一个优秀领导者必须具备的条件之---------计划的重要性(计划修改版),今天小编就来说说关于一个成功的领导者要具备这四点?下面更多详细答案一起来看看吧!

一个成功的领导者要具备这四点(一个优秀领导者具备的条件之一)

一个成功的领导者要具备这四点

一个优秀领导者必须具备的条件之---------计划的重要性(计划修改版)

网友们对我几个月前发表的一篇“学习笔记计划”的文章非常感兴趣,提出不少的宝贵意见,私聊互相交换各自的想法,并建议我修改后,再以文章的方式重新发表,让大家再一起学习讨论,增长知识点。

我认为可行,今天就把文章作一些修改,把网友的观点溶入,希望能对大家有所帮助。

计划这个论题,可以说是很深的学问,也可以说很简单问题,不同的立场、不同的观点都有不同的说法。

我是一个中小民营企业的管理人员,虽没有专业系统的学习过管理知识,我有着三十多年的企业管理经验,在这,用我的工作经验,结合自我的理解与认识角度,来与大家讨论一下计划,当中观点不一定正确,仅供大家一起互相学习。

一个优秀的领导者,或一个成功的人士,必须参照或具备下面一些基本观念或做法。

一、计划的定义。

我用通俗易懂方式来定义:计划对个人来说就是生活(也可叫人生规划)。计划对团队来说,就是工作的任务(平时所说的企业规划)。它们都是要结合自身的能力或情况,制定一定时期内的目标,确立运行或行动的模式。

计划是有时间性与条件性的,订好的计划,随着时间与环境的变化,效用会出现不明显或者失效的情形,这时候,就要对计划进行修改。所以说计划是可变的,任何计划都可以随时修改的,只要发现与行动不相符合的计划,都可以进行修改,使之符合你的行动。

二、来认识一下PDCA,我根据理解作了一些修改。

1、P(Plan )计划:

在事情或工作开展前,先制定必要的行动、工作计划,包括可能出现的问题,预见性地找出来,在过程中给予规避与解决,使事情或工作更顺利。

2、D(Do)执行:

按计划中的内容,进行相应的行动、工作,就是去做。

3、C(Chek)检查:

检查实际行动、工作的结果,检查计划执行的情况,与预期目标对比,是否符合。

3、A(Action)处理:

对检查中的结果进行总结,科学的分析,并进行有效的改进,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以避免重复再出现;未解决的问题放到下一个PDCA循环继续。

5、任何一个PDCA不是一次就结束,而是周而复始地进行,阶梯级地上升,它适用于一切的活动(是个万能的方法)。

三、为什么我们要做计划。

1、没规矩不成方圆,个人也好、团队也吧,假如没一个明确的目标或说一个明确的标的,就等于行动没有方向,过程中唯有见步行步,这样会非常容易迷失方向,也会容易不断出错,最后得到的结果,就会与你期望的有很大的偏离,或者相反都有可能。

2、对于团队来说,团队创建时,人不多,可以在心里或书面订一个简单的想法就可以了(其实也可以说这个想法就是简单的计划),因问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数一两个人,能就把发现的问题解决了。

3、但是随着团队扩大,人员与部门逐渐增多,问题也会随之多了起来,沟通就会出现各种困难,部门间的协调就出现不顺畅,这时团队的领导人精力,在这时会显得有限了,计划的重要性就慢慢体现出来了。

4、特别达到一定规模,并在不断发展壮大中,人员不断增加的团队来说,计划显得尤为迫切,只有计划,好的计划,工作中就不容易出问题,就算有问题也容易得到有效的解决。因为一个做得好的计划里,一般来说都会有异常解决方案。

四、计划制定后如何执行或实施。

1、一个工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情”。这在团队来说,是明显的是制造问题,而不是解决问题,不利于计划的有效实施。理想的是,制定者应一起共同勇参与执行,因为你是计划的编制者,对它更了解,一起参与会令计划执行更顺畅,当中发现不适合的,及时进行修改,再重新执行,使计划更完整(就是上面说的不断运行的PDCA)。

2、领导此时的主要任务,就是在计划执行过程中,按职能跟踪检查并不断调整,此时要注意的是,不能为了计划而计划,尽量使它更便于执行,而不是阻碍事情的运动障碍,这才更有利于事情的运动,这样计划才得到展开与实现。

3、既要“做正确的事”又要“正确地做事”,工作才有效率,对于一个团队来说,能顾及到集体和个人二者利益的计划,才是一个完美的计划,对于个人来讲,兼顾家人、亲属、朋友的人规划才算完美。团队与个人都一样,在这世界上活着,更要考虑他人乃至整个社会,不仅仅只为自己,只要相互与周围的人和谐共同相处,才体现你的人格魅力。

五、了解一下工作中,经常出现的两种工作方式。

1、消极式的工作方式(救火式的工作方式):没有计划,听之任之,见步行步,这种情况下,一般都是在问题和错误已经发生后,才反应过来,赶快去处理,所以称之为救火式的工作方式,这样的行动很被动,人做得很累,并且往往效果不好。

2、积极式的工作(防火式的工作方式):有计划性的,在事情开展前,就制定一系列的方案,并可以有一定预见性,预先估计问题和错误可能发生或发生的机率,当问题出现后如何处理等。就是提前计划,消除问题和错误,所以称之为防火式的工作方式,这样行动才有效,是大部分人与团队所需要的,或者想见到的。

以上这些观念或行动,都是一个优秀领导者或个人,值去考虑与处理的。

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