《企业经营的几点认识》
今日，收到工程设计和工程承包领域的两位大佬邀请，参加一个建筑行业民建交流会，主持人让我讲几句，我不懂技术，就胡说八道一通，特把发言整理成一篇文章，交个差，补下早晨落下的作业。
一、人与人的竞争
当今社会，人与人的差别主要是价值观和认知层级的差别。价值观决定了你会被什么人认可，和什么人相交。价值观不同的人，认可的东西，追求的东西不同，甚至坐在一起交流，都没有什么话讲，话不投机半句多就是这个意思。人群的分层，靠认知水平，认知层级差别很大的人很难停留在一个层级，所以说认知是造成人群分化的最根本的因素。
价值观之外还有人生观和世界观，人生观决定了你追求什么，价值观决定了你认可什么；追求什么，排斥什么，拒绝什么；世界观是你如何看待这个世界；价值观是一个人进行是非判断的最低标准。三观不合是人与人走不在一起，走一起又分开的最根本的原因。
价值观靠选择，人生观靠见识，世界观靠学习。
二、企业的核心竞争力
对于民营企业，企业的核心竞争力是企业家精神，专利、资本、资源等都是企业家精神的衍生物。企业家精神就是冒险加创新，冒险是需要勇气的，一个企业家不愿意冒险，贪图舒适，见好就收，小富即安，企业的危机就会来临。创新解决差异化的问题，你为什么与众不同，为什么客户会选择你，就要靠创新。不创新，企业要么陷入低层级的竞争，要么苟延残喘。创新需要创意，创意需要设计，需要规划，需要策划。有爱才有创新，没有对社会的大爱就不会有大的创新。
对于企业家个人来说，核心竞争力是精力分配，在哪方面投入精力，哪方面就会开花结果。在酒桌上投入精力多了，胃会溃疡，会穿孔；在牌桌上投入的精力多了，会损害身体，会精神萎靡。中国很多的企业家能力很强，资源很多，关系很深，自信心爆棚，盲目投资，盲目多元化，结果精力不够了，身体也搞垮了，钱也挥霍光了。
在中国，500人以下的企业都是小企业，很多的企业二三十人，就注册集团，名片上印董事局主席、总裁、CXO，实际上是在务实方面投入精力少了，务虚方面投入精力多了。有时间多读读书，参加下培训，研究下自己的企业和自己，都是好的精力投向。
三、企业家在做什么
最大的企业，不管你从事什么行业，都是在借事修人。人生只有一件事，把自己变得优秀，让别人仿效并追随，当然也免不了被嘲讽和谩骂。一个人，首先让自己变得讨人喜欢，才能吸引人，但最根本的还是要自己喜欢自己，很多心思黑暗的人，自己都不喜欢自己，更不用提让别人喜欢，让别人追随了。
很多人喜欢研究对手，研究市场，研究趋势，唯独不研究自己和自己的企业。企业家学习，要学三个方面，一是研究社会，二是研究人性，三是研究自己。当企业做大到一定程度的时候，企业的领导者就不能仅仅专注于研究产品，当然客户也是人群的一部分，研究客户包括在研究人和人性之中。
作为企业家一定要想清楚一个问题，就是为什么别人愿意追随你，赚钱只是其中很小的因素，最主要的因素是，他自己单独干成功不了，跟着你才能成功。如果你的下属只认钱，那么有可能你吸引的不是高端人才，你也不是一个优秀的领导者。
四、如何经营企业
凡是能开办公司，当老板的，能力肯定不会差，智商水平肯定不会低。做企业，情商和逆商更为重要，我见到对情商最好的解释，就是不计回报地帮助他人，我加了一个前提，叫量力而为。企业经营，首先不要想着，也不要总想着赚钱，先要学会付出，主动付出，敢于付出。逆商，就是你能够在逆境中看到希望，在低谷能保持定力，环境不好对所有人都是公平的，你能不能熬下去，能不能扛住，熬到竞争对手都死掉了，你活下来了，顺境来了，你就自然而然成功了。
一个人能不能做成点事情，一靠意愿，二靠能力，或者说是慈悲和智慧。善良可以选择，能力需要学习和训练，也需要行动。很多的失败，很多的原因是因为能力不足，还有一部分就是缺乏慈悲和善良。这里讲的能力不仅仅是专业能力，还有其他方面的能力，专业能力只是各种能力的基础，在成功因素中只占到20%左右。
五、如何做好一名领导者
作为领袖，必须要具备如下三个条件，一是理论家，二是动动家，三是鼓动家。理论靠读书，行动要勇气，鼓动靠演说。如果你三者中一点不具备，你还不是一个领袖。
作为一名领导者，必须具备三点素质，两个能力。三点素质：志存高远、胸怀宽广和意志坚定，两个能力：前瞻力和学习力。我的观点是，一切的能力都可以学习，学习就是为了改变。
不是活到老，学到老，而是学到老，活得更老。一个人一旦停止学习，就不会再改变，不改变，客户在变，市场在变，环境在变，社会在变，不变，要么企业没了，要么企业家的名头没了，甚至自己也没了。
最后，感谢刘总和李总给我胡说八道的机会，感谢各位大佬勉为其难的倾听。
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