现在很多基层的财务人员都会逼自己转型成为财务管理人员！不断积累管理会计的知识和技能！目的就是为了自己不被淘汰！对于很多财务人员来说，基本的做账报税已经不是什么稀罕的事情了。要想在企业财务部生存下去，还是要想办法提升自己。
转型财务管理人员，少不了就是各种财务制度的制定了，除此之外还有涉及的税务筹划、成本控制等都是需要掌握的！就拿薪酬管理制度来说！财务BP也是经常会做的。很多都说这不是行政经理才做的工作么，但是事实网上很多公司都是财务部来制定这个薪酬管理制度！下面就不多说了，今天就给大家看看公司薪酬管理制度都会涉及哪些点。
一、薪酬结构包含的职系标准划分
二、各职系、职级基本工资划分标准
……受到篇幅限制，上述有关公司薪酬管理制度就不一一阐述了！各位领导人在制定工资薪酬管理制度时，没有思路的，上述的内容可以编辑修改。
