2018年以来，国家陆续出台了相关的政策和指导建议鼓励数字经济发展，也鼓励企业通过数字化技术助力产业升级与转型作为一个创业者，一个教育领域的先行者自然也早就开始尝试了人力资源的数字化管理今天就来以己拙见抛砖引玉，希望能给各位提供一点小小的参考，今天小编就来说说关于数字化人力资源管理如何重塑?下面更多详细答案一起来看看吧!
数字化人力资源管理如何重塑
2018年以来，国家陆续出台了相关的政策和指导建议鼓励数字经济发展，也鼓励企业通过数字化技术助力产业升级与转型。作为一个创业者，一个教育领域的先行者自然也早就开始尝试了人力资源的数字化管理。今天就来以己拙见抛砖引玉，希望能给各位提供一点小小的参考。
我始终认为，一个企业的可持续发展，并不是只靠单一的人才战略或是纯粹的技术创新，真正的人力资源数字化转型一定是能够强化企业文化的核心价值，赋能企业发展，推动甚至促进整个企业的数字化转型。
人力资源管理的数字化转型整合了许多技术，以用户思维定义员工体验，释放人力资源（HR）的时间，使得他们能够完全发挥自身的作用。新技术的涌现使得人力资源部门能够探索创新的工具来招聘高潜力的人才，制定更加科学的offer，模拟并设计更合理的员工数量，提高员工绩效，提供更多的发展机会，吸引并留住顶尖人才等等。
我有许多的合作伙伴，从这些合作伙伴的经验中能够很深切地体会到一点：数字化转型成功的优秀企业能够人尽其才、物尽其用，将现有的员工根据自身特点以及数字化时代组织的要求做相应的匹配，大大增加了测评与判断的科学度，将转型过程中的人员不稳定与组织动荡降到最低的成都，从而确保数字化转型的成功落地。
人力资源数字化战略转型战略转型，人才先行。企业的数字化转型需要人力资源的配合，通过新的数字平台、应用以及服务改变员工的体验感，通过数字化管理、组织与领导变革，引领员工数字化思维模式的改变。
有人或许会搞不清人力资源管理数字化与人力资源数字化管理的区别。前者是实现数字化管理的过程，而后者则是数字化管理的目标。
一个企业的经营战略有三大资源：资金战略、企业的产品和技术以及人力资源战略。
人力资源数字化管理有几个明显的特征：数据信息范畴不同、数据信息的样本量范围不同、数据信息体系建设过程不同。
另外，我提醒大家要记住一点：数字化的目的在于数据的深度分析，而不是数据本身。大数据算法与人力资源专业知识相结合，最终的目的还是为决策提供依据。人力资源数字化管理的颠覆性变化在于员工管理与服务的数字化。
数字化技术改变了企业的商业逻辑，数字化转型是对企业战略的重塑或调整，执行企业战略的人才也需要被重新定义。借助数字化技术在人力资源管理领域发挥的作用和趋势，运用“数字化的思维” 顺势而为，打造与企业战略相匹配的人才供应链、建立符合数字化人才的管理机制是人力资源管理部门从容应对数字时代人才管理挑战的必然选择。
如何实现数据驱动的管理决策？1.构建人力资源大数据仓库和数据分析体系，洞察数据，驱动创新。
2.建立场景化的分析模型，倒逼迭代完善人力资源运营管理、人才管理的数字化和量化。
3.完善“以数据和数据分析为决策依据”的体系，通过业务流程化的数字平台将其融入到战略制定、业务运营到员工管理的方方面面。
人力资源数字化转型需要从数字化工作场所入手，以业务数字化为起点，运营效益数字化和决策数字化为节点，打造人力资源管理数字化的闭环。目的是全面提升数字化能力，让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面。
就目前而言，人力资源数字化管理已然是一个还处在探讨中的课题，不同的行业有不同的呈现形式，但企业通过对人才管理的数字化、模型化、智能化分析与决策必然会反哺到企业本身，对企业的数字化转型起到无可比拟的推动作用。
以上只是一些浅见，欢迎大家批评指正，一起讨论，相互学习，共同进步。
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