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修订时间：2022年3月1日
目 录
1 目的
2 适用范围
3 职责
4 仓库管理细则
4.1 车间仓库配置明细表
4.2 仓库管理相关人员职责
4.2.1 成本员管理岗位责任制
4.2.2 班组内仓库管理员岗位责任制
4.2.3 能源管理员工作岗位责任制（日勤班长兼）
4.3 仓库管理通用制度
4.3.1卫生管理标准
4.3.2物品摆放管理标准
4.3.3物资计划制定要求
4.3.4物资入库要求
4.3.5重点备件入库验收程序及标准
4.3.6物资出库登记标准
4.3.7物资库存量设定标准
4.3.8物资淘汰管理标准
4.3.9物资修旧利废管理标准
4.3.10防火管理标准
4.3.11检查考核标准
4.4 特种仓库管理制度
4.4.1车间整备仓库管理规定
4.4.2车间现场值班室工具、备件管理规定
4.4.3车间油房、库房管理规定
4.4.4车间四防仓库管理规定
4.5 仓库五字管理标准
4.6 附表：仓库保管员工作标准
1 目的：
进一步加强车间仓库的管理，创建整齐、清洁、便捷、高效的车间仓库，满足设备备件管理的需求。
2 适用范围：
本办法适用于车间各仓库管理。
3 职责：
3.1 车间主任对车间的各仓库管理全面责。
3.2 成本管理员对各仓库的配置及管理夫全面责任。
3.3 各班长协助成本管理员对各自仓库进行专项管理，有权发放及管理仓库物资，并填写记录。
4 仓库管理细则
4.1 车间仓库配置明细表
4.2 仓库管理相关人员职责
4.2.1 成本员管理岗位责任制
4.2.1.1 目的：规范成本管理员工作职责，理顺工作程序，形成管理闭环。
4.2.1.2 适用范围：车间
4.2.1.3 主要工作职责
4.2.1.3.1 负责备件、材料的领用管理。
4.2.1.3.2 负责备件、材料的申报工作。
4.2.1.3.3 负责备件、材料的统计分析。
4.2.1.3.4 负责配件的计划增码。
4.2.1.3.5 负责备件、材料质量信息的反馈。
4.2.1.3.6 负责备件、材料台账管理。
4.2.1.3.7 均衡控制备件、材料消耗。
4.2.1.4 具体工作内容
4.2.1.4.1 掌握备件、材料库存信息并及时进行更新，认真统计消耗，跟进补充计划。
4.2.1.4.2 根据备件、材料的正常消耗信息、隐患需用信息、突发消耗信息，做出季度备件、材料计划以及追加计划。
4.2.1.4.3 进行备件、材料领进、消耗汇总分析， 月用PPT进行汇报。
4.2.1.4.4 根据检修工作的不断深入，使用配件的持续增加，进行有计划的配件增码。
4.2.1.4.5 在设备部主管领导的安排下，对供货商提供的备件与材料，执行检验与信息反馈工作（供货数量、质量方面）。
4.2.1.4.6 进行备件、材料领进，落实备件、材料消耗，填写管理台账。
4.2.1.4.7 协调控制突发备件、材料消耗，及时反馈处理信息。
4.2.1.5 需提报的材料
4.2.1.5.1 每月10日上报设备部月初油类分解计划，20日上报设备部月末油类消耗明细；每月月初统计上月份备件、材料消耗数据。
4.2.1.5.2 每季度第二月份20日之前，向设备部上报下一季度备件、材料计划。
4.2.1.5.3 每月初在工车间工作例会上，用PPT向各职能人员进行汇报。
4.2.1.5.4 每月20日之前，上报设备部月度配件增码计划。
4.2.1.5.5 每月25日之前，向设备部上报备件、材料现场送货反馈明细表。
4.2.1.5.6 每日记录备件、材料领进信息以及现场送货接收信息，每周五完成本周内的备件、材料管理台账的填写。
4.2.1.5.7 每月初汇总备件、材料突发消耗信息，在20日之前上报备件、材料月度追加计划。
4.2.1.6 考核：备件采购不及时、备件管理不当，影响设备交付将对成本管理人员根据造成的后果进行经济考核。
