“数量多”在传统仓库管理中作为衡量企业发展好的标准,但在现代仓库管理学中,则认为零库存是最好的库存管理,今天小编就来说说关于仓储管理和库存管理区别?下面更多详细答案一起来看看吧!

仓储管理和库存管理区别(五大仓储库存的管理方法)

仓储管理和库存管理区别

“数量多”在传统仓库管理中作为衡量企业发展好的标准,但在现代仓库管理学中,则认为零库存是最好的库存管理。

一、五大管理仓储库存的方法

为了实现安全库存量与成本之间的平衡,更好地管理库存,库存管理方法的有效掌握是很有必要的。那么问题来了,库存管理方法有哪些?总的来看,仓储企业往往采用以下五种方法:

1、ABC重点控制法

ABC重点控制法的基本点是:将企业的全部存货按重要程度分为A、B、C三类,管理时,对金额高的A类物资,作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用最简便的方法加以管理和控制。

(1)对A类存货的控制,要计算每个项目的经济订货量和订货点,尽可能适当增加订购次数,以减少存货积压,也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;(2)对B类存货的控制,也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点(3)对于C类存货的控制,由于它们为数众多,而且单价又很低,存货成本也较低,因此,可以适当增加每次订货数量,减少全年的订货次数,对这类物资日常的控制方法,一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。

分类管理更有效

2、 再订货点库存法。

在订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候,须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点=采购提前期消耗量 安全库存。企业为了保证生产经营活动的顺利进行,必须提前若干天数购入存货,提前的天数就是订货提前期。一般情况下,订货提前期应等于交货天数。

3、 准时生产制库存管理方法(JIT)

JIT作为一种先进的生产方式, 通过看板等工具的应用,保证了生产的同步化和均衡化,实行“适时、适量、适物”的生产,效果明显。

JIT的基本原理是以需定供、以需定产,即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求,按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将生产物资或采购物资,不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。

4、经济批量法(EOQ)

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法,是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法。(1)在一定时期内, 确知某项库存的耗用量/销售量,这一数量在分析期保持不变。(2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的订单费、接收验货费用等。(3)单件库存储存成本固定不变,如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。(4)库存能得到及时补充,因而不考虑保险库存。

5、库存盘点实践法

盘点,又称盘库,即用清点、过秤和对帐等方法,检查仓库实际存货的数量和质量。盘点的任务是查清实际库存量是否与帐卡相符;查明存货发生盈亏的真正原因;查明库存货物的质量情况;查明有无超过储存期限的存货;确保帐、卡、物相符。

二、新手仓储实践

在上文中,我们已经了解到了五大仓储库存方法,那怎么运用这些方法到我们自己的实际操作中呢?

在这里推荐仓储新手一个精简易用的微信小程序——仓储管理工具(www.hsq365.com)。

微信下拉搜索“仓储管理工具”

它的功能丰富,涵盖了基础的仓库搭建、出入库盘点、团队协作管理以及库存预警。除这此之外,还有看板模块,此模块通过饼图和曲线图的形式将出入库数据可视化,能让管理者特别直观的感受出入库等数据的变化和对比情况。

如果你是新手,仓储管理工具对你将会是特别友好的存在,简洁直接的页面看起来舒适干净,即便你是初涉该软件,在设计清楚的按钮指引下,你也能轻松建立起属于自己的产库,你的经营之路从此进入“简易模式”。如果您确实在哪方面的操作上存在问题,在“仓储管理工具”的公众中有一篇新手教程(公众号教程文:http://mp.weixin.qq.com/s/qXNd5EhALfRyZFDaltbKWg),

里面为您详细讲述了怎么初步搭建仓库?怎么进行出入库管理?怎么管理自己的团队?等等您可能遇到的问题。

注:本文章中的仓储管理方法的内容素材大部分来源于互联网整合,版权属于原作者,本着学习的态度进行传播转载,如有版权持有者提出异议,联系立即删除。