真正天赋和才能的机会，所有加盟“康德权”团队的伙伴应竭尽全力、充满信心地把握这一机会，并在全新的舞台上展现最美的舞姿。
开放坦诚的沟通气氛是团队的黏合剂
我们提倡，无论是上下级之间还是同事之间，都应该以开诚布公的心态做充分有效的沟通，无论是对工作的意见或建议，还是个人的想法和看法，只有充分沟通，才能心往一块儿想，劲儿往一处使。公司的核心理念“七善永续，成人达已”中就说明了在沟通中要求每一位员工与下(内)沟通要立信，与上(外)沟通要立意。公司的训条追求“人与人近一些，事与事清一些"，人与人要近一点，也是重视团队的亲情营造和心灵沟通的重要体现。
凝聚力和团结协作是团队建设的基石
团队的凝聚力来源于结构的合理配置，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子，砖与砖之间紧密结合是建立牢固城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力的源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。“康德权”人知道，走到一起只是缘份，工作在一起不过是开始，凝聚在一起才是成功。团结共进，众志成诚，是我们永恒的追求。
“反应敏捷，行动迅速”是团队生存之本
面对行业与市场，企业的应变能力不仅体现在“决策速度”方面，更体现在迅速的行动力层面，对外部及市场任何细微的变化都必须做出快速反应。“康德权”求自己的团队具备敏锐的市场洞察能力，迅捷的信息沟通能力果断的决策能力以及高速的执行能力。这是整个团队适应市场竞争变化、保证生存空间所必备的专项技能和必要素质。
“不断原创，革新自我”是团队持久的动力
没有一个人是完美的，但一个团队可以是完美的，尤其是一个创新型的团队，“康德权”提出“引领添加剂，科技康德权”，正是提侣我们所做的一切都要有所创新，创新才能引领，不能Copy别人，也不能Copy自己。“康德权”鼓励和赞赏那些具有创新意识的人，欣赏那些敢于挑战未来，超越自我并敢于坦露自己雄心的员工。“康德权”团队将不断反思与超越，学习与创新，并力求因“康德权”的进步而带动行业的创新与发展。
“境界第一，感恩超越"是团队的最高追求
“康德权"是一个充满活力、洋溢朝气、追求进步、永不满足的组织团队，康德权人知道，人生存在的价值不仅在于满足物质生活，更重要是具有精神追求和境界修炼，追求团队的“境界第一”将使康德权人在“人生、事业、家庭、团队”等方面拥有更高信念。因为我们知道，企业的竞争，最终是团队境界的竞争。而境界的升华与完善，必将取决于人强烈的自我超越愿望及生命历程中的感恩领悟。
我们一定要解决“认知”问题，从全局的、战略的、发展的高度看待团队建设、明确团队建设的基本思路，把握团队管理的真实脉络，理解团队示范效应和价值体系，规划团队运作，发挥团队作用，增加团队战斗力，提高员工忠诚度，从而形成团队的强力“磁场”，吸引员工自觉自愿为团队效力，这样才能构建高效的团队组织模式，打造包膜凝聚“康德权”未来的精英团队。
(杭州康德权饲料有限公司)
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