通过标题，相信你已经知道了今天我们要讲述的书籍，那就是《赢在决策力》这本书。
《赢在决策力》这本书是由: [美] 罗杰·道森所著的关于决策者书籍。豆瓣评分7.5
先来介绍一下这老头：
罗杰·道森（Roger Dawson），总统顾问、内阁高参、地产公司总裁，美国POWER谈判协会创始人兼首席谈判顾问，国际首席商业谈判大师、畅销书作家、知名演说家，世界上仅有的28名获颁CSP&CPAE认证的人员之一。
总体评价：
为创作这本书，罗杰·道森先后采访了无数顶级CEO，认真听取他们的决策经验，结合自身经历，最终总结出了这套决策指南。书中包含了大量极富实战指导性的决策技巧，对各种不同的决策情形进行分析，帮助你在人生的各个领域做出正确的决定。
无论你是在计划更换工作，为你的公司选择一个新的战略方向，还是准备选购住房，《赢在决策力》都是你最佳的选择。本书专为每一个渴望成功的人而写，阅读本书，你将能在这充满竞争的世界胜任一筹。
今日主题：
优秀决策者的九个顶级决策方法
相信你也跟我一样在对面做还是不做，去还是不去的问题上有过犹豫，在面对从两份工作中选择一个自己喜欢的工作时有过徘徊，喜欢的工作，工资待遇不好，不喜欢的工作，各方面都好，是选择一个自己喜欢的工作还是钱多的工作呢？这是一个问题。
虽然我们可能天生不具备这些优秀决策者的特质，但是我们照样可以在后天的培养中习得决策力，希望今天的分享对你有帮助。
接受不确定性
现实生活中，我们大多数人都在追求一种稳定的生活方式，稳定的工资待遇，稳定的发展。公务员，老师，医生等一直以来被人们称得上是铁饭碗，只要拿到了这其中的任何一种职业，那就是金饭碗。
我们仿佛都害怕遭遇不确定性，因为这种不确定性真的很让人抓狂，总是波澜起伏，对未来一无所知。但在本书中讲述了一个作者自己旅游的例子。
大多数人的旅游或旅行计划都是被自己或别人提前好几天安排好的，因为这样他们才会心安。但是本书作者就是来了一场说走就走的旅行，没有任何规划，没有任何筹备，没有预定酒店，也不知道自己的旅行到底会发生什么？
于是作者就开始了为期5个星期的旅行，买了一张环球机票，向着太阳落山的地方飞去，可以去任何一个国家，任何一个地方，唯一的要求就是一直向西。
他先后去了塔西提岛，新西兰，澳大利亚，新加坡和泰国，然后又去了德国的法兰克福，在那里租了一辆汽车，进行了为期几个星期的欧洲自驾游。在巴黎塔乘飞机，飞跃大西洋回到美国。
他完全可以按照助理给他的方案旅行，这样还可以去往更多的国家，看更多的美景，但这样的安排，一定没有现在这样的刺激有趣，令人难忘。
完美决策一生不会超过3到4个，一般都需要运气。大多数都在做正确的决策。
做事懂得轻重缓急
轻重缓急是指你做决策所遵循的框架，特指环境决策。
- 长远的看待问题
长远的看待问题意味着你能够预见到一个决定对未来产生影响。
优秀的决策者都是能够把眼光放的很长远，绝不仅仅是站在当下来决绝当下的事情，一般他们会预见这件事对未来有什么样的影响，然后早早的开始准备解决。正如诗句所言：“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”
- 看到整个大局
看得长远并不等于整个大局。
看得长远：你在做决定时能够预见这个决定对于未来的影响。
看到整个大局：你能够看到这个决定对整体形势所产生的影响。
要想看清楚整个大局，那就不要太集中眼前的问题，反而忘却了自己为什么要这么做。
曾今有一个俄国人想修建一座桥，本来修建这个桥的目的是为了疏散交通堵塞，但是这位俄国人修着修着就想把这座桥修成世界上最漂亮的桥，结果不但修这个桥的目的没有达到，反而弄得更加糟糕。
所以，我们在做任何事之前都要清楚，我们做这件事的真正目的是什么？老板让我们设计一张图片，我们要知道这张图片老板要在哪用；老板让我们写一篇文章，我们要想到这个文章要给哪些人看。只有在做事之前明确自己的目的，那相信做事的效率和质量会得到质的提升。
- 行动不需要征求他人的同意
行动之前最好不要征求他人的同意，除非是自己拿不定的事，因为如果一件小事也得征求别人的同意之后才能行动的话，一是会错过最佳的时机；二是会让自己的决策信心变得畏首畏尾。
做一件事不要总想着这件事别人会怎么看，记住，你的任务是利用自己的决策技能做出正确的决定，然后利用你的三寸不烂之舌说服你的上司或别人。反之，你不会成为一名自信的决策者。
- 善于独立思考
独立思考一直是我们提倡的，如果你对做一件事非常的有信心，有技巧并且相信一定会做成功，那就去做好了，没必要去听议论的声音，一定要坚定自己的立场，不轻信别人的话，保持自己独到的见解，干就完了。
- 强烈的道德观念
正如《孟子·离娄下》：“人有所不为也，而后可以有为。”这句话的意思是世界上有那么多事需要做，哪能全部都做完，现在的不为正是以后的有为。人的时间精力都是有限的，不能事事都去做，而应该把自己有限的时间和精力放在自己真正感兴趣的事情上，专攻一件事就可以为之。
所以，无论我们受到怎样的诱惑，需要永远保持不变的正是你心在的道德观。
以上这五点就是帮助成为一名优秀决策者的特点。
善于倾听
善于倾听是学会沟通的第一步，也是为人处世的方法。但是我们生活中有太多的人总是在别人讲话的时候就打断别人的发言，自己滔滔不绝，殊不知这既是对别人的不尊重，更是情商低的低能表现。
一个优秀的决策者首先一定是一位善于倾听的人。那你可能要问了，怎样做才能做到倾听呢？万一他说的我都知道那也要倾听吗？
怎样才能做到善于倾听呢？
- 身体前倾
- 稍微抬头
- 提问
- 给与反馈
- 重复讲话内容
讲话者的内容太过无聊怎么办呢？
首先如果你们是两个人的交谈，你可以借机往自己感兴趣的方面引导。如果是一场演讲，那你就要配合演讲者，因为你给予好的反馈，演讲者才能给你好的反馈。
- 加强演讲内容的理解
一边听演讲，一边做笔记，随身携带一个笔记本，无论是大中小型会议，都可以把演讲者的内容用笔记录下来，因为一但演讲者发现自己的演讲内容被听众所记录，那演讲者就会说话的更加的严谨。除非演讲结束，否则不要轻易的提出自己的见解和判断是对是错。
事先了解演讲者的内容。因为心中有了准备，你会对说话者有了把握和重点。如果你有目的的阅读一本书比没有目的的阅读一本书更加的快。
左右脑对于内容的理解也有影响。右脑思维可以让你感到愤怒和兴奋；左脑可以让你依据事实和数字，如果你觉得不耐烦厌倦，那说明你在进行左脑思维。
当你在跟你爱的人交谈时，可以把电话放在左耳接听，当你在处理错综复杂的事情时，你感觉很难集中精力时，可以放在右耳接听。
- 辨别方向时，可以通过事实性信息来提高倾听力
你一定有过问路的经验，通常别人会说：沿着......走，你会看到......，然后左转，进入......，看到一个门就对了。
但是当你到一个分叉路口时又不知该怎么走了。所以，不要用视觉形象记忆，最好记住事实性信息：第三个......左转，穿过墙上写着“禁止停车”时，再左转。
这样是不是更加容易记呢？
- 提高评估对方所传达的信息的能力
当别人说话说到一半时基本上要能判断出说话者的说话意图，要明确说话者的目的究竟是什么？也就是要揣摩别人说话的意图，这样也能够使你更加快速的抓取别人说话的目的和意义。
另外，在演讲中一定要先给与别人肯定，然后再发表自己的见解。但是在公司里向上级汇报工作时一定要直接切入主题，一句话能说清楚的绝不说第二句，因为这就是说话的效率。
好了今天就给大家介绍《赢在决策力》这本书的九个优秀决策方法的前三个，考虑到字数限制，所以其余的六个优秀决策下节课再继续分享。
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