波特价值链分析，对于个人而言，主要用于分析不同部门岗位在公司发展的定位和职责，了解不同岗位工作内容和工作价值。对于企业而言，可运用价值链的分析方法来确定核心竞争力。通过分析组织拥有的关键资源，了解自身在价值链的某个环节具有核心竞争力，以不断形成和巩固企业在该领域的竞争优势，抢夺最多市场份额。
波特价值链由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出，分析模型如图2所示。价值链列示了总价值、创造价值的活动、利润。价值活动是企业所从事的物理上和精神上的界限分明的各项活动，这些活动是企业创造有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。
价值链把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。从图可以看出，基本活动为关键价值创造部门，支持活动为主要成本部门。因此，基本活动部门应尽可能创造更多利润，支持性活动部门应尽可能降低更多成本。
图 2 波特价值链
（注：上图来自MBA百科）
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