一、索尼的女儿
游戏机市场历来有两大江湖，主机与掌机。
虚拟图片，非实机。
据近日Zuby_tECH爆料，索尼或正在开发新的小型主机和新的主机系统芯片，其招聘启事显示了索尼对这方面人才的迫切心情。
无独有偶，高盛的调查报告也显示，PS5的生命周期或为7年左右，到2027年更新换代之前，索尼对PS5会做出改款，但这个改款并非历代的slim和Pro型号，而会是“Portable”。
单从名字我们就可以看到这款主机会非常小巧，甚至可以被装进口袋。联想到索尼当年风光无限的掌机“Play Station Portable”，一切似乎水落石出了。
索尼要重返掌机江湖！
说起掌机，一直是任天堂的后花园，GameBoy自1989年发售的四十多年来，其系列产品一直牢牢占据掌机老大的地位。由于是面对青少年群体，掌机市场一直有丰厚的利润，觊觎这块领地的也不乏强者。像当年的NEC、万代、世嘉都是大佬级别的厂商，推出的产品性能甚至超越GB数倍，但仍被任天堂在机能劣势下翻盘，打的落花流水。
任天堂的掌机地位无人能够撼动。
直到2004年，久多良木健携索尼新掌机登场，这款具有4.3英寸大屏幕、完善网络功能、多媒体视听技术的超强游戏机迅速风靡世界。被久多良木健亲切地称为，索尼的小女儿，PSP到2014年停产，销量高达8070万台，在当时的青少年中，以拥有这样一款流行设备为荣。媒体和业界都看好PSP会替代任天堂掌机，再次复制主机端的胜利。
但任天堂凭借双屏幕理念的NDS，以及丰富到发指的软件阵容，斩获了1.54亿的销量，几乎是PSP的两倍，稳坐游戏机历史销量亚军。和冠军PS2也仅有100万的差距，可谓惊人的成绩。而这一切正式那个智能手机尚未普及，双雄并起争夺移动娱乐的结果。其成功已不可复制。
更为可惜的是PSP后继者PSV没能延续它的荣光。2013年，PSVITA登场，尽管拥有OLED屏幕、背板触摸技术、六轴重力感应等先进功能加持，仍然被任天堂的3DS碾压式超越，仅仅销售1630万就开始滞销，索尼2018年无奈之下匆匆宣布：不再支持PSV。黯然退出掌机市场。
PSV的失利诚然有索尼不够重视，软件阵容不足等问题，但更多还是大环境的因素，智能机的兴起把数码相机、MP4、电子书都打得找不着北。PSV的定位是多媒体娱乐终端，比单纯走游戏道路的任天堂3DS受到的冲击更大，因此面对的竞争者也更多，困难更大。
二、被前后夹击的困境
那么索尼为什么又要重启掌机战略呢？我们可以看到随着运算单元和显示技术的发展，尤其是续航的提升，很多高性能便携设备开始出现。以Steam Deck为例，可以随时随地游玩3A大作，存档共通、自由联机等功能让PC玩家趋之若鹜。热度甚至一度超过了Switch。
但任天堂的游戏机和Deck是完全不同的两个东西，Switch机能孱弱，主打体验和家庭游玩，Deck则更像是PC的延申，个人游玩体验较佳，所以两者基本井水不犯河水。
可PS5就不同了，它是纯正的家用主机，和Switch、Deck均有重叠之处，更多的是和Switch、XSX进行正面竞争。索尼的Portable计划也应该是简化版PS5的形式，延申家用机的体验，让PS5玩家获得便携性上的体验。
目前索尼的境遇并不好过，虽然是世界第二大游戏厂商，但微软收购动视暴雪之后，已经肯定可以超过索尼集团，再加上XGP的步步紧逼，索尼烧钱收购的魄力可比不上微软，如果PS5失守，那将对索尼游戏事业部造成致命打击。
所以这次的便携版消息更像一个退防的策略，如果PS5失利，还能保有掌机市场，虽然也要和任天堂竞争，起码对手不是微软那样不讲武德的金元打法了。
这样的双线战略，两条腿走路，也对游戏业务的完善和稳定更有好处。
而且索尼在掌机市场有过积淀，很多玩家对PSP都抱有相当的好感，新主机卖个千把万甚至几千万还是没问题的。
三、预想中的PS5P
现在剩下的唯一问题就是PS5P（暂名）的定位了，是简化机能，把它当作PS5的附属产品，还是干脆做一个PS5级别的便携游戏机呢？目前看来PS5的便携化相当困难，但做出PS4级别的便携机还是问题不大的，能够运行PS5游戏或者云游戏，仅在分辨率显示和多边形处理方面做出妥协，保证30/60帧流畅运行，支持1080P或2K级别就够了。
相对于任天堂主机的玩具造型，微软的粗放式外观，索尼对产品外形的打磨是最让人赏心悦目的，流线型、钢琴漆、这些元素是我们对索尼主机的固有印象，如果真有掌机的话，应该更漂亮吧。
对我们玩家来说，市场竞争会带来更丰富的游戏和更具性价比的主机，何乐而不为呢？
（本文基于市场数据创作，不做为现实依据。）
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