任何一个行业如果要干得好，都需要一个有大格局的领导人，，今天小编就来说说关于物业管理行业的问题及对策?下面更多详细答案一起来看看吧!
物业管理行业的问题及对策
任何一个行业如果要干得好，都需要一个有大格局的领导人，
这样的领导人必然是志存高远，胸怀一颗经世济民之心，并能为这个伟大目标长期奋斗。
任何事情的第一步，都是要先行谋划。不管做什么事情都要有个计划，凡事预则立，不预则废。
不经过计划的事情，第一步就注定会导向失败。小事情小计划，大事情大计划。能制定多长的计划，事情就能做多久，没计划的事情必然走向失败，甚至刚开始就结束。
如果谋划的人都只是看懂一些小计划，那么他也不会谋划出来什么大计划，因为没有那个能力。小计划只能小成，大计划可能会大成，这个还是要比拼领导人的各种能力。
但是我们从古至今，看到能成事人，都有一个大计划，这是一个必然的前提。
可见一个好的计划很重要，什么是好计划？
在于博谋，所谓博谋，就是要立足于长远目标，建立在信息和情报充分准确，充分完备之上的计划。同时还要给出针对性的可行可操作的合理解决方案，结果可控，过程可控，全程可控地抵达一个确定性的目标。
这个计划就是好计划，好似我们的数字物业化计划，就必须是一个完美的大计划。
因为我们知道，取其上，得其中，取其中，得其下，如果连个计划都没有的事情，一定会是一塌糊涂的结果。
我们在实际接触过程里，见到很多做物业的公司，还有所谓的领导人，做事情混乱，瞎指挥，什么都想要，却什么资源都没有，总想着通过关系搞定一切，盲目随意的给出方法和计划，结果不可控，过程也不可控，所以我们常见的物业公司做任何事情都是被人骂，出了力还挨骂，就是因为没有任何计划，或是胡乱搞一个计划就开始执行了。
对于很多物业公司来讲，没有调研过业主的需求，没有认真思考过自己的资源是什么，不知道物业行业今天应该如何做，更不知道物业行业的明天会怎么发展，都是凭着感觉去做事，那么结果都是无法控制的，失败，不被业主认可也是必然的。
做物业行业的正确方向是什么？
物业行业面对的服务对象是谁？是业主，但是业主的需求是真的都是物业能满足的吗？业主的需求很多是超出物业公司服务范围的，但是业主并不知道，光是这一项解释工作就是非常繁琐的，工作量巨大的。
但是我们的物业公司还是靠着人工的方式在给业主们解释宣传，而且每个人理解的，说的都是自己的感觉理解，到了最后业主也只是听了个乱七八糟。
时间久了，物业的员工难免心生厌烦感，而业主也觉得怎么问你几句就开始有情绪了，所以很多事情从开始就没有计划，没计划最后导致混乱，导致失败。
所以大量工作没有产生有效效果，而人工回复业主，最后并没有解决问题，物业的工作人员大量工作是无效的解释工作，而且还占据了大量时间，对于物业公司来讲就是成本提高了，效率下降了。
这时候就是考验领导力的时候了，但是多数物业老板毫无领导力，也就他是花钱开公司的老板，但凡放在别处，这些人除了会行贿受贿，基本啥也不会。
出了问题只会骂人，各种甩锅，即便前期有些不错的管理层给这些物业老板说这样做不行，行不通，不，就是要做，就是要按他的想法来，真出问题的时候，一句话，我请你们不就是给我解决问题的吗？各位物业行业的，遇见过这个类型的老板吗？
什么是领导力，就是要有勇有谋，现在的这些物业公司的领导人完全不具备这些条件。
不论是中小型物业公司还是大型物业公司，都不具备，人治是这些公司的主流基调，大家都是不出错就是最好。
而有些物业公司的领导人很多创新都是根据个人喜好，制定一些战略，结果都是走不远就夭折了。
想在物业行业的走得够远，不是取决于这个人的腿脚和体力，而是取决于这条路有多远。想要在这条路走得够远，不是取决于这个人有多大的行动力，执行力，而是他为这件事谋划得有多远。
太多物业公司老板或是领导人把物业行业想的太简单了，看见项目就想行动，做的不好就是下面的执行力不够，完全没有任何战略规划，战术上也是瞎打瞎指挥，这是物业行业的常态。
公司遇见几个比较得利的人，还能支持着打一打，如果都是没啥能力的，马上就会溃不成军，被业主骂就是最后唯一的可能了。
我和很多物业项目经理聊过，专业上都还过得去，但是你要是问他们，如何把项目的收费天花板提高（100%的收费率就是多数小区的收费天花板），甚至是原来天花板的两三倍，这些项目经理也都是没有思考过，因为太多琐事把他们的时间占用完了，（很多物业公司没有创新工作激励，最后都是内斗，人治，讨好领导人），本来是主管负责的工作，最后都到了项目经理这里，因为就是太多解释工作主管也做不完，只能被业主要求，找更高的经理层来解决。
到了经理层，其实和主管对接经理层一样，因为经理层上面就是公司的老板或是领导人，这些人也没有想好该如何解决这些琐碎的问题。
给业主的感觉就是物业公司不作为，甚至是胡作乱为，这就是多数物业行业的终极形态，物业工作解释不完，业主对物业服务非常不满意。
为什么这些物业公司做不好，做不完工作，因为从开始就没有任何计划，很多物业公司不想让业主知道某些具体的服务细节，因为会被业主挑毛病，为什么不敢，也不愿意，因为模糊的条件以前是对物业公司有利的，所以真出了问题都是靠物业的管理层，基层和业主拿嘴说事，能说过去就算数，能说，能忽悠，能糊弄是某些物业经理的必备条件了。
物业公司到了这个时候，基本就是成本可控，周期可控，但是预期不可控的状态。
成本按照老板利益最大化，请最便宜的保洁保安，工程维修人员，各种外包全部全部选择最低的服务标准。服务周期就是合同周期，在合同期内，一般业主也很难把物业公司更换掉，唯一就是业主的需求，各种预期完全达不到业主们理想状态，不交费，不愿意交费就是业主们的选择了。
为什么这些物业公司被业主们大规模吐槽，因为方向错了，计划错了，所以再怎么干都很难获得业主们的理解支持，认可。
因为方向错了，越努力越失败，物业问题根本不是管理层的执行问题，更不是基层的干活问题，主要问题的根子还是出在公司实控人或是领导人身上。
解决任何问题，完成任何事情，都存在最优解和最优方法。在保证路线方向正确性的同时，还要保持方法的正确性。
寻找最优方案，并保持最优的工作方法。并以此作为工作方法上的根本原则。这样就可以保证，在正确的道路上行进，给出最高的前进效率，时刻都要给出实质性的进展和阶段性成果。
物业行业是一个服务型，琐碎型，繁杂型工作集合性质，所以只靠人来完成，很多工作根本落不到实处，更没有效率。
这也是我们经过长期了解观察，结合实际问题，整体提出物业行业的数字化解决方案。
任何行业，不解决方向的正确性，结果都是以失败告终，方向正确了以后，还会需要更多战术来解决实际中的问题。
怎么解决方向正确性，怎么解决路线的正确性，机遇来临，如何驭物明物。
我们有七步法则，从计划开始，到保持线路的正确性，工作中最优方法最高效率，工作中的艰苦奋斗，高度的专注力，全局推动，集中力量做重要的事，切记不要节外生枝做计划之外的事。
对已经存在的物业公司，我们还有改进八步原则，企业诊断，第一要务就是要看问题出在哪一层，我们现在很多企业很多人，习惯把所有问题，都归结为管理问题，这是非常业余，非常不负责的做法。
管理问题，只是管理层一层的问题，很多问题是出在领导层和执行层，并不是所有问题都是管理问题。
管理层出现问题，可以通过换管理层解决问题，执行层出问题可以通过培训，更新换代解决问题，唯有领导层出问题，这个很难办。多数公司为啥过不了几年就会倒闭，就是因为领导不知道自己有问题。
这种领导没有远大志向，为了蝇头小利就会放弃原则，这种人就会非常贪婪。
一个领导者，都是以私人利益为目的，必然会导致很多人才选择离开，在管理层瘫痪之后，领导层也瘫痪了，这样的领导者，终于走了众叛亲离的地步。
我们常见的物业公司形态就是在这个循环之间不停打转，核心问题就是领导人的问题，如果领导人不能自己发现问题，毁灭只是早晚的事情。
欢迎有志者和我们一起改变物业行业的现状。
我们也为有志改变自己的物业公司的老板们，实控人提供了咨询服务群，
可以加我微信进群。
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