小海按：
执行力是竞争力，也是企业的生命力。执行力很简单，没有任何理由，没有任何借口，行动起来全力以赴去办好一件事情。在创业这件事上，很多创业者对于执行力是这样理解的——作为创业团队的老大，执行力就是“看到了机会，就要去抓、就要去做”；对于团队、下属，执行力就是“听话、照做、积极工作、主动加班”；对于创业企业，执行力就是“专注把一件事做透，做出结果，赚到钱”。
能有这样理解，已是不易，但现实的结果却总是差强人意——能看到商机，也会努力去抓，每次投入都不少，但基本都没抓到；团队中，好用的人不好管，好管的人不好用，积极都在表面上，实际效果看不到；想把一件事做透，但在同质化竞争严重的环境中，跟风都来不及，自己耕耘就更慢。
创业成功的人各有各的闪光点，但共有的一点就是——执行力，这个执行力不仅仅是自身的执行力，更重要的是整个团队的执行力！很多中小企业在实现做大和做强的过程中始终没有离开强大的组织执行力支撑。
在团队作战的时代，团队中每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。最怕的是整个队伍都拖拉成性、倦怠松懈。执行力差的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。
导致执行力差的原因又是什么？我们又该做些什么呢？
执行力差表现
接受工作任务不爽快，挑轻捡重，借口推诿，动作拖拉；
不及时汇报无力解决的困难，或者认为请示领导就完事了，出现问题，推卸责任；
工作遇到困难，总是依赖他人，不想办法克服，甚至打退堂鼓；
出现问题时，习惯找借口，或归罪于他人，不敢承担责任。
是什么导致团队执行力弱？
1 团队缺少清晰明确的战略方向和任务指标
企业没有制定清晰明确的能够落实的战略方向指导，或者是战略制定得不合理缺乏可操作性，员工得不到明确的指令。
一些企业的策略还摇摆不定，下达的任务指标不清晰，加之信息沟通不畅，任务下达到执行者时，跟管理层的意愿不契合，最终让员工感到十分茫然，只好靠惯性思维和理解猜测去执行。
使得员工的工作重点和公司意愿脱节，重要工作不能顺利执行或完成。所以，团队执行力培训过程中，协调好沟通工作也很重要。
2 不知道工作要具体怎么做
很多企业的新员工入职后，要么没有经过培训直接上岗，要么就是培训没有针对性和实操性。比如有些公司给员工做行业动态、励志拓展、宏观战略的培训。培训后，员工虽然热血沸腾，但是具体工作怎么做仍然不知道。
还有另外一个可能原因，就是团队的管理者能力较差，自己都还没想好要怎么做，就没法对执行的员工说清楚，最后真正执行的底层员工自然不知道怎么做，有苦说不出。
3 工作任务执行不顺利
有的员工在完成一项工作时，需要其他部门的支援，但若是这些部门因为一些原因迟迟没有配合好，等到最后事情做好以后，恐怕也晚了不少时间了。
如果士兵在战场打仗，后勤供给没跟上，请求支援没反应，负伤得不到快速救护，那士兵的斗志自然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢地热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
还有就是越级管理、 多头指挥，让人无所适从。或者任务布置者不根据执行者的情况安排执行任务，胡乱安排，导致执行者对任务产生抵触。
4 奖惩机制不明确
没有考核就没有管理，没有奖惩的话考核就会形同虚设，那员工就会形成吃大锅饭思维。
所以，企业缺少科学、配套的薪酬与奖惩考核激励机制或者出现激励机制落实执行不力时，也会严重挫伤管理者和员工的工作积极性与工作执行力，甚至会引发牢骚和抱怨。
榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的。
如何提升团队执行力
1 用到位的绩效考核约束员工
到位有三个含义：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简单易懂，最好可以形象化。考核有效要做到三点：
1) 考核要真正发挥导向作用；
2) 避免人为因素干扰；
3) 惩罚机制要严格执行。
2 对团队整体氛围进行调整
当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的把控与及时指导。
若是外部原因，就从公司整体入手分析；若是内部原因，就要系统地了解员工的具体情况。企业任何的管理思想、理念、模式和做法必须要结合企业不同发展阶段的独特环境。
在个体及群体层面，行为都是具有传染性的。当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑招进一些新员工，利用新人好学、向上的鲶鱼效应，相互影响团队整体的氛围，这是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。
作为管理者要想有较好的执行气氛，管理者还可以激发团队成员的成功欲望。在激发的过程中让下属 “看到”自己的未来美好的一面与落魄的一面，并以身边的看得见的实例来说明，这样才会更有效。
强调员工的责任心。提高工作执行力，有两个条件，一个是工作能力，一个是责任心。两者孰轻孰重，责任心胜于工作能力！明确的答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。
3 没有没用的人，只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。
岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。
4 流程合理
执行力的本质不在于个人，而在于企业的规范。
决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证。支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训。
对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。通过T立方把大任务分解成一个个小任务可以达到降低执行门槛的效果。
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理，不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。
5 执行力是顶层设计出来的
执行力不是空洞的口号，不是依赖优秀的员工，不是奢望人人自动自发，而是靠系统、健全的机制——顶层设计。
战略决定成败取决于高层决策者的前瞻能力，细节决定成败取决于中层与基层的执行力。但执行力的根本在于高层决策者的顶层设计能力。重点不在于如何完全模仿名企制度，而是了解他们到底是基于什么原理或原则来设计出这些制度的，从而真正启发我们如何通过制度设计打造执行力。
好的顶层设计，就是为了减少员工试错、犯错。
6 执行力的关键不是“应该”，而是“必须”
执行力的关键不是给员工讲“应该”。如果应该的事情对企业的生存和发展有重大意义，那就讲“必须”，并将它们制度化。
不能盲目期待结果，要明确保障结果。
7 管理者作表率
中国有两句成语叫做“率先垂范”和“正人先正己，正己先正心”，对于老板的言行举止，团队成员会无意识地效仿和潜移默化地受到影响，自然也会影响到组织执行力。有人曾开玩笑说：“企业执行力低下的根源其实都在上面”，这句话也充分揭示了企业管理层（尤其是老板）对组织执行力的影响。
在创业过程中，努力并非一个跌宕起伏、激动人心的过程，而是通过机械操作达到目的的过程。大多数时候，努力是枯燥乏味、持续不断的输出，是疲惫时的“再坚持一会”，是更多一点的执行力。
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