遵道贵德 儒道易行
管理的最高境界就是两个字。
所谓管理，就是管事理人。人是不能管的，而事情是要管的；人是要理的，不能管。
作为管理者，你应该专心去管事，老管人干吗？
你要学会以管事来带动人心，让员工把他们的身心投入到工作中，这样他们自然就会与你积极配合，自然也就会把事情做得很好了。需要特别注意的是：你一定要看得起他，尊重并信任他。如果你一开口就说“我看你也做不好”，那他就真的做不好。这就是为什么中国人总是要鼓励别人：“你好好去做，一定没问题。”这是一种激励他人的好办法。一个会带人的人，主要就是能打动对方的心。心不动，他就不会跟你动。动了还不够，还要把他的心安下来。
中国人喜欢随遇而安，随时随地都要安，时时刻刻都要安，只要不安，就不能安心的做事情。所以说，安人才是管理的最高境界。
所以，我们才说，中国式管理就是修己安人的历程。
安人是什么意思呢？用通俗的话来说，就是把人安顿好。
当老板其实只有一个任务，就是把人安顿好。古人说，既来之，则安之。做任何事情有疑惑，只要有弟子问孔子，他先问你一句话，你安不安？安你就去做，没有对与错。可见，安有多重要。就是这个道理。人一安顿好就没事了，人没安顿好，即使有天大的本事，也无法打动他的心。你看我们中国人打仗，在出征以前，常常搞一个热热闹闹的动员大会和送别活动，家人来送行，举个大大的标语，拉个长长的横幅，上面写上“祝你们早日凯旋归来！”长官讲话一定说，兄弟们放心出征，我们一定照顾你的家人。这是什么？安将士们的心。让将士们没有后顾之忧，才能安心打仗。管理就是这么简单！就看你做不做得到。
当然，安人是很高难度的一种管理艺术。
我们可以不必一下子要求那么高，我们可以先抛弃“管人”的思想，不要再讲人力资源管理，变成“理人”，也就是人员发展。人员发展就是把所有人的潜力都开发出来。中国人其实很简单，只要你看得起他，他就会拼命去做；你看不起他，他完全不会把事情做好，更别说拼命了。
你看会用人的领导，碰到难处理的事情，他会对你讲，“这件事情别人是做不了的，所以我不敢给别人去做，但是我看你有那么忙，实在不好意思再给你增加负担。”这时，他一定会说：“不会呀，我加加班就好了。”领导还补充一句说，“一定不要加班太晚哦，注意身体！”回答一定是：“放心吧，保证完成任务！”观念一变，整个事情都不一样了。
所以说，管人不如理人，理人不如安人；安人才是管理的最高境界，要怎么才能做到呢？我们说过，管理是修己安人的过程，因此说，安人须先修己！这才是根本所在。
修己安人 知行合一
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