一段多名年轻女子跪在台上互扇耳光的视频昨日热传，声响噼里啪啦，后面背板上还用大字写着“狼性团队”。记者调查获悉这是一家美容机构，相关负责人称，这是“一个特意试的过程，不是说扇耳光”，目的是打造团队凝聚力。
这么脑残的行为，确定是狼不是二哈？
世间事，没有最奇葩，只有更奇葩。见过员工培训不达标喝厕所水，见过完不成业绩跪地爬行，也见过新员工睡地面吻垃圾桶等等奇葩事，本以为已经可以对企业“折磨”员工的诸多手段见怪不怪，可看到员工跪地互扇耳光，听着“啪啪”直响的耳光声，心里仍有一阵痛感。
狼：你们对我是不是有什么误解？
什么是狼性？
狼性通常被认为是一种团队精神，主要强调创新精神和顽强的拼搏精神，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识，从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段。
狼性文化值得推崇吗
很多企业由于过度关注业绩，打出了“打造狼性团队”的口号，以为狼性团队是企业实现目标的生力军。但是在竞争激烈的行业里，客户有很多选择，无论他们是否喜欢与有狼性的业务人员打交道，企业还是要回到它自己存在的价值：那就是帮助客户解决问题。即必须基于“利他主义”这个主导思想去开展业务，否则不会持久。所以说谈论狼性团队，更多的是站在企业自身的立场上去看问题，而不顾客户的感觉和感受。
站在员工的角度看，就是要求员工无底线的牺牲小我来完成大业，这样的员工如果接受了这种文化，多半都是没有思想的，而这样的员工忠诚度也越高，所以老板喜欢。不过，老板忽略了一个事实就是：这样的公司不会成为大公司，因为都是愚。
实践中 “狼性”往往成了老板“敲打”员工、希望员工拼命的工具。
华为却把“狼性”用得有声有色。
华为，是中国企业狼性文化的“始作俑者”。任正非将狼的性格融入管理文化，以培养出一批永远处于饥饿状态的“饿狼”为己任，“居安思危，不是危言耸听”，任正非这样告诫所有华为人。即使是在华为工程师因为加班猝死而引发的“床垫文化”讨论中，任正非仍然在内刊中回应“创业初期形成的‘床垫文化’至今仍要坚持和传承，我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。”（床垫文化是指华为员工因为长期加班无法回家而携带床垫前来上班的现象）
李彦宏把“狼性”文化的对立面定义为“小资”，他认为“有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部”的人就是“小资”。并明确喊出了“鼓励狼性，淘汰小资”。据说李彦宏还提出了诸如提前上班、延长工作时间等具体措施。
推行“狼性”文化
你真的用对方法了吗
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