优秀 cto 该具备哪些素质与能力？这一向是人们喜闻乐见的话题，相关的分享与内容也非常之多，但大部分都散落在不同的文章之中。
小编将 CTO 所需的技能统一梳理，并粗略汇成一份简单图谱，以便能以更全面的视角来看待 CTO 所需能力与素养，并有的放矢的进行学习与提升。
整体图谱如下：
1.技术
CTO 既然是首席技术官，那技术就是一切的前提，他必须具备优秀的技术水平，对于技术选型、架构设计、技术实现等技术范畴的工作都能手到擒来。
同时，优秀的 CTO，一定是在某个技术领域有相当的钻研深度，并且拥有行业前列的水准，一法通万法通，这样才能方便他在不同技能之间的跃迁，满足 CTO 这一职位对技术多面手的要求。即 CTO 也必须具备技术的广度，拥有全面的技术能力，不求多深，但至少可以听懂不同部门的诉求和技术方案，了解不同方案的技术难度。
另外，CTO 还需具备良好的技术前瞻性和敏锐的技术嗅觉。如果一个 CTO 对于新技术不敏感，没有及早地思索、判断和布局，那他是不合格的。
2.管 理
CTO 的日常工作中，大部分都会涉及到技术团队管理，因此，管理能力也成为 CTO 最重要的、需要不断修炼提升的能力之一。
管理所需的能力也称得上是包罗万象，图谱中提及的部分技能，如人才招聘、团队建设、人才培养等方面的能力，在你踏上管理岗位，成为技术 Leader 之初，就需要具备了，只是需要你在工作中不断实践、不断修炼、不断提升，哪怕成为 CTO 之后也不可放松。
3.业务与产品
所有技术都是为了解决一些业务痛点，几乎不存在脱离业务的技术，“脱离业务的技术都是耍流氓”。
作为 CTO，首要任务是用技术手段实现公司业务目标，然后才是与之配套的技术目标和方法。招什么样的技术人员，用什么样的技术合适，都要与当前阶段公司的业务目标和需要相匹配。
4.软技能
CTO 是名副其实的多面手，不能被上面三个部分涵盖的，但 CTO 又必须具备的能力都可以归类为 CTO 的软技能，比方说沟通能力、抗压能力、自我认识、影响力、洞察力、战略思维、高度视野、情商、人性与心理等。
基于以上的分析，管理能力对于CTO是至关重要的， 人才培养不达预期，即使项目能如期完成，质量和安全也难以得到保证，有时，甚至需要 CTO 亲自下场指导开发细节。如此一来，CTO 就会陷于庞大、冗杂的团队管理，很难有时间和精力关注企业业务和前沿技术发展，更别提为企业制定技术战略赋能业务发展，让 IT 部门成为企业数字化转型中的牵引者。
无论是培养数字化人才，还是解放 IT 生产力，关键之处其实在于选择合适的工具。
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