首先，欢迎您加入公司。为了使您拥有更好的工作环境并使我们的合作轻松愉快，请仔细阅读公司的相关规定：
1.新入职员工必须填写“入学申请表”，出示所有有效的原件，以供检查，并提交毕业证，身份证（特殊岗位必须有专业资格证副本）和彩色照片张的复印件。注册程序。新员工必须确保提交给公司的所有证书和材料都是真实有效的，否则公司可以随时终止劳动关系并承担相关的经济和法律责任。
2.公司的每日通勤时间暂定为：
从4月1日至10月31日，上午9:00至下午12:00和下午13:30至18:00
从11月1日至3月31日，上午9：30-12：00下午13：00-18：00
3.员工上下班时间是每天上下班前的2次。严格遵守办理登机手续的规定，不为他人办理登机手续，违者每人罚款五十元。
3-1。精细系统（暂定）
10分钟以内1分钟1元，10分钟以内30分钟20次，半小时以上3小时以内缺勤半天，3小时以上以内缺勤一天以及自动辞职缺勤三天，该月没有工资。佣金。奖金。公司应对缺勤造成的经济损失负责。
4.工资以个人银行卡的形式支付。新员工需要提供当地的建行工资卡；工资是在当月的一天支付的，前一个月的工资是支付的。
5.新兵必须严格遵守其主管的工作安排，并在工作时间内提前请假，否则将不获批准（紧急情况除外）。那些不请假的人将被视为旷工；如果他们需要在工作期间外出公事，则直接主管将要求填写。只有在主管签署并批准退出订单后，您才能外出；它将被视为未经批准即离开该职位。
加入后的试用期：
6.1公司规定新员工的试用期为1个月。在试用期内，将对新员工的“道德，能力，绩效和勤奋”进行全面评估。试用期结束后，公司将根据劳动合同正式雇用并支付工资。
6.2经公司与您协商同意：新员工有10天的观察期，在10天（包括10天）内离开或被解雇的员工将不获支付；他们将在工作10天后一个月内离开或被解雇。对于工作的人，将扣除10天的工资；对于工作了一个月的人，将计算出其整个月的薪水。
8.公司与您协商同意：员工辞职后，必须提前一个月提交辞职报告，并办理相关的工作交接程序。否则，公司将不结算当月薪水。
9.员工与公司有雇佣关系。该公司签署了至少几年的试用期和几个月的试用期。员工因个人原因辞职的，需要提前一个月书面申请终止与公司的劳动关系，辞职期限为一个月。辞职期间，必须遵守公司的所有规章制度。辞职期间，他享有公司普通员工的权利和义务。辞职之前，他可以提交书面请求终止辞职，并且可以在公司许可下继续在公司工作。
十，因个人原因提出辞职的，必须遵守公司的实际情况，不得影响公司的经营管理。同一职位的两个以上人员不得同时提出辞职申请。如果公司关系紧张，并且辞职在年底受到限制，则公司有权不批准辞职程序。原则上，公司要求雇用的员工根据劳动协议雇用至少一年的员工，并且公司保证根据协议提供薪水和后勤福利。
11.在公司任职期间，不允许您在其他企业中兼职或从事第三产业。
12.公司实行人性化管理，注重说服，教育，指导和批评，以保持和监督公司的平稳运行。新员工必须严格遵守公司的管理体系，保持组织纪律和业务秩序，不得轻视管理或放松工作。公司的组织原则是：下属服从上级，地方服从全局；必须执行命令，并且必须停止禁止。公司管理层将征求员工的意见。公司提倡每个人都参与管理并且每个人都被管理的概念。
13.新入职的员工必须仔细阅读公司的《员工手册》，并严格遵守公司的相关制度。此入职通知被视为试用期合同（根据最短年限合同签订，试用期为月）。
14.对于新员工，如果他们不了解公司的管理和其他方面，可以咨询其直接主管。
再次欢迎您成为公司成员，因为明天加入您的公司将更加辉煌！
对以上《新员工入职通知》本人已清晰了解并同意，本人一定会严格遵守公司的相关管理制度，如有违反愿意接受公司的相关处罚。
新员工签名确认：
目录
欢迎辞3
第一章将军 4
第二章公司简介 5
第三章公司组织结构图 6
第四章企业文化 7
第五章员工理念 8
第六章员工行为准则 9
第七章人事管理制度 11
第一节人才引进管理条例 11
第二节辞职管理规定 13
第三节出勤管理规定 15
第四节奖励与处罚管理条例 19
第八章薪酬管理制度 22
第九章绩效管理体系 24
第十章保密制度 26
欢迎致辞
亲爱的朋友们：
你好！
欢迎您加入**家庭，并希望**工作成为您职业的新起点。
这是您的手册，也是我们**公司人事管理的基本原则。其目的是帮助您不受新工作的束缚，并告诉您一些您必须知道的信息。请仔细阅读。经常阅读本手册将有助于您充分利用**的才能。
政策对于公司的运营至关重要，尤其是对于像**这样的公司。政策可以帮助每个人有效而有序地工作。当我们共同努力时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护所有人共享利益的规则。我们都知道，大多数人都希望有一个互助，礼貌，有效和诚实的工作环境。为此，我们相信本手册将帮助您做到这一点。
您的直接主管是您工作的主要主管，他（她）将负责您的培训，工作安排和您的个人发展。如果您在工作中有疑问或遇到困难，请首先与您的直接主管沟通。如果他（她）无法帮助您解决问题，请咨询公司行政部门负责人。
**团队成员相信“热情奉献，锐意进取，诚实合作，毅力与毅力”希望您和您的所有合作伙伴能与**一起发展。
欢迎您加入**，并开始成为您的事业。
祝：工作愉快，事业成功！
*******有限
总经理：
第一章将军
1.本手册是根据《中华人民共和国劳动法》以及**公司（以下简称公司）的其他有关劳动政策，法规和各种规章制度编写的。员工手册描述了公司的基本政策和员工的基本行为准则与其他公司政策一样，用于指导员工的行为。
2.本手册旨在指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动公司员工的积极性和创造力，有效维护公司的利益，维护员工的合法权益，维持正常的工作秩序，并将公司从经验管理模式提升到科学管理模式。
3.本手册适用于公司的所有员工，所有员工均应遵守本手册的规定。
4.本手册为内部信息，请妥善保管。如果您不慎丢失，请及时向公司行政部门报告，索回并支付相应费用（10元）。员工辞职时，请发送本手册，主动返回公司管理部门。
5.作为劳动合同的附件，本员工手册与劳动合同具有相同的作用。如果本手册的内容不够详细或使员工感到困惑，请随时咨询行政部门以确保正确理解。
6.如果需要修订本手册，公司将为员工提供最新版本，并回收旧手册，以免造成混淆。
7.本手册由行政部门组织和编辑，由行政部门负责解释。未涵盖的事项将根据公司的相关规定以及国家/地区的法律法规执行。
8.随着公司业务的发展，公司的基本政策和相关管理系统可能会更新。在上述情况下，以更新的内容要求为准。
9.本手册经总经理批准 2020 年 1 月 1 执行于
第二章公司简介（略）
第三章公司组织结构图
组织管理原则：
1.集权与分权相结合的原则：统一领导，分级管理；
2.统一指挥与指挥的原则：下级组织仅接受来自一个上级组织的命令和命令，个人仅向一个上级组织报告工作的原则；
3.相应的责任和权利原则：明确的责任，适当的权利和合理的利益；
4，执行与监督分离的原则：监督必须是公正客观的，不得直接参与执行。
五，合理分工，团结合作；
6.组织的总体目标是至高无上的，任何个人或团体的利益都不能置于组织的利益之上。
第四章企业文化
我们是一支对客户充满责任心和热情的团队。我们倡导学习，善于创新，真诚合作，真诚服务，促进双赢，以确保最快的时间，最好的服务以及最大程度的满足客户需求，不断为中国的信息化建设做出贡献。
我们的任务
促进智能科学技术发展，引领智能科学应用趋势
让科技与应用的深度融合促进社会进步
我们的愿景
打造中国一流民族品牌
成为可持续发展的高成长企业
我们的核心价值观
以人为本，坚持诚信，实现变化，注重绩效
我们的经营理念
专注专业，专注目标，质量第一，持续创新
我们的服务理念
准确掌握应用趋势并迅速满足客户需求
以客户为中心，超越客户满意度
我们的经营理念
把人才的选拔和培训放在首位
尊重并信任每位员工
建立学习团队，通过不断学习不断提高企业和个人的核心竞争力
坚持原则，强调纪律
共同促进团队合作
我们的就业观
具有能力和政治正直，以德为本，以人为本，聘用人才
我们的十项标准
勤奋敬业，诚实诚实，勇敢忠实，乐观自信，崇尚学习
积极进取，创新敬业，充满激情，价值合作，主人翁精神
第五章员工理念
我们应该为成为**的一员而感到自豪，我们应该共同塑造**的经营理念和企业文化，我们应该树立正确的价值观：
1.以商人为荣：企业的目标是追求利润，企业人的价值观不同于社会的价值观;企业有一个明确的方向，组织和行动的统一性常常要求员工放弃某些个性。作为商人，我们的骄傲是：为社会创造财富，为社会贡献智慧。
2.要心地理想，脚踏实地：每个人都渴望获得成就，但是成功来自一步一步的工作，没有步骤的积累。当**员工怀有使命感和理想时，对每个员工来说，在岗位上履行职责并做好周围的一切就显得尤为重要。
三，必须有市场意识和服务意识：市场需求是公司赖以生存的基础，客户满意度是公司发展的动力。市场意识体现在在所有任务中都适应市场需求的需求，服务意识体现在以客户为中心的企业各个方面的紧密合作，为客户提供准确，细致，高效和满意的服务产品和服务。
第四，必须有利润意识和成本意识：利润来自增加收入和减少支出，我们必须继续开发市场，扩大业务并创造客户。我们必须认真计算投入产出比的大账目，敢于投资而不盲目投资；我们必须减少浪费，节省开支，降低成本并节省每一分钱。所有这些都将转化为实际利润。
5.必须有一种竞争和奉献精神：企业因竞争而生存，而企业也因竞争而强大。公司鼓励员工在竞争中发挥活力，鼓励员工比较自己的能力，比较自己的贡献并在优胜劣汰中生存。公司提倡通过致力于实现个人价值来赢得他人和社会的尊重。
第六，我们必须建立第一次贡献后获得的价值：在社会的概念中，资格和能力通常等同于贡献。人们必须打破这一观念，确立分配原则，即贡献是获得先决条件的前提，反对薪酬是贡献的前提，并反对基于资格和能力获得个人利益的能力。
7.有创造力：如果公司要创造利润，就必须有差异，而要有差异，就需要创新。创新是企业的生命力。因为年轻人喜欢创新，因为他们喜欢创新，所以他们不怕挫折和错误。
8.有团队合作精神：没有人是万能的。 **职业的发展需要**人的集体智慧，他们深切理解“团结就是力量”这一真理。为了取得事业上的成功和个人成长，我们必须增进交流，分享知识和经验，互相学习，相互密切合作，相互尊重和爱护，融为一体，产生最大的协同作用。
9.勇于进取并主动改善您的环境：您必须精通“逆流而行，不进则退”的原则，锐意进取，与时俱进，取得长足的成功。一个好的环境不是您生来就有的。需要创建更多。如果遇到问题，将避免它们。如果遇到不公平，您只会抱怨，只会失去前进的勇气。您应该运用自己的进取精神创建和改善自己的环境。让同事相信您有能力做事。
第六章员工行为准则
1.行为准则员工在工作时应遵守以下行为准则：
1.严格遵守公司的所有规章制度和工作细则；
2.忠于工作职责，服从领导，团结同事，保守商业秘密；
3.平时照顾公司财产，不浪费，区分公私；
4.请勿进行任何损害公司声誉的行为。
2.行为准则员工必须仔细阅读以下行为准则并严格遵守：
1.员工应按规定的时间上下班，不得无故迟到或早退。在工作时间必须戴徽章；
2.员工不得在工作时间内随意离职。如果需要离开，应向其主管寻求指示；
3.在工作时间内，未经允许，员工不得与亲朋好友见面或与客人交谈。如果由于重要原因必须与客人见面，则应征得主管的批准，并在指定的时间和地点进行。
4.员工每天应注意保护自己和同事的安全和健康，并保持工作和办公区域的清洁和秩序；
5.禁止员工将违禁品，危险或与工作无关的物品带入工作场所；
6.未经允许，员工不得将公共财产带出公司。如果出于工作原因需要携带，必须征得主管的同意；
7.员工应忠于职守，服从上级的安排，并在上班期间遵循上级的指示和指导；
8.员工的工作报告应遵循逐步上报的原则，不宜超出级别进行报告，但不限于紧急或特殊情况；
9.员工应在工作时间内全神贯注，努力提高工作效率，并严格禁止阅读与工作无关的书籍，报纸和杂志；
10.禁止员工在工作时间内吸烟，打电话，聊天，玩游戏，看电影，听音乐，吃零食或从事与工作无关的所有其他事情；
11.员工不得在办公室大声喧making，通话时声音不应影响他人的工作；
12.同事应共同努力，在同一条船上互相帮助，不要吵闹，打架，聊天，甚至在值班时聊天，说实话，以维持正常的工作秩序；
13.员工在工作或休息时间应尊重其他同事，未经允许，不得阅读或挪用他人的物品和文件（特殊任务和紧急情况除外）；
14.未经主管或部门负责人允许，员工不得进入资料室，仓库等重要场所；
15.请勿经营与公司职位相似或相关的业务，或同时在其他同行公司中担任职位；
16.员工应严格遵守公司的制度，法规和程序，切勿泄露公司机密；
17.员工不得以公司的名义利用自己的职位，贪污，作弊，接受娱乐或虚张声势在公司外欺骗；
18.员工不得询问同事的绩效评估结果和工资收入；
19.员工应珍惜并谨慎使用公司的所有财产和物品。
三，着装着装应该相对正式，不要太花哨或太露骨。
1.禁止男子穿背心，沙滩裤，凉鞋或拖鞋上班；
2.女士不得穿背心，吊带，迷你裙，休闲短裤或拖鞋上班。
4.员工礼节员工礼仪应符合普通公共场所的礼仪规范。
1.接听电话时，应在响铃3次内接听电话，外线应首先说：“您好！**公司”。内部人员首先应该说：“您好！XXX（指您的姓名/部门）”；当同事不在那儿但电话在响时，周围的同事应接听电话，询问对方的名字，并告诉电话。
2.处理对外事务时，请使用普通话并使用礼貌用语，例如“您好，欢迎，请，谢谢，对不起，再见，请顺利”。
3.致同事：员工应真诚相识，互相学习。善于倾听他人的意见，谦卑地学习他人的长处；同事要团结合作，求同存异。当同事遇到困难时，每个人都应主动提供帮助；不要随风而散，散布谣言，也不要责怪或指责别人。
4.给领导：必须尊重领导者，并且领导者的决定必须得到充分执行。如果您在工作中有任何意见，则应采取合理的方法将其反映给您的直接领导；如果您对直接领导有意见，则可以通过适当的申诉渠道反映出来；
5.对于下属：领导者应同情下属，以身作则，公正无私，充分调动员工的积极性和工作积极性，创造良好的工作环境和条件，指导下属的职业发展方向，培训下属，帮助他们提高他们的整体素质和业务水平；
6.致宾：每个员工都有接待工作，他们必须采取积极热情的态度来做好接待或解释工作。无论出于何种原因，他们都不得与外国客人大声吵架，以免影响工作秩序。如果出现不满，他们应该采取一种暂时的回避态度，并通过正常渠道向上举报。
五，防盗意识
员工下班时，必须关闭电器，门窗和上锁抽屉，以防止相关文件和其他物品丢失或失窃。公司不希望员工将贵重的个人物品和金钱带入公司，以避免不必要的麻烦。
第七章人事管理制度
第一节人才引进管理条例
1.就业原则
1.公开招聘和选择性就业的原则。公司员工在录用和晋升方面享有平等的机会，不会因种族，种族，年龄，性别等和宗教信仰而受到不同待遇；
2.“能力和政治诚信”的招聘原则。公司的每个职位都应招聘具有良好道德和专业技能的员工，并且公司选拔人才的标准是胜任该职位的员工；
3.计划控制原则。每个部门在每年年底根据公司分配的部门设置和人员配备协助行政部门，以制定下一年部门人员需求补充计划，并提交给总经理批准。经总经理批准后，将作为年度人员编制的基础；
4，各部门因特殊情况需要在年度计划之外增减人员时，必须向行政部门提交《人力需求申请表》，经总经理批准后可实施。
2.人力需求申请
1.用人部门根据部门情况提出人力需求申请。
由于业务扩展；
因员工辞职或其他原因辞职；
必要时需要人员协调工作；
其他原因。
2.用人部门在“人力需求申请表”中阐明了所需人员的工作要求，并规定了需求时限。
3.行政部门接受《人力需求申请表》后，分析当前的人力资源状况以及库存中是否有合适的人员；经过现场分析部署后，进行内部调整，应考虑人员部署。在其他部门工作。
4.补充行政部门的判断和分析时，应提请领导批准（普通员工由部门经理批准，主管以上人员由总经理批准）。
4.1批准：行政部门负责在人才市场或通过相关的网络和媒体进行招聘；
4.2未批准：重新考虑人员满意度的部署方法，行政部门应与用人部门协商。
3.招聘
1.通过人才市场招聘；
2.招聘有关媒体；
3.通过推荐和介绍；
4.在线招聘；
5.申请人首先填写“申请注册表”，并提交其个人身份证（必填），学历证书，职称证书，荣誉证书等复印件；行政部门根据申请登记核实所提交文件的真实性。对表格中的信息进行初步筛选，并通知相应人员进行面试。
四，面对面测试
1.初试由行政管理部门执行，初试结果记录在案，并选择更好的人选并发送到用人部门进行复试（对于非前线雇员，面试官来自行政部门必须填写“面试评估表”）；行政部门负责申请工作人员被带到用人部门，并将“申请登记表”和“面试评估表”反馈给用人部门负责人，作为面试的初步依据。
2.用人部门根据《职务说明》中的相应职位进行面试和专业评估。
3.面试结束后，用人部门将及时将“申请登记表”和“面试评估表”反馈给行政部门。
4.总务人员，总务人员等应接受部门经理的采访；监事级以上的管理人员和其他关键职务，应当送总经理或者指定代理人面谈。
五，审批与入境
根据最终面试的结果，行政部门（“面试评估表”所附的“申请登记表”）将在逐级批准后通知合格人员上岗；行政部负责新员工的入职程序。
6.岗前培训
在开始工作之前，行政部门和用人部门对新员工进行公司文化培训，系统培训，专业知识和专业技能培训，并将培训内容记录在“培训记录表”中；行政部门根据公司规定“向新员工发放《员工手册》，并记录在《员工手册接收登记表》中。
七，试用，评估和转换
1.雇用新员工后，将执行试用期。试用期规定如下：劳动合同期超过3个月但不足1年的，试用期为1个月；劳动合同期超过一年但少于三年的，试用期为2-3个月；固定3年以上对于有期限和无期限的劳动合同，试用期为6个月。
2.试用期届满前15天，行政部门应询问有关部门是否已决定将其调任正式职位。行政部门和用人部门负责对试用期进行评估，评估他们是否符合雇用条件，并将其提交给总经理进行审查。如果评估不符合雇用条件，公司可以终止劳动合同而无需支付经济补偿。
3.在试用期内，发现不适合公司使用的员工应立即通知另一方并终止劳动关系。
4，新员工试用期满后，用人部门和管理部门应当按照《员工正规化申请表》中规定的程序，迅速办理正规化手续。
第二节辞职管理规定
1.辞职分类
1.辞职申请：员工根据自己的选择，提前30天以书面形式向公司提出辞职申请。
2.自动辞职：不向公司打招呼而随意离职的员工的行为。
3.建议辞职和辞职：公司与员工协商终止劳资关系。
4.因其他原因辞职（例如解雇，开除等）。
2.辞职程序
1.员工因自身原因不适合公司发展时，要求辞职时，必须根据辞职时间事先向其直接主管提出书面辞职申请，该申请应当逐级批准；
2.提出辞职的人的直接主管和行政部门有责任和义务调查并了解其辞职的真正原因，并确认辞职后可以申请批准（批准程序：直接上级部门经理-行政部门总经理）；
3.建议辞职时间已达到规定的时限，申请辞职者应向行政管理部门领取《辞职工作交接表》，以进行工作调动；
4.离职人员应提供经部门经理审查的“现场服务登记表”，并提交行政部门计算出勤率；
5.财务部根据出勤表计算工资，并将工资单和“辞职申请表”提交总经理批准；
6.总经理最终同意辞职程序后，应将“辞职申请表”和“辞职工作移交表”提交行政管理部门备案，工资单应签字确认并提交财务处。部门。本月的辞职工资将在下个月的15号统一支付。
三，辞职时间
1.辞职的普通员工必须提前1个月向直接部门经理提交书面申请；
2.主管级辞职必须提前两个月向直属部门经理提出书面申请；
3.经理级以上的经理（包括）和特别重要的人员（会计等）必须提前三个月向其直属上级提出书面申请；
4.严重违反纪律或能力但未能尽最大努力（例如故意破坏），未受过教育而re悔或严重失职并给公司造成损失的员工，部门经理将向其发布材料。驱逐或解雇（请参阅详细信息）公司“奖励和处罚管理系统”中的“驱逐”和“驱逐”）；
5.被解雇，解雇或解雇的雇员应按照正常的批准程序尽快处理；
6.对于自愿辞职的员工，需要移交的相关部门负责恢复重要的公司信息和项目。
四，转让内容
辞职的员工必须在辞职前完成所有移交程序，才能清算工资。
1.直属部门员工辞职时，其职位的直接领导者必须任命一个人，或者公司的高层领导任命一个职位代理人，以将该职位转移给他。转让内容包括：
员工离职前的工作管理范围和工作职责；
完成的工作记录；
未完成的工作项目清单（包括时间表，账目，账单，负责人等）；
接收公司的非消耗品，工具等
2.行政部门行政部门负责清除以下内容：
“保密协议”，合同，“员工手册”，其他公司文件等；
从行政部门借来的徽章，办公用品，通讯工具，车辆，钥匙（门，橱柜，抽屉等）和其他物品。
借用的公司文件，资料，书籍，参考书，软件等；
管理印章。
3.财务部财务部负责清除以下内容：
薪金审查和付款；
客户账户（账户，账单）；
奖励和罚款的结算；
从财务部门和其他部门借来的物品。
5.解雇条件
当公司停业，转让，亏损或萎缩业务时，公司遇到不可抗拒的事故，需要暂停一个月以上，或者业务范围，生产技术和管理程序以及其他相关性质发生变化，根据《劳动法》的有关规定说服退出的权利对于某些雇员，解雇的具体对象包括：
1.平均评价分数较低者优先；
2.服务经验较少者；
3.工作紧缩者；
4.职位，工作经验和工作能力较低的人。
六，工资结算
1.试用期期间，公司和员工可以随时终止劳动关系，工资将按照财务规定清算，试用期一周内不得清算工资；
（二）被解雇的员工，按照《劳动法》的规定，给予全额清算工资，并赔偿一个月的基本工资；
3.对于自愿辞职的员工，公司将不支付工资；
4.被解雇或被开除的雇员将根据公司的“奖惩管理系统”扣除罚款后获得结算工资；
五，与公司签订“培训合同”并在合同期内辞职的员工以及与公司有特殊协议的技术人员，中高级管理人员，未按正常的离职程序办理。违反合同，公司有权扣留已支付的培训资金并调查对公司造成的损失。
6.薪金结算后，员工与公司之间的劳动关系将自动终止。
第三节出勤管理规定
1.工作时间规定
该公司每周工作六天（周一至周六），每天工作7.5个小时，周日休息。
夏季时间表（5月1日至9月30日）8：00-11：30 14：00-18：00
冬季时间表（10月1日至4月30日）8：00-11：30 13：30-17：30
2.考勤规则
1，出勤方式：员工出勤方式根据地域差异采用以下两种方式：
公司使用指纹检查出勤情况；
项目常驻人员采取外出登记和不定期检查出席的形式；
2.行政专员应履行员工登机监督职责，并规范公司员工上下车下班的工作；
3.所有员工上下班时必须亲自办理登机手续，即早上工作，早上下班，下午工作和下午下班，共4次；
4.不允许员工要求他人代为办理登机手续；否则，申请人和代表均将被视为缺勤；
5.因任何原因未能签到的员工必须在事件发生后第二天填写“未签到表格”，该表格将在证明人和部门上级签署后生效。每月忘记登机（包括因非工作原因而忘记登机）的次数不得超过3次（包括），并且不能累积超过一个月；如果您忘记每月检查3次以上，则会扣除半天的工资/时间，依此类推；
6.部门经理有权处理工作人员因公务迟到的问题。如果员工计划在同一天超过23:00加班，则原则上该员工在第二天8:30之前到达公司时不会被视为迟到；
7.所有在办公室加班的员工都需要注册才能上班和下班。如果没有计时，则加班津贴将被取消；
8.员工全年无休，不早休，生病，请假，不离职的全勤工作，奖励300元。
3.违反出席规定的处罚规定
1.员工在一个月内迟到或早退超过10分钟（不包括）或超过3次（不包括）的，每分钟罚款5元，在10分钟以内不扣除任何罚款3次;
二，无正当理由，迟到或早退三十分钟以上的员工被视为轻微旷工，并扣除半天工资；
（三）无故缺勤，不服从工作安排，不辞职或者在工作期间辞职的员工，计为旷工；
4.员工缺勤少于1天（含）的，将扣除其每日工资的150％；如果员工缺勤超过1天且少于3天，则将扣除其每日工资的200％；由于严重违反纪律，该通知将被驱逐并记录在公司员工的个人档案中；
5.任何员工通过不正当手段篡改了出勤记录，将被开除并记录在员工的个人档案中。
四，请假规定
1.员工必须事先请假，事后不能弥补。如果在紧急情况下没有时间请假，他们还必须提前致电并获得授权人员的同意。假期结束后，应尽快完成请假程序，否则将全部视为旷工；
2.要求请假的员工必须填写请假表格，并经有关授权人员批准后提交行政部门计算出勤率；
3.员工在请假之前，必须先向主管或同事阐明职责，然后才可以请假。如果他们请假超过3天，他们还必须找到工作代理人；
（四）未续期休假或者延期不获批准的，未正常上班的，记为旷工；
5.请假的最小单位是半天。如果在2小时内休单，将每月累积。如果每月总休假少于2小时（含2小时），则不算作休假。如果一次请假超过2小时，则工资将根据实际请假时间扣除；
6.如果各种假期超过7天（含7天），则请假天数应包括法定假期；
7.国定假日，公司符合国家有关法律法规的规定。
5.休假类别，规定和休假期间的工资支付。
1.个人假期：如果发生个人事务，员工可以在不影响正常工作的情况下申请请假。在请假期间，公司不支付员工的工资。
2.病假：如果确定员工由于疾病或与非工作相关的伤害而无法工作，并且获得县级以上医院的证明，则可以参考医生的建议给予病假；病假的限制取决于医生的建议。
公司在病假后1个月内支付员工的基本工资；
病假为三个月（含），第一个月支付基本工资，第二至第三个月支付基本工资的50％；
3个月以上6个月以上的，超过3个月的工资按照政府规定的最低工资标准的80％支付；
公司超过6个月不支付任何补贴。
3.工伤假：按照相关的国家和地方法规进行处理。
4.年假：达到公司一定工作年限且符合以下条件的员工，可以按规定享受年假。
在公司1至5年的服务期结束时，员工可以享受7天的年假，超过5年的员工可以享受15天的年假；
年假不能累积，也就是说，今年未完成的年假不能累积到下一年，但是可以用来抵消当年的病假或个人假，未完成的年假将被丢弃。 ;
原则上，年假必须一次休。特殊原因，经部门经理和行政部门批准，可以分期支付；
在当年享受产假，结婚假或累计年假/病假超过15天的员工将不再享受本年的年假；
同时休假的员工不得超过部门或公司员工人数的10％；
年假公司支付所有雇员。
5.结婚假：休假的雇员必须提交书面休假申请表和“结婚证书”的副本，并提供原始证明。
根据法定结婚年龄结婚的人（女性为20岁，男性为22岁）可以享受3天的结婚假；
晚婚雇员（男25岁，女23岁）可以享受7天的结婚假；
结婚假必须全部休假，不能累积，雇员的基本工资在结婚假期间支付。
6.产假：休产假的雇员必须提交书面请假申请，延迟生育证明和“出生许可证”副本。
l员工的正常产假为90天，包括产前假15天，难产15天，多胎15天。
l妊娠3个月内自然流产的产假为7天，妊娠7个月内自然流产的产假为15天；
l如果已生育的女职工已怀孕，第一次人工流产可享受5天的计划生育假，第二次人工流产将视为个人假；
l如果男性雇员的妻子分娩（必须提供“出生许可证”的副本），则他可以享受5天的陪产假；
l生育补贴：生育保险基金将根据上一年公司职工的人均月工资，给予3个月的生育补贴，由公司支付男性职工的基本工资。
7.丧亲假：
l全省雇员因伤亡的天数为3天，跨省雇员为7天（包括节假日）；直系亲属定义为：父母，养父母，配偶，配偶的父母和子女；
l同居亲属受伤或死亡。全省员工请假1天，跨省员工请假3天（包括节假日）；直系亲属定义为：祖父母，外祖父母，孙子女，配偶的祖父母和兄弟姐妹；
l公司在丧葬期间向员工支付基本工资。
六，加班考勤规定
1.员工应充分利用7.5个小时的工作时间，提高工作效率，严格控制加班，如果因工作需要加班时，应提前填写“加班申请表”，加班可以在批准后计算。 “加班申请表”经部门领导批准后，报送行政管理部门作为计算加班费的依据；
2.公司员工加班行为的定义：
l被批准继续在正常工作时间之外工作两个小时以上或被批准继续在休息日工作的员工被视为加班；
l公司或部门统一安排员工周末工作，属于公司统一调整，不属于加班；
l在紧急项目需求或紧急任务，紧急情况等情况下加班工作不被视为加班；
l那些处于正常工作范围内但由于个人工作效率而必须在正常工作时间之外继续工作的人员不被视为加班；
l如果您在公司或部门安排的法定假日继续工作，则视为加班。
3.每日加班必须经部门经理批准，假日加班必须经总经理批准；
4.填写“加班申请表”时，员工可以选择休假或计算和发放加班工资。如果他们选择使用补偿假，则应在加班工作的一个月内安排补偿假。累计;
5，要申请加班假，应事先填写《请假（请假）申请表》，并在备注中注明请假，并由部门负责人签字确认并移交。到行政部门出勤。
6.在工作日加班的员工的工资为日薪的两倍；公共假期的加班费按日工资的两倍支付；法定假日的加班费按日工资的三倍支付；
7.员工加班后的第二天，部门负责人将检查加班情况。如果任何敷衍措施未能达到预期的加班效果，则不会计算和扣除加班工作；
8.实际的加班时间应与出勤记录一致，加班费应以出勤记录为准。有加班考勤记录但未实际加班的，根据情节轻重，从有关责任人工资中扣除50元至100元。
七，出勤规定
1.由于工作需要，技术部门，销售部门和仓库业务员必须经常外出。他们必须如实填写“员工实地工作登记表”，其他人员将出门到前台登记外出，返回工作岗位后，由部门经理签字确认是否属实。 true，此表将用作工资计算的基础；
2.各部门负责人应如实审查员工外出处的登记情况，并在下个月第二个月前将部门的“员工外出处事登记表”提交行政管理部门进行出勤统计。
3.行政部门负责各部门工作人员出勤的监督和抽查。如果实际郊游时间与所提交的“员工实地工作登记表”之间存在差异，则证明该表是欺诈性的，各方和部门经理将被视为旷工。
8.假期批准机构
1.部门经理批准休假的权限在2天（含）以内；
（二）申请假期三天（含三天）以上的，经部门经理批准后，必须报行政部门审查，经总经理批准；
3.部门经理可以安排部门人员在2天（含）以内休假，但必须在休假前向行政部门报告；员工请假的安排必须符合公司的有关规定，即部门请假（包括请假，病假，年假和调整后假的员工人数）不得超过公司规定的10％。该部门的员工人数。
九，出勤统计规定
1.行政部门必须根据“请假（请假）申请表”，“加班申请表”，“员工实地工作登记表”和“说明表”将相关的员工出勤信息输入公司内部考勤系统。未能签到”以确保员工出勤记录的准确性。
2.在下个月的月初，行政专员将统计并汇总上个月的出勤情况，并在下个月的5号之前宣布出勤统计信息。如果有任何异议，您可以与行政部门核实。
第四节奖励与处罚管理条例
1.奖惩类别：
1.奖励分为：奖励，小功，大功和年终奖；
2.处罚分为：警告，轻罪，重罪，开除和开除。
2.奖励和惩罚将根据其严重程度与奖励和惩罚的数量成比例。奖励和处罚将在领导人批准后生效，并在当月兑现：
3.加工程序和原则：
1.处罚事件不属轻者的，部门经理签发《员工奖励处罚表》，并经行政部门批准；
（二）奖惩事功重大的，部门经理出具《员工奖惩批复表》，经行政部门审查，经总经理批准生效。
3.《员工奖励处罚表》生效后，必须转发并在《员工奖励处罚表》中进行登记和存储。那些干得不错或做得很好的人将被张贴在公司的公告板上。
4.有下列情况之一的员工将获得奖励：
1.积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司形象和声誉；
2.有责任心，勤奋，有能力从事，执行或监督工作的人员；
3.勤奋工作，超额完成工作的人员，当月被评为优秀员工；
4.其他行为应予以奖励。
5.出现以下情况之一的雇员将获得小额信贷：
1.积极对工作流程或管理制度提出合理建议，并予以采纳；
2.积极研究和改进工作方法以提高工作效率或降低成本确实有效；
3.报告并揭露违反法规或损害公司利益的事件；
4.能够预防可能发生的事故并确保公司和财产安全的人员；
（五）在重大事项的计划，执行和执行方面卓有成就；
6.应当给予其他小事的其他人。
六，有下列情形之一的，以功为荣：
1.大胆创新工作或管理方式，促进公司取得一定的经济效益；
2.反对坏人和坏事，在保持正常工作秩序方面有一定的优点；
3.为公司发展做出了巨大贡献并值得纪念的人；
4.保护公司财产或公司的集体利益作出了重大贡献；
5.应给予他人大事。
7.具备以下条件的员工可以在年底参加优秀工人奖：
1.一年中曾三度被评为月度优秀员工，但无次要或重大记账的人；
（二）在当年工作中对公司产生重大影响的人员；
3，在当年的工作中，严格遵守公司的各项规章制度，认真完成自己的工作，并取得良好的工作效果；
4.其他可以参加杰出工作奖的候选人。
八，有下列情形的警告：
1.未经许可擅自离职或在工作时间内处理个人事务的；
2.禁烟区的吸烟者；
3.打电话，上网聊天，玩游戏，看电影，听音乐，吃零食或在工作时间内从事与工作无关的其他事情的人；
4.违反公司外观，着装或其他礼节和卫生要求；
（五）因过失造成的工作失误，情节轻微的；
6.妨碍工作秩序或违反安全和环境卫生系统的人员；
7.第一次不遵守上级的合理命令的人；
8.已确认一个月内超过3次（包括3次）未按要求佩戴徽章；
（九）不遵守出勤规定，一个月内迟到6次以上（含6次）的；
10.同事口头上互相虐待，并在轻微情况下吵架；
11.那些在一个月内没有两次完成工作但没有造成重大影响的人；
12.在没有适当原因的情况下，各级监督人员在有限的时间内对指令或命令的不当处理还没有完成；
13.阻碍工作场所的其他工人；
14.在工作时间睡觉或未经授权离开工作；
15.工作时间，非娱乐性客户或有业务关系的饮酒者；
16.轻微情况下违反雇员的基本职责。
9.具有下列情况之一的雇员应记录为轻微故障：
（一）因疏忽大意造成的公司损失；
（二）对同事的恶意攻击，造成的损害不严重。
3.本季度未完成三项工作任务但未造成重大影响的人员；
（四）不遵守出勤规定，一个月内迟到8次以上（含）的；
5.严重情况下违反员工的基本职责。
十，有下列情形之一的，记为重大缺陷：
1.上班睡觉或擅自下班致使公司蒙受损失的；
2.将危险或违禁物品带入工作场所；
（三）故意撕毁公文的；
（四）虚报工作成果或者伪造工作记录的；
5.对同事的恶意攻击，造成更大的伤害；
6.丢失重要的正式文件（物品）或故意泄露商业秘密；
七，该职位所持有的公司财产短暂，损坏，用于私人用途或未经授权转让给他人，造成轻微损失；
8.违反安全法规，使公司蒙受重大损失；
9.不遵守出勤规定，一个月内迟到十次以上（含十次）的人员；
10.未完成工作任务，造成重大影响或损失的；
11.在严重情况下违反雇员的基本职责。
十一，有下列情形之一的，予以解雇或开除：
（一）拒绝听从上司的指挥和监督，与上司发生冲突的；
（二）因公司滥用酒精造成不良影响的；
3.聚集公司中的人群进行赌博；
（四）故意毁坏大量公共财产的；
（五）聚众闹事，干扰正常工作的人；
6.严重违反劳动合同或公司管理规定的；
7.对同事的暴力行为或重大侮辱的威胁；
8.恶意煽动打击公司或集体破坏行为；
9.当月缺勤三天或一年缺勤十天以上的人；
10.盗窃同事或公司财产；
11.使用公司名称虚张声势并欺骗，使公司蒙受损失；
12.任何违反公司内部公共道德的人；
13.挪用或挪用公司资金，利用其权力以不正当手段收受贿赂或谋取私利，损害公司利益；
14.一年共计10项欠款；
15.被公安，检察，法律部门拘留，劳动教养，叛国罪的人员；
16.欺诈，与客户串谋歪曲市场的幻想，争取不必要的市场力量，使公司蒙受更大的损失；
17.提供虚假信息或虚假报告，伪造或更改文件，证书等，给公司造成损失；
18.泄露公司机密并提供给他人；发表言论和传单，破坏公司形象，恶意诽谤公司和同事，上述情况严重；
19.在严重情况下侮辱客户或与客户打架的人；
20.其他严重违反公司意愿，阻碍公司发展，损害公司利益的情况。
第八章薪酬管理制度
1.薪酬构成员工工资包括五个部分：
1.基本工资实行“岗位固定工资”，这取决于员工的学历，经验，技能和工作性质以及每月固定工资；
2.绩效工资，与绩效考核结果挂钩；
3.福利，包括：社会保险，通讯补贴，伙食补贴，节日费，各种奖励等；
4.年终奖金，原则上，它将在年底以双倍工资的形式支付。在实际计算和支付时，还应结合全年员工的实际出勤率和考核结果；
5.年终股息，根据公司的经济效益；在发放年终奖金之前的当年的任何时候，因某种原因辞职或被公司辞职的员工都无法享受该年该公司发放的年终奖金。
6.每名雇员的具体工资结构不一定包括上述各项，并以劳动合同为准。
2.薪金调整和职位变动
1.薪金调整：能够熟练地适应工作，表现良好并符合薪资调整资格的人员（有关详细信息，请参阅薪资调整条件），每年可享受一次薪资调整；
2.工资调整条件：
l担任现职超过十个月；
l擅长半年度/年度管理评审和民主评审；
l年度绩效考核的平均分位居前30％；
l其他临时补充条件。
3.转移（促销）：在符合正常工资调整标准的基础上，具备公司发展所需的技能，能力和职称并符合公司较高资历的员工，可以享受两年的任用期；
4.退出机制：不能适应工作或不符合现职条件的，将根据情况予以降职减薪；如果经过培训或调动后仍然不能适应，公司将终止劳动关系；
5.薪金调整/调动过程：
l个人申请；用人单位签署意见；行政部门经总经理审核批准；
l接受时间为每年的三月，其他时间为特殊批准；
l申请人提交《员工晋升申请表》，详细填写调薪原因，部门负责人填写有关意见，报行政部门审查；
l行政部门进行工作调查，检查是否符合要求和资格审查。行政部门检查申请人的工作绩效，绩效，质量，年度考核等是否符合晋升条件，并签署书面意见并报总经理办公室批准；
l经总经理批准后，将其移交给管理部门进行相应调整，并对员工档案和通讯录进行更改。行政部门必须与薪资/调动人员进行面谈；
l公司各部门员工的工资/职位调整必须按照上述程序进行。
3.工资支付规定
1.基本工资：根据每日工资，连续或累积的正常工作（包括加班），全天休息6天（一天的工资的补充）计算；如果少于6天，则不补充一天的工资；
2.固定工资：工资应按照批准的转换日期计算和发放；
3.绩效工资：如果您是10号之前的正式员工，您将享受全部金额。如果您是从10号到20号的正式员工，您将无法享受全额费用；如果您是21岁以后的正式员工，您将无法享受全部金额。
4.发布时间：公司在每月的15号支付基本工资和各种福利，在每月的25号支付绩效工资，在每年春节前夕支付年终奖金，并在春节后支付年终股息;
5，当月无出勤，早假，请假（病假除外，三天以上病假除外），缺勤等情况，计为全勤，工资为根据全月薪金支付；如果有晚，早假，请假（病假，累计三天以上的病假除外），旷工等，将不算作全勤，工资将按照每日工资标准结算;
6.在试用期内，您可以享受公司一半的福利和津贴（包括但不限于节日费用，加班补贴和伙食津贴）；在试用期内辞职，辞职或解雇的员工将不享受公司的福利津贴（包括但不限于节日费用，加班补贴和伙食费补贴），如果已支付，将从其薪金中扣除从未付款；
7.正式员工（即不在试用期的员工），因严重违反公司规章制度而异常辞职，辞职或被解雇的员工（正常辞职和合同期满除外）将不享受离职前三个月的津贴（包括但不限于节日费用，加班补贴和伙食费用补贴），如果已经支付，则从未付工资中扣除；
八，公司严格执行国家和本市规定的最低工资标准。只要雇员在当月提供正常的劳动，他们应在当月获得的最低工资不得低于城市宣布的当年的最低工资标准，而是因为雇员自己如果扣除工资由于个人原因，例如请假，请假，旷工等，其当月工资不受最低工资标准的保护；
9.员工应在支付月薪之日去财务部领取并签署月薪单。如有任何异议，应及时与财务部联系。在10个工作日内未签署工资单或提出异议的，将视为已确认收到的工资。如果公司的工资计算不正确并向员工支付了过多的费用，则公司可以在下一个期间直接扣除相应的薪水，并在工资清单上清楚地告知员工。
第九章绩效管理体系
1.绩效管理
1.员工绩效指员工在工作场所的工作行为和工作成果，反映员工对组织的贡献和价值；
2.绩效管理指管理者和员工之间就工作目标，如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功实现目标的管理方法和促进员工实现卓越绩效的管理过程；
3.绩效管理的目的它在于提高员工的能力和素质，提高和提高公司绩效水平；
4.绩效考核它是绩效管理的主要环节和方法。它是指公司对员工的工作行为和工作成果进行全面，系统，科学的调查，分析，评估和传递的过程。
2.绩效考核原则
1.公开原则：绩效评估标准的制定是通过谈判和讨论完成的，并且评估过程是开放和制度化的；
2.客观原则：用事实说话，评估和判断是基于事实的；
3.沟通原则：在对被评估人进行绩效评估的过程中，评估人需要与被评估人充分沟通，听取被评估人对自己工作的评估和意见，以使评估结果公正合理，并能促进绩效的提高；
4.及时性原则：绩效评估是对评估期间工作成果的综合评估。不应将此评估结果强加于此评估期之前的表现，并且最近的表现或一项或两项出色的结果不能用来替代整个评估期。性能。
三，绩效考核关系
1.候选人指要评估的对象，包括部门经理和普通员工；
2.绩效评估师它是考生的直接管理上级，绩效考官需要精通绩效考核的有关形式，程序和考核体系，以便与考生及时沟通反馈，公平完成考核工作。 ;
3.评估结果的审阅者它是考生的直接上级，即考生的层级上级。主要功能是审查评估结果并接受考生对评估结果的陈述；
4，行政部门组织和监督各部门绩效考核的实施过程，并将评估结果汇总并报总经理。
5.总经理是评估结果的最终验证者。
四，绩效考核方法
1.具体评估方法应根据每个岗位的工作特点分别制定；
2.评估工作必须以客观事实，行为和数据为基础，并以公正，公正和公开的方式进行，以确保评估的客观性，合理性和有效性；
3.评估将基于员工的出勤，工作态度，工作技能，工作任务的完成以及奖励和惩罚。客观评价和主观评价相结合，主观评价主要基于同事评价和上级评价。
4.公司可以按月，按季度和按年度进行评估，并且可以根据绩效管理的需要不时进行评估。
五，绩效考核实施流程
1.计划沟通阶段
l评估者和被评估者对上一个评估期的目标完成情况和绩效评估进行审查；
l考官和考生明确了评估期间要完成的工作任务，工作重点和目标。
2.计划实施阶段
考生应按照本评价期的工作计划进行工作，达到工作目标；
评估人员根据工作计划指导，监督和协调下属的工作过程，并记录重要的工作绩效；
3.评估阶段
绩效评估：考官将根据考生在评估期内的工作绩效和评估标准对考生进行评分；
绩效审查：被评估者的跨级别领导和行政部门审查评估结果，并负责处理在绩效评估过程中发生的争议；
结果反馈：行政部门将评估的结果反馈给评估者，评估者将与被评估者进行沟通，并讨论改进绩效的方式和方法；
5.绩效考核结果
1.评估的满分为100分，分数低于60分者将被视为不称职。公司将安排其工作调整或培训。调任或培训后，公司将依法解除劳动关系；
2，公司将分别制定绩效工资的计算和发放办法，将考核分数与绩效工资挂钩；
3. 公司将以考核结果作为调整岗位、晋升员工、续签劳动合同的主要依据。
六、不胜任工作
员工出现下列情形之一，将被认为属于不胜任工作：
1.绩效考核分数小于60分；
2. 一个月内在本职工作中连续出现两次以上错误，而该错误一般可以避免者；
3.未完成的工作任务，大多数工作人员都可以在同一位置完成工作任务；
4. 其它表明员工不胜任本职工作的情况。
第十章保密制度
一、保密义务
由于存在竞争和员工对公司的责任，公司的任何员工均不得向任何人（除公司授权的人员外）披露有关公司的任何信息。员工有义务对您的薪水，其他工作伙伴的信息，公司的财务运作数据，人事政策等保密。这不仅是一种良好的工作作风，而且是尊重他人的第一体现。这种保密义务不仅限于在公司工作期间的雇员，雇员在离开公司后应承担此义务。
二、保密范围
该公司的商业秘密和机密信息如下：
三、保密措施
对于公司的商业机密和机密信息，公司采取以下机密措施：
1.属于公司商业秘密和机密材料的有关文件，材料和其他物品的生产，收发，传输，使用，复制，摘录，保存和销毁，应由专人执行；
2.公司的商业秘密和机密信息应保存在设备完善的保险装置中，并由专人负责；
3.未经总经理或部门经理批准，不得复制或摘录；
4.指定人员负责收发，传送和执行，并采取必要的安全措施；
（五）属于公司秘密的设备或产品的开发，使用，保存，维护和销毁，由公司指定的专门部门负责，并采取相应的保密措施；
6.当公司外部的个人或组织要求员工提供相关的公司信息时，涉及商业秘密和机密信息的部分，员工通常应告知其无权，并拒绝提供。需要在对外交流与合作中提供公司秘密的，应当事先经总经理批准；
7.不得在私人交流和通信中泄露公司机密，不得在公共场所谈论公司机密，也不得以其他方式传播公司机密；
8.员工发现公司机密已经泄露或可能泄露时，应立即采取补救措施并及时向公司报告；
9.如果员工无法确定信息的保密程度，则可以将其视为机密信息，直到相关部门将其确定为可以向外界公开的信息为止。
四，签订保密协议
公司与暴露于重要机密的员工签订“保密合同”，主要条款如下：
1.保密的内容和范围；
2.保密合同双方的权利和义务；
3.保密协议的期限；
4.违约责任。
5.不竞争条款
公司对所有人员施加不竞争条款，包括：
1.禁止在竞争公司兼职；
2.禁止诱使公司其他员工辞职；
3.禁止诱使企业客户离开企业。
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